皇家景園建設(shè)項(xiàng)目成本研究(編輯修改稿)
2025-02-02 18:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 管理理論等。另外，國(guó)外的承包商在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理中也特別注意借鑒吸收其它行業(yè)的先進(jìn)成本管 理理論與方法，如最早在制造業(yè)領(lǐng)域出現(xiàn)的作業(yè)成本法、價(jià)值工程理論等。通過(guò)對(duì)這些改善，使其更加適合于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的特點(diǎn)。 研究?jī)?nèi)容和方法 論文研究?jī)?nèi)容 本篇論文首先是以房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀和存在問(wèn)題入手，針對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理問(wèn)題展開研究，以項(xiàng)目作為研究對(duì)象，探討建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下，在保證項(xiàng)目施工質(zhì)量、工期、安全等的前提下，做好項(xiàng)目的成本控制。 本文主要包括以下幾個(gè)方面的研究?jī)?nèi)容 : (1)緒論，論述選題背景，提出研究問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外研究的現(xiàn)狀及評(píng)述，說(shuō)明論文結(jié) 構(gòu)、主要研究?jī)?nèi)容、研究方法、研究目的與意義等。 (2)簡(jiǎn)述現(xiàn)狀和存在問(wèn)題，主要對(duì)本文的案例進(jìn)行現(xiàn)狀介紹和問(wèn)題提出。 (3)問(wèn)題剖析，針對(duì)皇家景園項(xiàng)目成本管理問(wèn)題進(jìn)行剖析。 （ 4)方案提出，以皇家景園建設(shè)項(xiàng)目為研究對(duì)象，針對(duì)該公司項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)新的成本管理方案運(yùn)用在皇家景園的設(shè)計(jì)階段、制定階段、實(shí)施階段階段，并通過(guò)運(yùn)用說(shuō)明項(xiàng)目成本管理在企業(yè)項(xiàng)目管理中的重要性。 4 (5)通過(guò)對(duì)皇家景園建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)例研究得出結(jié)論，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行研究，并且針對(duì)本篇論文的不足之處，在未來(lái)進(jìn)行完善。 論文研究方法 本文主要采用文獻(xiàn)查閱，數(shù)據(jù)收集，案研究和理論分析相結(jié)合的方法。通過(guò)對(duì)皇家花園建設(shè)項(xiàng)目的運(yùn)作過(guò)程，結(jié)合有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理理論，分別從定量和定性的角度，對(duì)工程施工項(xiàng)目成本管理做了系統(tǒng)研究，并研究出了一些新成本管理的方法。 5 第二章 皇家 景園 建設(shè)項(xiàng)目 的現(xiàn)狀 北京華昊工程 項(xiàng)目 管理 現(xiàn)狀 本文的研究對(duì)象皇家景園建設(shè)項(xiàng)目是由北京置業(yè)商貿(mào)有限公司開發(fā)建設(shè)的中檔住宅 小區(qū)。 如今項(xiàng)目已經(jīng)竣工， 由于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)復(fù)雜性，引起成本上漲的原因也非常多。比如建筑材的上漲、人員工資的上漲、營(yíng)銷費(fèi)用的上漲等等。但該項(xiàng)目最重要的原因是管理中的問(wèn)題。 北京華昊工程 成本 管理 現(xiàn)狀 在稅后利潤(rùn)估算中，各項(xiàng)稅率取值如下：營(yíng)業(yè)稅及附加稅率為銷售額的%；印花稅為銷售額的 %；所得稅稅率為 25%。本項(xiàng)目的最后毛利潤(rùn)為 萬(wàn)元，稅后利潤(rùn)為 萬(wàn)元。詳見(jiàn)下表。 利潤(rùn)計(jì)算表 單位：萬(wàn)元 序號(hào) 項(xiàng)目 合計(jì) 建設(shè)經(jīng)營(yíng)期 1 2 3 4 1 銷售收入 2 總成本費(fèi)用 4500 7000 2500 3 營(yíng)業(yè)稅及附加 4 印花稅 5 利 潤(rùn)總額 4500 7000 6 所得稅 1125 1750 7 稅后利潤(rùn) 3375 5250 6 第三章 針對(duì) 皇家 景園 項(xiàng)目成本管理問(wèn)題 分 析 項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理觀念薄弱 北京華昊置業(yè)商貿(mào)有限公司開發(fā)項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)貴制的目的就在于在項(xiàng)目開發(fā)過(guò)程中針對(duì)不同階段任務(wù)采取 相應(yīng)的有效措施 .不斷降低成本，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，因此，在項(xiàng)目成本管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)有不可推卸的責(zé)任，同時(shí)也決定了項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較高的綜合性專業(yè)素質(zhì)。然而實(shí)際情況是項(xiàng)目經(jīng)理與相關(guān)管理者的成本管理觀念相對(duì)薄弱，管理水平常常受限，他們從表面上看分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是卻缺乏全員的成本管理思想。 施工組織設(shè)計(jì)流于形式 施工組織設(shè)計(jì)是公司據(jù)以進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的指導(dǎo)性文件，其質(zhì)量的優(yōu)劣對(duì) 于項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)具有事前控制的作用，對(duì)成本控制的影響也是如此。在建設(shè)項(xiàng)目中，施工組織設(shè)計(jì) 是為了應(yīng)付投標(biāo)的需要和業(yè)主、公司的檢查，流于形式。對(duì)比幾個(gè)項(xiàng)目，作為總體性指導(dǎo)大綱的施工組織設(shè)計(jì)居然是套用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)版本出來(lái)的，中問(wèn)除了項(xiàng)目的介紹和施工進(jìn)度安排等不同之外，其它關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全管理措施等保證體系均是同樣的模式和語(yǔ)言，缺乏針對(duì)性，不具有實(shí)際的指導(dǎo)意義，結(jié)果造成現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度安排帶有一定的隨意性，經(jīng)常不能夠按施工組織進(jìn)行；施工又無(wú)法按“平面流水、立體交叉”的原則進(jìn)行，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)成了一句空話，結(jié)果工作面出現(xiàn)閑置、供需作業(yè)間斷、班組問(wèn)搭配不協(xié)調(diào)，造成大量人力資源浪費(fèi)；由于對(duì)施工方案不作科 學(xué)的、經(jīng)濟(jì)的、合理的必選，造成施工項(xiàng)目材料、設(shè)備不合理的使用，無(wú)形之中增大了項(xiàng)目成本。 成本控制目標(biāo)不明確 本工程中對(duì)項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都做出了相應(yīng)規(guī)定，如果執(zhí)行得當(dāng)，項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等目標(biāo)都將能夠?qū)崿F(xiàn)。在成本控制方面，雖然在項(xiàng)目計(jì) 7 劃書中明確提出了利潤(rùn)目標(biāo)，但由于沒(méi)有制定在工程實(shí)施各階段的成本控制目標(biāo)，即把總的成本控制目標(biāo)細(xì)化分解到各個(gè)子項(xiàng)中，仍是無(wú)法進(jìn)行有效控制的。 項(xiàng)目成本管理方法不完善 此項(xiàng)目成本管理方法不夠完善 .只是簡(jiǎn)單地制定了規(guī)章制度作為成本管理方法，這就導(dǎo)致了 僅局限于理論上的東西，付諸實(shí)踐有一定難度 .每一階段項(xiàng)目進(jìn)度、完成到什么情況、工程質(zhì)量、責(zé)任人是誰(shuí)都沒(méi)有詳細(xì)方案，這樣的管理方法對(duì)實(shí)際頂目中的成本管理與控制并沒(méi)有愈義，所以要想提高項(xiàng)目成本管理水平，就要制定一套行之有效的項(xiàng)目成本管理辦法 .行之有效的成本管理方法對(duì)項(xiàng)目成本的控制
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