5-現(xiàn)代組織變革與創(chuàng)新(編輯修改稿)
2024-11-19 04:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 會 影響 企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的毀滅；因而在兩次激進式變革之間，在更長的時間里，組織應(yīng)當(dāng)進行漸進式變革。,第七頁，共二十二頁。,5.1.3 現(xiàn)代組織變革內(nèi)容及進程,廣義的組織變革涉及企業(yè)的方方面面，如戰(zhàn)略目標(biāo)變革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)換、人事制度改革等。 狹義的組織變革主要是在組織結(jié)構(gòu)、組織運作方式、協(xié)調(diào)方式、工作方式等上面做文章。,第八頁，共二十二頁。,一個完整的組織變革周期大約分為三個階段 第一階段：解凍。焦點在于激發(fā)變革動力，營造變革氛圍，使員工做好接受并積極投入變革的心理準(zhǔn)備。 第二階段：變革。組織變革的實質(zhì)性階段。主要任務(wù)是按照預(yù)定方案，對企業(yè)現(xiàn)有的某些或全部組織要素進行改革，以使其適應(yīng)新形勢，新環(huán)境的要求。,第九頁，共二十二頁。,第三階段：再解凍。這是組織變革成果鞏固階段。變革后，由于人們有一種退回到原有習(xí)慣和行為模式中的趨勢，因此必須采取一系列相應(yīng)措施，把組織穩(wěn)定在一個新的均衡狀態(tài)，保證新的組織形態(tài)和行為方式能夠不斷被強化和鞏固，防止變革成果的退化或消失。,第十頁，共二十二頁。,5.1.4 現(xiàn)代組織變革阻力與克服,1.組織變革的阻力 個人阻力：利益上的、心理上的 團體阻力：組織結(jié)構(gòu)變動的影響、人際關(guān)系調(diào)整的影響,第十一頁，共二十二頁。,組織變革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。常見的抵制現(xiàn)象有： （1）生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟效益持續(xù)下降。 （2）消極怠工、辦事拖拉、等待 （3）離職人數(shù)增加 （4）發(fā)生爭吵與敵對行為，人事糾紛增多 （5）提出許多似是而非的反對變革的理由，等等。組織變革阻力產(chǎn)生的原因在于人們害怕變革的風(fēng)險，認(rèn)為變革不符合公司的最佳利益或是害怕變革給自己的利益帶來沖擊。,第十二頁，共二十二頁。,針對這些現(xiàn)象和原因，我們可以制定出一些應(yīng)對變革阻力的策略。 （1）做好宣傳，與員工進行溝通，廣泛地聽取員工的意見。 （2）讓員工參與到組織變革的決策中去。 （3）大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才 （4）采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。 （5）在必要的時候顯示變革的果敢決心，并采取強硬措施。,第十三頁，共二十二頁。,5.2 現(xiàn)代組織創(chuàng)新,企業(yè)組織創(chuàng)新是指隨著生產(chǎn)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的新的企業(yè)組織形式如股份制、股份合作制、基金會制等。換句話說就是改變企業(yè)原有的財產(chǎn)組織形式或法律形式使其更適合經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步。 組織創(chuàng)新：企業(yè)管理創(chuàng)
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