組織變革ppt課件-文庫吧資料
2025-05-18 12:49本頁面
【正文】 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 2. 壓力的根源 壓力 個人的因素 職務(wù)相關(guān)的因素 個性 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 3. 壓力的癥狀 – 壓力會通過多種方式表現(xiàn)出來： ? 心理的：如緊張、焦慮、煩躁、厭倦、拖延等 ? 生理的：心率加快、血壓上升，并帶來頭痛和心臟病發(fā)作 ? 行為的：效率低下、缺勤和離職流動以及飲食習(xí)慣改變、過度吸煙和酗酒、坐立不安、語速加快和睡眠障礙等 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 緩解員工壓力 4. 減少壓力 – 如舉起一杯水 1分鐘，你的感覺如何，如果在半空中舉半個小時，感覺又如何？ – 從組織因素方面看，降低壓力水平的努力需要始于員工共的甄選 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的過程 成功而有效的組織變革，通常需要經(jīng)歷解凍、改革、凍結(jié)這三個有機聯(lián)系的過程。 有實踐表明，在不消除阻力的情況下增強驅(qū)動力，可能加劇組織中的緊張狀態(tài)，從而無形中增強對變革的阻力；在增加驅(qū)動力的同時采取措施消除阻力，會更有利于加快變革的進程。 組織變革管理者的任務(wù)，就是 要采取措施改變這兩種力量的對比，促進變革的更順利進行 。 比如，與充分競爭的產(chǎn)品市場會推動組織變革相對比，缺乏競爭性的市場往往造成組織成員的安逸心態(tài)，束縛組織變革的進程；對經(jīng)理人員經(jīng)營企業(yè)之業(yè)績的考評重視不足或者考評方式不正確，會導(dǎo)致組織變革壓力和驅(qū)動力的弱化，這些都是重要的影響企業(yè)組織變革成敗的力量。 此外，對任何組織系統(tǒng)來說，其內(nèi)部各部門之間以及系統(tǒng)與外部之間都存在著強弱程度不等的相互依賴和相互牽制的關(guān)系，這種聯(lián)系是組織作為系統(tǒng)所固有的特征。 群體對變革的阻力，可能來自于群體規(guī)范的束縛，群體中原有的人際關(guān)系可能因變革而受到改變和破壞，群體領(lǐng)導(dǎo)人物與組織變革發(fā)動者之間的恩怨、摩擦和利益沖突，以及組織利益相關(guān)群體對變革可能不符合組織或該團體自身的最佳利益的顧慮等。組織變革阻力的存在，意味著組織變革不可能一帆風(fēng)順，這就給變革管理者提出了更嚴峻的變革管理的任務(wù)。 組織變革的 阻力 ，則是指人們反對變革、阻撓變革甚至對抗變革的制約力。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 變革動力 變革阻力 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織變革的動力與阻力 動力 阻力 組織變革的 動力 ，指的就是發(fā)動、贊成和支持變革并努力去實施變革的驅(qū)動力。組織的規(guī)模往往與組織的成長或發(fā)展階段相關(guān)聯(lián)。技術(shù)以及技術(shù)設(shè)備的水平，不僅影響組織活動的效果和效率，而且會對組織的職務(wù)設(shè)置與部門劃分、部門間的關(guān)系，以及組織結(jié)構(gòu)的形式和總體特征等產(chǎn)生相當(dāng)程度的影響。 一、組織變革的因素 管理學(xué)原理 上海海洋大學(xué) 經(jīng)濟管理學(xué)院 2022 組織
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