主要組織結(jié)構(gòu)及組織變革-文庫吧資料
2025-05-19 17:56本頁面
【正文】 功能 結(jié)構(gòu) ) 制藥事業(yè)部 (產(chǎn)品團隊結(jié)構(gòu) ) 塑膠事業(yè)部 (矩陣結(jié)構(gòu) ) 2021/6/15 13 矩陣結(jié)構(gòu) A項目負責人 B項目負責人 C項目負責人 D項目負責人 生產(chǎn)主管 財務主管 營銷主管 人事主管 總經(jīng)理 2021/6/15 14 矩陣結(jié)構(gòu) ?優(yōu)點： ? 利于加強各部門的橫向聯(lián)系 ? 具有較大靈活性和適應性 ? 有利于人才培養(yǎng) ?缺點： ? 雙重指揮 ? 需大量協(xié)調(diào)工作 ? 穩(wěn)定性差 2021/6/15 15 三維立體結(jié)構(gòu) ?矩陣組織結(jié)構(gòu)形式和事業(yè)部制組織形式的綜合。由此可見，通用電氣融合了產(chǎn)品、地區(qū)、職能等組織結(jié)構(gòu)于一身，屬于一種典型的混合組織結(jié)構(gòu)。 ? 優(yōu)點：發(fā)揮專家作用，提高管理專業(yè)化水平； ? 缺點：多頭領(lǐng)導；權(quán)責不易劃分 2021/6/15 6 —— 某企業(yè)組織架構(gòu)舉例 （ 傳統(tǒng)直線職能制結(jié)構(gòu) ） 董事會 總經(jīng)理 管理咨詢機構(gòu) 法律顧問機構(gòu) 分管副總 分管副總 分管副總 財 務 部 電 腦 技 術(shù) 部 信 息 中 心 營 銷 策 劃 部 研 發(fā) 中 心 生 產(chǎn) 部 市 場 拓 展 部 營 銷 業(yè) 務 部 總 經(jīng) 理 辦 人 力 資 源 部 2021/6/15 7 事業(yè)部制組織 ?基本要素：獨立的市場、獨立的利益、獨立的自主權(quán) ?特點：集中政策，分散經(jīng)營 ?優(yōu)點：高層管理者可擺脫日常事務 ? 提高事業(yè)部經(jīng)理責任感 、 積極性 ? 各事業(yè)部專業(yè)化經(jīng)營 ， 提高效率和適應性 ? 權(quán)責明確 ， 經(jīng)營績效易考核 ? 利于培養(yǎng)高級管理人才 ?缺點：機構(gòu) 、 活動和資源重復 ， 增加管理成本 ? 本位主義思想 ? 需熟悉業(yè)務和具備全面管理知識的事業(yè)部經(jīng)理 2021/6/15 8 總經(jīng)理 A事業(yè)部 B事業(yè)部 C事業(yè)部 E事業(yè)部 D事業(yè)部 生 產(chǎn) 銷 售 財 務 生
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