5-現(xiàn)代組織變革與創(chuàng)新-資料下載頁
2025-11-10 04:26本頁面
【正文】 量和效率的提高。,第十七頁，共二十二頁。,機構(gòu)設(shè)置的變革與創(chuàng)新 考慮橫向上每個層次應(yīng)設(shè)置哪些部門，部門內(nèi)部應(yīng)設(shè)置哪些職務(wù)和崗位，怎樣處理好他們之間的關(guān)系，以保證彼此間的配合協(xié)作。改革方向是推行機構(gòu)綜合化，在管理方式上實現(xiàn)每個部門對其管理的物流或業(yè)務(wù)流，能夠做到從頭到尾、連續(xù)一貫的管理，達(dá)到物流暢通、管理過程連續(xù)。具體做法就是把相關(guān)性強的職能部門歸并到一起，做到一個基本職能設(shè)置一個部門、一個完整流程設(shè)置一個部門。其次是推行領(lǐng)導(dǎo)單職制，即企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)盡量少設(shè)副職，中層和基層基本不設(shè)副職。,第十八頁，共二十二頁。,橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新 有三個措施： 第一，自我協(xié)調(diào)、工序服從制度。實行相關(guān)工序之間的指揮和服從； 第二，主動協(xié)作、工作滲透的專業(yè)搭接制度。在設(shè)計各職能部門的責(zé)任制時，對專業(yè)管理的接合部和邊界處，有意識地安排一些必要的重疊和交叉，有關(guān)科室分別享有決定、確認(rèn)、協(xié)助、協(xié)商等不同責(zé)權(quán)，以保證同一業(yè)務(wù)流程中的各個部門能夠彼此銜接和協(xié)作； 第三，對大量常規(guī)性管理業(yè)務(wù)，在總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上制定制度標(biāo)準(zhǔn)，大力推行規(guī)范化管理制度。這些標(biāo)準(zhǔn)包括管理過程標(biāo)準(zhǔn)、管理成果標(biāo)準(zhǔn)和管理技能標(biāo)準(zhǔn)。,第十九頁，共二十二頁。,運行機制的變革與創(chuàng)新 建立企業(yè)內(nèi)部的“價值鏈”，上下工序之間、服務(wù)與被服務(wù)的環(huán)節(jié)之間，用一定的價值形式聯(lián)結(jié)起來，相互制約，力求降低成本、節(jié)約費用，最終提高企業(yè)整體效益。改革原有自上而下進(jìn)行考核的舊制度，按照“價值鏈”的聯(lián)系，實行上道工序由下道工序考核、輔助部門由主體部門評價的新體系。,第二十頁，共二十二頁。,跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新 前面幾項組織創(chuàng)新內(nèi)容，都是屬于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其運行方面的內(nèi)容，除此之外，還要考慮企業(yè)外部相互之間的組織聯(lián)系問題。重新調(diào)整企業(yè)與市場的邊界，重新整合企業(yè)之間的優(yōu)勢資源，推進(jìn)企業(yè)間組織聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)化，這是新世紀(jì)企業(yè)組織創(chuàng)新的一個重要方向。,第二十一頁，共二十二頁。,內(nèi)容總結(jié),5 現(xiàn)代組織變革與創(chuàng)新。穩(wěn)定性對于企業(yè)組織至關(guān)重要，但是當(dāng)企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)超前意識差、員工安于現(xiàn)狀而陷于超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)時，企業(yè)組織將趨于僵化、保守，會影響企業(yè)組織的發(fā)展。比較企業(yè)組織變革的兩種典型模式，企業(yè)在實踐中應(yīng)當(dāng)加以綜合利用。狹義的組織變革主要是在組織結(jié)構(gòu)、組織運作方式、協(xié)調(diào)方式、工作方式等上面做文章。組織創(chuàng)新的方向就是要建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企公開、管理科學(xué)”,第二十二頁，共二十二
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