組織設(shè)計與組織變革(編輯修改稿)
2025-02-02 18:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu) 有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性 ? 缺點：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等 ? 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工 作項目 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)形式 L1 F1 F2 F3 事業(yè)部 事業(yè)部 事業(yè)部 F4 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu) ? 特點：集中決策，分散經(jīng)營 ? 優(yōu)點：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才 ? 缺點：機構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向 ? 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) ? 在企業(yè)內(nèi)部按模擬市場運做，經(jīng)濟上實行獨立核算，單位之間按企業(yè)內(nèi)部價格結(jié)算。 ? 特點：解決了規(guī)模過大的組織不易管理的問題。 多維立體組織結(jié)構(gòu) 地區(qū)利潤中心 產(chǎn)品 利潤 中心 專業(yè)成本中心 市場 生產(chǎn) 技術(shù) 財務(wù) 特點：結(jié)合了多種組 織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點 管理層次設(shè)計 一、 職能設(shè)計 1． 基本職能設(shè)計 P210頁表 82 典型組織的基本職能 2． 關(guān)鍵職能設(shè)計 3． 職能分解 二、管理幅度與管理層次設(shè)計 1． 管理幅度與管理層次的概念 管理幅度是指一個領(lǐng)導(dǎo)者能夠直接而有效地領(lǐng)導(dǎo)其下屬人員的人數(shù)。 管理層次是組織的最高一級機構(gòu)到最低一級機構(gòu)的各個組織等級。 管理幅度與管理層次的關(guān)系： （ 1）反比關(guān)系 （ 2）相互制約關(guān)系： 管理幅度決定管理層次 2． 管理幅度的設(shè)計 （ 1） 思想 （ 2） 要考慮的因
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