某交通工業(yè)公司組織變革與企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-24 21:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 1所謂「再造工程」就是重新組合企業(yè)內(nèi)的某些要素、活動(dòng)，以創(chuàng)造新的價(jià)值。42再造工程的四大工程 文化的再活化 ( 再賦予生命 ) 策略的再定位 ( 新位置 ) 流程及制度的再改造 ( 再程序 ) 組織的再設(shè)計(jì) ( 更改結(jié)構(gòu) )43再造四大工程關(guān)係圖44從哪裡開(kāi)始 ?45製造變革的需要46馬戲團(tuán)大象的鏈子47放一把火 ,讓員工看到火光、聞到煙味 ,但是不要把帳篷燒掉了 !詹姆士 ，博士學(xué)位。教象跳舞48再造工程的發(fā)想原點(diǎn) (一 )因分工產(chǎn)生許多對(duì)顧客沒(méi)有意義的協(xié)調(diào)、管理性工作排除因分工而產(chǎn)生的工作活性化、組織扁平化資訊化、網(wǎng)路化並行化、同步化寫(xiě)。寫(xiě)。49再造工程的發(fā)想原點(diǎn) (二 )擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距，並建立專屬的核心專長(zhǎng)創(chuàng)造真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去蕪存菁，重新組合產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)用網(wǎng)路，整合資訊與通訊排除競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造獨(dú)佔(zhàn)性價(jià)值50塑造一個(gè)全新的文化 對(duì)環(huán)境變化高度敏感的 第一線員工可以解決問(wèn)題的 勇於創(chuàng)新的 接近以及了解顧客需要的51真正影響及指導(dǎo)員工觀念及行為的，不是管理的規(guī)範(fàn)或電腦表單，而是企業(yè)文化。52何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化的定義：企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀、共通的觀念、意見(jiàn)決定的方式、以及共通行為模式的總合53－史記－蓬生麻中不扶自直54員工的行為 符合其文化的叫〝對(duì)〞 否則，叫〝錯(cuò)〞55 企業(yè)自成立始， 即逐漸形成其特有的企業(yè)文化56何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化的內(nèi)涵：核心意識(shí)核心價(jià)值 核心目的57 核心價(jià)值是組織最重要的信念 索尼公司 提升日本文化和國(guó)家地位；成為拓荒者 不追隨別人；做不可能的事 人能力和創(chuàng)新。 默克製藥 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；公司各方面絕對(duì)追求 卓越；以科技追求創(chuàng)新；誠(chéng)實(shí)與廉潔， 從有益於人類的工作中追求利潤(rùn)。58核心價(jià)值是 不論周遭環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)或管理風(fēng)潮 如何演變，都不會(huì)更改。 當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)不應(yīng)該改變核心 價(jià)值來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化；反之，如果必 要它應(yīng)該改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，好讓它可 以堅(jiān)持它的核心價(jià)值。59核心目的是組織存在的原因 索尼公司 經(jīng)歷以提升科技來(lái)增進(jìn)大眾福祉 的喜樂(lè) 默克製藥 延續(xù)並改善人類生命 迪士尼 帶給人們快樂(lè) 麥肯錫顧問(wèn)公司 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及政府 變得更成功 華馬特商場(chǎng) 使一般人有機(jī)會(huì)和富人買 到一樣的東西60 找出企業(yè)核心目的 問(wèn)五個(gè)為什麼：先描述公司提供的產(chǎn) 品或服務(wù)是什麼，然後問(wèn)「為什麼這 個(gè)很重要」，連問(wèn)五次。 企業(yè)殺手的遊戲：如果有人要出高價(jià) 收購(gòu)公司，但將結(jié)束公司原有的產(chǎn)品 和服務(wù)，你願(yuàn)不願(yuàn)意賣？為什麼？你 會(huì)損失什麼？61何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化的展現(xiàn)62企業(yè)文化的建立?企業(yè)文化的八大構(gòu)面形象表徵 經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織氣氛制度規(guī)章人力資源溝通網(wǎng)路典禮儀式63一個(gè)公司的成員應(yīng)該要志同道合，所謂的「志」就是願(yuàn)景，而「道」就是企業(yè)文化，但是道不同則不相為謀。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀64在再造過(guò)程中四種員工的處理價(jià)值觀的認(rèn)同認(rèn)同 不認(rèn)同能不能達(dá)成財(cái)務(wù)的要求改革先鋒 毒藥問(wèn)題兒童 請(qǐng)他離開(kāi)65規(guī)劃一個(gè)明確的明天66有夢(mèng)，才有力量有希望，才會(huì)拼命經(jīng)營(yíng)者要不斷地給員工夢(mèng)想與希望他們才會(huì)熱烈地參與公司，並盡心盡力貢獻(xiàn)他們的一切－松下幸之助－67十年內(nèi)，我們要送人類到月球！美國(guó)總統(tǒng) 6824 小時(shí)無(wú)誤交件蘇珊紅色某個(gè)製圖科的主管69隔天 10:30 一定送達(dá)飛遞航空 Fredrick 史密斯70不能第一、也要第二，否則就準(zhǔn)備收攤！GE 總裁杰克威爾許71重新定位是表達(dá)你的策略意圖策略的計(jì)劃72重新定位的要訣 找出相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 發(fā)掘顧客的潛在需求 超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立核心專長(zhǎng)73涉足百業(yè)，不如精通一行！74朝沒(méi)有人的地方揮棒！很小的威利裝以龍骨75為了達(dá)成願(yuàn)景所設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo) 質(zhì)或量的目標(biāo) 華馬特商場(chǎng)（ 1990 年）－在 2023
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