組織變革ppt課件(編輯修改稿)
2025-06-08 12:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的顧慮等。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 2. 組織的阻力 來自組織層次的對組織變革的阻力，包括現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)的束縛、組織運行的慣性、變革對現(xiàn)有責權(quán)利關(guān)系和資源分配格局所造成的破壞和威脅，以及追求穩(wěn)定、安逸和確定性甚于革新和變化的保守型組織文化等，這些都是可能影響和制約組織變革的因素。 此外，對任何組織系統(tǒng)來說，其內(nèi)部各部門之間以及系統(tǒng)與外部之間都存在著強弱程度不等的相互依賴和相互牽制的關(guān)系，這種聯(lián)系是組織作為系統(tǒng)所固有的特征。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革的動力與阻力 ３ . 外部環(huán)境的阻力 組織的外部環(huán)境條件也往往是形成組織變革力量的一個不可忽視的來源。 比如，與充分競爭的產(chǎn)品市場會推動組織變革相對比，缺乏競爭性的市場往往造成組織成員的安逸心態(tài)，束縛組織變革的進程；對經(jīng)理人員經(jīng)營企業(yè)之業(yè)績的考評重視不足或者考評方式不正確，會導(dǎo)致組織變革壓力和驅(qū)動力的弱化，這些都是重要的影響企業(yè)組織變革成敗的力量。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 組織變革過程是一個破舊立新的過程，自然會面臨推動力與制約力相互交錯和混合的狀態(tài)。 組織變革管理者的任務(wù)，就是 要采取措施改變這兩種力量的對比，促進變革的更順利進行 。 概括地說，改變組織變革力量及其對比的策略有三類：一是增強或增加驅(qū)動力；二是減少或減弱阻力；三是同時增強動力與減少阻力。 有實踐表明，在不消除阻力的情況下增強驅(qū)動力，可能加劇組織中的緊張狀態(tài)，從而無形中增強對變革的阻力；在增加驅(qū)動力的同時采取措施消除阻力，會更有利于加快變革的進程。 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 克服組織變革阻力常用的策略： – 教育與溝通 – 參與 – 促進與支持 – 談判 – 操縱與合作 – 強制 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 緩解員工壓力 1. 什么是壓力 – 所謂壓力，是指一種動態(tài)的條件，在該條件下個人面臨著與其愿望的實現(xiàn)密切相關(guān)的機會、限制和要求。 – 壓力本質(zhì)上并不是不好的東西，有壓力未必及時壞事 – 壓力更經(jīng)常地是與限制和要求相伴的 – 條件會造成壓力，但并不意味著它總會形成壓力 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 緩解員工壓力 2. 壓力的根源 壓力 個人的因素 職務(wù)相關(guān)的因素 個性 一、組織變革的因素 管理學原理 上海海洋大學 經(jīng)濟管理學院 2022 緩解員工壓力 3. 壓力的癥狀 – 壓力會通過多種方式表現(xiàn)出來： ? 心理的：如緊張、焦慮、煩躁、厭倦、拖延等 ? 生理的：心率加快、血壓上升，并帶來頭痛和心臟病發(fā)作 ? 行為的：效率低下、缺勤和離職流動以及飲食習慣改變、過度吸煙和酗酒、坐立不安、語速加快和睡眠障礙等 一
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