【文章內(nèi)容簡介】 31 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 國外大公司近十幾年的變革趨勢 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的沖突 — 股東革命 —— 投資銀行家與優(yōu)秀經(jīng)營者其同持股杠桿收購； 交易費用理論 —— OEM實踐的盛行，高智力人才的行為方式發(fā)生重大變化，風險投資成熟。 流程再造理論正在把大公司的決策模式和控制模式轉(zhuǎn)向扁平化和平行化，內(nèi)部化流程與客戶部關(guān)系以及企業(yè)價值（股價）間關(guān)系日趨密切，產(chǎn)權(quán)制度變革的任務日益突出。 第 32 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 現(xiàn)代新型公司產(chǎn)權(quán)改革方式 高技術(shù)創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)權(quán)制度 公司管理層杠桿收購型產(chǎn)權(quán)制度 大公司期權(quán)期股型產(chǎn)權(quán)制度 企業(yè)模擬股權(quán)激勵型產(chǎn)權(quán)制度 結(jié)論： 第 33 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 三、我國產(chǎn)權(quán)制度改革的基本方向 跨國公司收購 國有產(chǎn)權(quán) 自身改革 上市后分散股權(quán) 私 人 企 業(yè) 兼 并 企 業(yè) 經(jīng) 理 接 盤 第 34 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 跨國公司的制度安排 四種類別的本土化延伸 ? 日本式：等級集中 +信息集約 ? 美國式：特殊決策圈 +創(chuàng)意邏輯 ? 德國式：正規(guī)決策 +程序運作 ? 港臺式：個人權(quán)威 +情感關(guān)系 第 35 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 私人企業(yè)兼并 ? 產(chǎn)權(quán)模式與治理結(jié)構(gòu)向三種類型轉(zhuǎn)化 ? 家族式管理 ? 經(jīng)營者持股后半退出 ? 上市后全退出轉(zhuǎn)為分散性股權(quán) 第 36 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 經(jīng)營者控股 ? 非產(chǎn)權(quán)化家族向家族化產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化 國有企業(yè)個人化領(lǐng)導的決策組織異化與決策障礙 ? 經(jīng)營者持有大股向委托制的轉(zhuǎn)化 ? 經(jīng)營者持有小股并強化控制權(quán)的本質(zhì)仍是內(nèi)部人控制 第 37 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)上市后三大問題 ? 家族化產(chǎn)權(quán)與個人決策模式的優(yōu)劣：職業(yè)化老板的成長 ? 多元大股東與獨立董事制的關(guān)系：職業(yè)化董事的成熟（大股東利益與獨立董事選擇方法，業(yè)務能力及激勵機制） ? 分散化股權(quán)與內(nèi)部人控制的問題：職業(yè)化經(jīng)理的換位（職業(yè)經(jīng)理的異化、錯位與敵意收購的困擾） 第 38 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 國有產(chǎn)權(quán)自身改革的方向 ? 建立國資機構(gòu)，行使市場化的資本運營權(quán) ? 大公司互相持股，形成高級管理層的相互約束機制 ? 歸入社會保障體系，成為金融資本運作對象 第 39 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 四、國有企業(yè)重組與改制的技術(shù)方法 戰(zhàn)略總結(jié)法 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略與資本、 資源和企業(yè) 家關(guān)系 價值評估法 資產(chǎn)評估， 潛在債務 評估 …… 資產(chǎn)重組法 資產(chǎn)置換方 案、資產(chǎn)剝 離方案 …… 資金來源法 內(nèi)部資金流 出依據(jù)外部 資金 …… 心態(tài)調(diào)整法 雙方改制心 態(tài)的調(diào)整， 關(guān)系到改制 的啟動 新進入股東或 內(nèi)部持股方的 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、治 理結(jié)構(gòu)和運營 規(guī)則的規(guī)范 第 40 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 五、不同產(chǎn)權(quán)組織下的決策方式 決策機構(gòu)與決策輔助機構(gòu)的設立原則 決策權(quán)力與控制權(quán)力的相互關(guān)系 決策程序與決策監(jiān)督的相互作用 決策技術(shù)與決策方法的設計模式 第 41 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 第三講 企業(yè)運營組織理論 與企業(yè)組織變革 一、傳統(tǒng)企業(yè)組織的五次演變 個人、合伙企業(yè)個人化組織形態(tài) ?個人家族式企業(yè)及合伙制企業(yè)的三大特性 a) 無限責任 —— 代理權(quán)弱化 —— 老板經(jīng)理合一傾向 b) 相互制約 —— 經(jīng)營權(quán)弱化 —— 老板直接監(jiān)督傾向 c) 規(guī)模較小 —— 決策權(quán)弱化 —— 老板個人全能傾向 ?個人化管理的組織形式 ?個人化管理國外案例：美國的歷史案例與現(xiàn)代案例比較（杜邦與摩瑞） 第 42 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 公司制中小企業(yè)的職能化組織形態(tài) 合伙制向公司制轉(zhuǎn)化的三大動力： a) 企業(yè)擴大規(guī)模的動力 —— 有限責任聚合資本 b) 投資人協(xié)調(diào)關(guān)系的動力 —— 間接控制主導 c) 強化內(nèi)部管理的動力 —— 股東要求規(guī)范管理 職能化管理的組織形式： 職能化管理的國外案例：美國 XXX公司化管理 第 43 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 大公司事業(yè)部體制的功能化組織形態(tài) 大公司職能化管理的三大沖突： a) 集權(quán)與分權(quán)的沖突 b) XX功能與不同產(chǎn)品協(xié)調(diào)運營的沖突 c) 不同功能激勵機制差別化的沖突 功能化管理的組織形式 功能化管理的國外案例：通用汽車公司 第 44 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 多元化大公司管理的控股化組織形態(tài) 控股公司運營的三大理論： a) 多元投資的誘因 —— 戰(zhàn)略決策理論 b) 控股公司的運營 —— 財務管理變革 c) 品牌延伸的風險 —— 全面質(zhì)量管理論 控股化管理的組織形式： 控股化管理的國外案例： 第 45 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 跨國型大公司運營的矩陣化組織形態(tài) 德國公司全球擴張的三大要素： a) 多產(chǎn)業(yè)擴容：杜邦從化工進入種子行業(yè) b) 多國家擴張：塞田力斯從煙草業(yè)進入國際種業(yè)并購 c) 多功能擴展：臺灣農(nóng)友集團 培育專業(yè)化功能 矩陣化管理的組織形式： 矩陣化管理的國外案例：西門子公司結(jié)構(gòu) 第 46 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 結(jié)論： 第 47 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 二、現(xiàn)代企業(yè)組織的三大命題 從兩權(quán)分離實踐到交易費用理論，大公司內(nèi)部管理的難題發(fā)生了三次變化 a) 所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)適度分離的理論與實踐 b) 經(jīng)理人持股的量變與質(zhì)變（ MBO） c) 產(chǎn)權(quán)經(jīng)濟學派的管理成本與交易費用 第 48 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 從 OEM實踐到流程再造理論 a) 大趨勢時全