freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

某醫(yī)藥公司戰(zhàn)略組織變革材料(編輯修改稿)

2025-05-10 23:10 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 22022 651953614521863229364 117 237 226 338 115 325 123 227 413 2,073 行業(yè) 合計 年平均交易量 其它 醫(yī)療 消費和零售 服務(wù) 房地產(chǎn) /建筑 基本材料加工 技術(shù) /媒體 /電信 1 金融服務(wù) 能源 /礦業(yè) /公用事業(yè) 443 160 317 178 552 363 502 159 477 3,151 2022 1 按照中國移動重組后進(jìn)行調(diào)整,中國移動收購了中國移動(香港) 資料來源: Dealogic;包括所有已完成的交易,交易數(shù)量按照交易宣布的年份計算 年平均交易量 年平均交易量 大量的中國本土藥企趨于同質(zhì)化,其中多數(shù)小企業(yè)未來應(yīng)會逐漸被淘汰 24 抗病毒 夏桑菊 板藍(lán)根 雙黃連 感冒清熱 生產(chǎn)廠家數(shù)量 ~180 ~100 400 50 ~110 ? 這些生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品方面差異化很小 – 少數(shù)中藥企業(yè)獲得“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價” – 化學(xué)藥企業(yè)生產(chǎn)符合 GMP ? 這些生產(chǎn)廠家營銷趨于同質(zhì)化 – 少數(shù)企業(yè)存在品牌優(yōu)勢,如同仁堂的板藍(lán)根 布洛芬緩釋膠囊 鹽酸氨溴索口服溶液 鹽酸小檗堿片 小兒氨酚黃那敏顆粒 復(fù)方氨酚烷胺膠囊 生產(chǎn)廠家數(shù)量 ~150 ~300 ~1000 ~50 ~50 舉例 產(chǎn)品 產(chǎn)品 資料來源: IMS,南方所, 文獻(xiàn)檢索 25 % % % % % % % % % % % % % % % % % % % % 其它省份 湖北 福建 上海 北京 北京 上海 福建 湖北 生產(chǎn)企業(yè)所在省份 招標(biāo)省份 2022舉例 但我們預(yù)計未來五年地方保護(hù)主義仍將存在,致使競爭力弱的小企業(yè)淘汰的速度比較緩慢 同時,并購的機(jī)會很大程度上將來自于“區(qū)域市場領(lǐng)導(dǎo)者”,但我們認(rèn)為只有少數(shù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位來自于較難打造的區(qū)域內(nèi)品牌價值,具有較強(qiáng)吸引力 26 資料來源:南方數(shù)據(jù)所;小組分析 北京 南京 廣州 成都 銷售排名 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 北京同仁堂 /感冒清熱 ,板藍(lán)根,感冒軟膠囊 河南太龍 /雙黃連口服液 哈藥集團(tuán) /雙黃連口服液 天津天士力 /穿心蓮內(nèi)酯滴丸 北京龍?zhí)┗帢I(yè) /感冒清熱顆粒 湖南德康制藥 /清熱消炎寧片 廣州白云山制藥 /板藍(lán)根顆粒 **公司 集團(tuán) /****顆粒 貴州百靈制藥 /維 C銀翹片 青海晶珠藏藥藥業(yè) /晶珠流感丸 **公司 集團(tuán) /****膠囊 和顆粒 吉林通化玉圣藥業(yè) /玉圣 **膠囊 四川禾邦陽光制藥 /復(fù)方板藍(lán)根顆粒 廣州白云山制藥 /清開靈膠囊 江蘇南通精華制藥 /正柴胡飲顆粒 四川禾邦陽光制藥 /小柴胡顆粒 江西南昌桑海制藥 /維 C銀翹片 四川成都康弘制藥有限公司 /一清膠囊 浙江杭州尖峰藥業(yè) /小柴胡顆粒 哈藥集團(tuán) /雙黃連口服液 廣東廣州香雪制藥 /抗病毒口服液 廣州星群藥業(yè) /夏桑菊顆粒 廣州白云山制藥 /清開靈口服液 廣州王老吉藥業(yè) /廣東涼茶顆粒 廣州敬修堂 (藥業(yè) )/清熱消炎寧膠囊 廣東惠州大亞制藥 /夏桑菊顆粒 湖北安陸午時藥業(yè) /抗病毒口服液 廣州白云山制藥 /板藍(lán)根顆粒 廣東佛山德眾藥業(yè) /維 C銀翹片 四川光大制藥 /抗病毒顆粒 哈藥集團(tuán) /雙黃連口服液 四川光大制藥 /抗病毒片 四川奧邦藥業(yè) /維 C銀翹片 **公司 集團(tuán) /****膠囊 和顆粒 江西南昌桑海制藥 /維 C銀翹片 云南玉溪維和制藥 /板藍(lán)根顆粒 廣州白云山制藥 /一力感冒清片 廣東深圳新光聯(lián)合制藥 /夏桑菊顆粒 貴州太和制藥 /一清顆粒 **公司 集團(tuán) /****膠囊 和顆粒 感冒中藥類產(chǎn)品舉例 目前中國醫(yī)藥分銷 市場高度分散,每個省有成百上千的分銷商 27 前 5大省 1 后 8大省 1 資料來源:國家食品藥監(jiān)局 , 分析 四川 黑龍江 吉林 遼寧 河北 福建 江西 安徽 湖北 湖南 廣東 廣西 上海 河南 山西 海南 內(nèi)蒙 陜西 甘肅 青海 貴州 云南 西藏 新疆 浙江 天津 臺灣 北京 香港 澳門 潯江 黃河 長江 ~1,500 500600 N/A 700800 ~1,000 N/A N/A 寧夏 N/A 700800 500600 重慶 800900 ~4,500 500~600 山東 江蘇 1,100~1,200 500600 ~500 700800 1,300~1,400 N/A ~2,000 N/A ~1,000 1,100~1,200 ~900 ~500 ~1,000 N/A N/A 800900 ~1,500 ~1,500 分銷商數(shù)量 1 不包括直轄市,按照支付能力(收入及報銷上限)及醫(yī)藥支出對各省排序 3 經(jīng)過過去十年的不斷整合,中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的集中度已經(jīng)有所提高 28 主要分銷商的市場份額 1 十億美元,百分比 41 3832 32 333636 34 3326 2631 34 3533100% = 2022 2022 2022 2022 2022 分銷商數(shù)量 ~16,000 復(fù)合年增長率 百分比 1 分銷企業(yè)總收入,包括批發(fā)商和零售商,以出廠價為準(zhǔn),不包括代理 2022年以前 匯率以 1 USD = 人民幣計, 2022年按 1美元 = 資料來源:國藥商業(yè)協(xié)會,國家發(fā)改委, 分析 ~13,000 ? 商業(yè)企業(yè)希望 利用規(guī)模效應(yīng) ,降低成本,提高盈利水平 ? 通過并購 實現(xiàn)覆蓋的快速增長,為未來競爭 /上市做好準(zhǔn)備 ? 省市 競標(biāo)流程 限制了醫(yī)院每類藥品的采購數(shù)量;小經(jīng)銷商將被快速淘汰 ? 主管部門變化 ,醫(yī)藥商業(yè)明確劃歸商務(wù)部,政策主推大流通意圖明顯 ? 未經(jīng) GSP認(rèn)證 的經(jīng)銷商不得營業(yè) 市場整合的主要推動力 其他 前 11 ~100名分銷商 前 10大分銷商 市場整合的主要阻力 ? 地方保護(hù)主義 的存在 ? 尚存的二三級經(jīng)銷商關(guān)系較強(qiáng), 利潤尚可 ,沒有 經(jīng)濟(jì)激勵 進(jìn)一步進(jìn)行整合 ? 省級別的一級商業(yè)整合對于商業(yè)流通企業(yè)的 資金要求 非常巨大 但是依然遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)市場水平 29 1 國藥 11%,上藥 5%,九州通 4% 資料來源:公司數(shù)據(jù);國藥商業(yè)協(xié)會 前三大醫(yī)藥流通企業(yè)的市場份額 % 191917152022 90 08 73 08 68 08 201 07 06 05 2022 08 79 ?三大醫(yī)藥 流通企業(yè) 在中國的市場份額從2022年的 15%穩(wěn)步上升到 2022年的 20% ?中國的前十大流通企業(yè)在 2022年占據(jù) 1/3的市場份額,這說明醫(yī)藥流通市場依然分散 ?而發(fā)達(dá)醫(yī)藥市場的整合程度很高,例如美國,前三大流通企業(yè)占據(jù) 90%的市場份額 美國市場化的醫(yī)療保險運(yùn)作方式使得商業(yè)流通行業(yè)的整合發(fā)生得更早更快 30 各類健康保險計劃 醫(yī)療商業(yè)保險機(jī)構(gòu)( PBMs) 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) 零售企業(yè) 病人 美國醫(yī)療保險運(yùn)作模式圖 美國醫(yī)療保險運(yùn)作模式特點 ? 20世紀(jì)初開始推行商業(yè)健康保險,由獨立的第三方 ——醫(yī)藥商業(yè)保險機(jī)構(gòu) (PBM)負(fù)責(zé),各類保險計劃可以選擇不同的 PBM,以防止壟斷 ? 政府 不干涉藥品價格 ,由各 PBM與醫(yī)藥企業(yè)談判藥品價格,并構(gòu)建零售網(wǎng)絡(luò),向病人提供藥品 ? 由于實現(xiàn)完全的醫(yī)藥分家,醫(yī)藥商業(yè) 流通企業(yè)面對的是高度市場化的上游和下游客戶 (都由相互競爭的 PBM進(jìn)行談判或管理,與醫(yī)院徹底脫鉤),導(dǎo)致最后的 藥品市場價格競爭更為充分 ,商業(yè)毛利很低 資料來源:中信證券研究報告;文獻(xiàn)檢索;小組分析 實體藥品流 信息、監(jiān)管流 階段 驅(qū)動力 19世紀(jì) 區(qū)域型的小型批發(fā)企業(yè) 批發(fā)零售盈利尚可 20世紀(jì)50年代 McKesson的全國性網(wǎng)絡(luò)初現(xiàn) 商業(yè)健康保險計劃基本成熟 20世紀(jì)80年代 商業(yè)企業(yè) 開始收購擴(kuò)張之路 市場競爭充分,毛利過低 20世紀(jì)90年代 金融市場收購兼并愈發(fā)成熟,通過 市場化并購 ,行業(yè)走向快速集中,形成寡頭壟斷 金融市場的相關(guān)運(yùn)作非常成熟 2022年,前三大商業(yè)企業(yè)份額從 1995年的 31%上升到90%多,規(guī)模優(yōu)勢明顯,潛在進(jìn)入壁壘高 日本的醫(yī)療保險體系與中國較類似,政府管制主導(dǎo),但醫(yī)療商業(yè)行業(yè)在整合后市場集中度也非常高 31 保險組合 審查支付機(jī)構(gòu) 醫(yī)藥工業(yè)企業(yè) 醫(yī)藥商業(yè)企業(yè) 醫(yī)療機(jī)構(gòu) /零售企業(yè) 病人 日本醫(yī)療保險運(yùn)作模式圖 日本醫(yī)療保險運(yùn)作模式特點 ? 日本是典型的政府管制下的醫(yī)療體系 。 1961年開始實行全民醫(yī)保,由政府和社會企業(yè)承擔(dān)國內(nèi)所有居民大部分的醫(yī)藥開支 ? 同時政府嚴(yán)格監(jiān)管醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)價格和藥品價 格,醫(yī)院運(yùn)作效率低下,以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象普遍存在,要打破流通企業(yè)與醫(yī)院建立的關(guān)系需要很長時間 ? 1991年開始實行醫(yī)藥分家,但是效果不明顯,目前藥品分銷渠道主要在醫(yī)院,處方藥 60%仍然在醫(yī)院銷售(日本處方藥銷量占藥品總銷量 80~90%) 日本醫(yī)藥流通行業(yè)的整合軌跡 ? 由于日本的醫(yī)院是主要的藥品銷售渠道,且以藥養(yǎng)醫(yī)現(xiàn)象普遍存在,要打破固有的流通企業(yè)與醫(yī)院之間的關(guān)系需要很長時間,行業(yè)整合速度比起美國緩慢很多 ? 日本近年醫(yī)療保險支出增長遠(yuǎn)高于國民收入增長,出現(xiàn)資金危機(jī),藥價高被廣為詬病,導(dǎo)致醫(yī)療機(jī)構(gòu)面臨削減藥價的較大壓力 ? 醫(yī)藥分家和醫(yī)療保險資金危機(jī)共同對藥價施加向下壓力,流通企業(yè)的利潤被攤薄,數(shù)量開始有明顯下降趨勢,行業(yè)整合速度加快 ? 日本四大醫(yī)藥流通企業(yè)基本都是通過并購路徑來迅速擴(kuò)大自身規(guī)模和覆蓋市場范圍的 資料來源:中信證券研究報告;文獻(xiàn)檢索;小組分析 實體藥品流 信息、監(jiān)管流 中國醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)在最近幾年將整合加快,且多為平行整合 32 年份 收購整合對象 目前國藥所占股份 2022 ? 國藥江蘇公司 ? 國藥湖南公司 ? 深圳一致藥業(yè) ? % ? 80% ? % 2022 ? 國藥浙江公司 ? % 2022 ? 國藥集團(tuán)藥業(yè)股份 ? % 2022 ? 國藥江蘇公司 ? 鄭州九瑞 ? 新疆藥業(yè) ? % ? 51% ? 不詳 2022 ? 國藥安徽公司 ? 國藥海南公司 ? 67% ? 100% 2022 ? 大連美羅藥業(yè) ? 中國醫(yī)藥工業(yè) ? 中國醫(yī)藥對外貿(mào)易 ? 中國藥材集團(tuán)廣東東方以及河北公司 ? 100% ? 100% ? 100% ? 100% ? 國藥自 2022年以來的整合速度有所加快 ? 并購整合的對象基本都是省級一代,很少有垂直整合 ? 新醫(yī)改很大程度上也加速了整合的步伐 主要啟示 資料來源:國藥控股招股說明書;文獻(xiàn)檢索;小組分析 僅包括分銷企業(yè) 至此,國藥集團(tuán)已經(jīng)將旗下所有商業(yè)流通相關(guān)資產(chǎn)注入國藥控股 但是收購更多是為了分銷網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)張,而真正的整合尚有待時日 33 國藥的收購多以迅速擴(kuò)張當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)絡(luò)為主要目的 ? 不太可能將國藥的 經(jīng)營模式 完全照搬到收購方 – 最重要的和當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的關(guān)系仍然掌握在當(dāng)?shù)厣虡I(yè)手中 – 對于當(dāng)?shù)厥袌龅牧私獠蝗绫皇召彿? – 若徹底接管當(dāng)?shù)剡\(yùn)營,將會對國藥管理團(tuán)隊和人才儲備提出很高要求 ? 很多收購是以控股為目的, 而非全額收購 – 一方面是出于節(jié)省資金的考慮 – 另一方面被收購方仍持有股份,也有利于充分利用合作方資源,但也加大了徹底整合的難度 ? 短期內(nèi)不會建立起完全整合的 全國性系統(tǒng) – 國藥自己宣稱會對收購對象的信息管理系統(tǒng)等作一定整合 – 但是真正整合,統(tǒng)一
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1