現(xiàn)代企業(yè)組織變革結(jié)構(gòu)分析-文庫吧資料
2025-02-23 11:33本頁面
【正文】 ？ 這些決策應(yīng)由企業(yè)中的那些管理層機(jī)構(gòu)來制定？ 決策制定將牽涉或影響到那些有關(guān)業(yè)務(wù)？決策制定應(yīng)當(dāng)有哪些部門的負(fù)責(zé)人參與？ 決策制定后應(yīng)通知那些部門的負(fù)責(zé)人？ 15 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（三）關(guān)系分析 ?管理層次間、管理職能間相互關(guān)系的分析 分析某一部門應(yīng)當(dāng)包括多少哪些職能？ 有哪些部門間的職能重復(fù)、過多或搭接不夠？ 這些部門應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)直接指揮還是參謀服務(wù)的職能？ 16 該部門的業(yè)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)與哪些單位和人員發(fā)生工作聯(lián)系？ 要求什么人對該單位提供配合和服務(wù)？ 本部門對外單位又應(yīng)提供哪些配合和服務(wù)？ 各部門間的協(xié)調(diào)配合和綜合工作組織得如何？ 17 組織診斷之二 —— 組織分析（續(xù)） ?（四）單位工作負(fù)荷分析 ? 以部門或崗位為中心，將它們所涉及的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程的工作逐一列出，并估計(jì)出每項(xiàng)任務(wù)的工作量，就可以繪制出負(fù)荷圖 ? 使管理人員明了其所管轄單位的工作能力發(fā)揮狀況，是否存在工作量不足或忙閑不均現(xiàn)象。 （ 3）附屬性職能：醫(yī)務(wù)衛(wèi)生、環(huán)境綠化、幼兒保育、子弟教育及伙食供應(yīng)等。 （ 1）產(chǎn)生成果的職能：市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品制造等。 10 組織診斷之一 —— 組織調(diào)查（續(xù)） 科室和崗位實(shí)際職能調(diào)查表 序號(hào) 職責(zé)內(nèi)沒有辦的事 職責(zé)外已辦的事 與其它部門重復(fù)的事 職責(zé)不清的事 需要而沒有部門辦的事 1 2 … … 11 組織診斷之一 —— 組織調(diào)查 （續(xù)） （三）個(gè)別面談和小組座談會(huì) 本廠（或本部門）組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和人員配備的現(xiàn)狀，這幾年的演變情況。 信息反饋 及時(shí)反饋，對原定改革方案和計(jì)劃作修正 。 實(shí)施改革計(jì)劃。 提出方案 制定方針 制定計(jì)劃 實(shí)施計(jì)劃 制定幾個(gè)可行的改革方案，供領(lǐng)導(dǎo)抉擇 確定改革的指導(dǎo)原則、方式和策略。 8 四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的程序 診斷 計(jì)劃與執(zhí)行 評(píng)價(jià) 確定問題 組織診斷 提出組織結(jié)構(gòu)需要改革目標(biāo)和問題。 決策緩慢溝通不良 決策遲緩，指揮不靈，信息交流不暢，管理效率下降。 ? （ 3）激進(jìn)性變革。 ? （ 1）適應(yīng)性變革。 ? 組織變革是一個(gè)由「 穩(wěn)定狀態(tài) 」 變成「 不穩(wěn)定狀態(tài)
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