組織變革與發(fā)展ppt課件-文庫吧資料
2025-05-09 03:38本頁面
【正文】 ——一種推行有計劃的變革的科學方法論： 一、診斷：由外部顧問（變革推動者）從組織成員那里收集變革需要方面的信息，可以由顧問提出問題，與員工面談，考察記錄，并傾聽員工所關注的問題。 二、組織阻力 結(jié)構慣性：組織固有的機制確保員工行 為的穩(wěn)定性，一旦變革會引起 結(jié)構慣性的反作用力； 有限的變革點：改變組織的某個子系統(tǒng)會 牽動其他的子系統(tǒng)，變革常常成為 需要協(xié)調(diào)的系統(tǒng)工程； 群體慣性：群體規(guī)范對個體變革行為形成的壓力； 對專業(yè)知識的威脅：例如辦公自動化帶來很多專 業(yè)文書人員的失業(yè)； 對已有的權力關系的威脅：特別是基層管理者和 中層主管的威脅； 對已有的資源分配的威脅：變革意味著資源的再分配。 二、變革者能做什么？ 變革應該從哪里入手？ 結(jié)構 技術 物理環(huán)境 人員 二、變革者能做什么？ 結(jié)構變革： 扁平化：合并部門職責、精簡縱向?qū)哟巍? 拓寬控制跨度； 標準化：實施更多的規(guī)則和程序； 分權化：提高決策的速度； 工作再設計：修訂工作說明書、豐富工 作內(nèi)容、實行彈性工作制、改變 薪酬制度等。 三、經(jīng)濟的沖擊 債劵市場的暴跌（推動組織尋求多元化去降低經(jīng)營風險）； 利率波動（造成的融資方面的波動）； 外幣波動（造成經(jīng)營利潤的波動）。第四章、組織的變革與發(fā)展 本章導讀：
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