現(xiàn)代企業(yè)組織變革與組織文化講義(編輯修改稿)
2025-03-08 13:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 結構層次有 3個：表層文化、中介文化、深層文化 表現(xiàn)形態(tài)：物質(zhì)文化、管理文化、制度文化、生活文化、觀念文化 構成要素：組織精神、組織理念、組織價值觀、組織道德、組織素質(zhì)、組織行為、 組織制度、組織形象等 23 組織文化的基本要素（續(xù)） 24 組織文化的基本要素（續(xù)） （四）組織文化的核心內(nèi)容 組織的價值觀 組織的精神 倫理規(guī)范 25 五、組織文化的功能 （一）自我內(nèi)聚功能 （二）自我改造功能 （三）自我調(diào)控功能 （四）自我完善功能 （五）自我完延續(xù)功能 26 六、塑造組織文化的主要途徑 （一）選擇價值標準 （二）強化員工認同 （三）提煉定格 （四）鞏固落實 （五）豐富發(fā)展 27 無文化現(xiàn)象 通常表現(xiàn)為認為組織文化空洞 、 看不見 、 摸不著 ， 企業(yè)組織雖然有十分系統(tǒng)和嚴格的各種規(guī)章制度卻沒有自己獨特的文化觀念 。 七、我國企業(yè)的組織文化建設 28 我國企業(yè)的組織文化建設 (續(xù) ) 文化愚民現(xiàn)象 此類現(xiàn)象常見于某些組織領導人個人專權或者經(jīng)營管理出現(xiàn)問題的企業(yè) ， 準確地說是出現(xiàn)在 “一股獨大 ”的國有企業(yè)和民營企業(yè) （ 包括 “一股獨大 ”的股份公司 ） 。 29 我國企業(yè)的組織文化建設 (續(xù) ) 文化理想主義現(xiàn)象 它常見于那些以年輕人作為創(chuàng)業(yè)主體力量的新興企業(yè) 。 表現(xiàn)癥狀為這些企業(yè)會提出一些不切實際的遠大抱負和文化理想 ， 其倡導的理念中會有某種超出企業(yè)范圍 、改造世界的使命感 。 30 我國企業(yè)的組織文化建設 (續(xù) ) 許多企業(yè)的組織文化抑制了人的個性現(xiàn)象 由于我國傳統(tǒng)的封建主義思想的嚴重影響，在許多組織中只重視人的 “ 集體性 ” 、 “ 小團體主義 ”，抹殺了人的想象力、創(chuàng)造力和個人發(fā)展的可能性，這種小生產(chǎn)觀念下產(chǎn)生的 “ 集體主義 ” 、“ 小團體主義 ” ，難以形成企業(yè)的內(nèi)聚力和創(chuàng)造力。
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