【總結】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展組織變革的動因影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition)、變革(change)——《公司再造》(哈默錢比曾)組織變革就是組織根據(jù)內外環(huán)境的變化,及時對組
2025-02-27 20:31
【總結】第十章組織變革與組織文化哈默和錢皮:三C力量(顧客、競爭和變革)講授內容?一、組織變革?組織變革的原因、變革過程模型、管理變革的方法、管理變革的新問題?二、組織文化?(一)文化概述?(二)組織文化?組織文化定義、組織文化特征、組織文化功能
2025-03-09 12:05
【總結】第十章組織變革第一節(jié)組織變革概述第二節(jié)面向過程的組織變革1第一節(jié)組織變革概述?組織變革指組織面對外部環(huán)境和內部條件的變化而進行改革和適應的過程。–組織是存在于一定環(huán)境中的生命體。任何組織都有追求的目標,組織是在不斷協(xié)調外部環(huán)境與內部條件的過程中實現(xiàn)其目標的。組織的內部條件必須適應外部環(huán)境變化的要求,而組
2025-01-22 08:59
【總結】第六章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革第二節(jié)組織文化及其發(fā)展杜邦公司簡介?美國杜邦公司(DuPontCompany)是世界上最大的化學公司,建立至今,已近200年。這200年中,尤其是本世紀以來,企業(yè)的組織機構歷經(jīng)變革,其根本點在于不斷適應企業(yè)的經(jīng)營特點和市場情況的變化。杜邦公司所創(chuàng)設的組織機構,曾成為美
2025-01-14 01:54
【總結】第十章組織變革與組織文化第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律第二節(jié)管理組織變革第三節(jié)組織文化及其發(fā)展第一節(jié)組織變革的一般規(guī)律?組織變革的動因?組織變革的目標?組織變革的類型和內容組織變革影響市場競爭最重要的三種力量是:顧客(customers)、競爭(petition
2025-02-27 20:12
【總結】1.先期導讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉變?yōu)樾袆?.領導:問題的關鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣成為一個具有生命力的公司?
2025-01-13 18:11
【總結】變革管理與創(chuàng)新1案例?訓導處?學務處?終身教育學院?資訊系統(tǒng)發(fā)展中心?教學卓越中心?公文流程電子化?一部與二部之行政單位合併?統(tǒng)一集團事業(yè)部之擴充…?學校成立環(huán)安室、性學研究所、行銷與物流系變革管理與創(chuàng)新2影響組織變革的類型科技的環(huán)境的
2025-01-22 08:30
【總結】第十章組織變革與組織文化1組織在完成了結構設計、人員配備之后,管理任務并沒有結束。因為,內外環(huán)境隨時都在變化,組織必須適時進行變革才能應對未來的挑戰(zhàn)。本章將圍繞變革的一般規(guī)律以及變革中的沖突、壓力等一些具體問題進行討論,同時還將討論組織文化以及文化對組織的影響等問題,從中總結出管理變革
2025-02-26 16:11
【總結】第六章組織變革與組織文化好的組織結構不一定就會帶來好的績效。但是在不科學的組織結構下,企業(yè)即使再努力,也一定不會有好的績效?!卖斂恕豆芾淼膶嵺`》引入案例?格蘭仕的組織變革本章主要內容?組織變革的一般規(guī)律?管理組織
2025-01-15 02:29
【總結】第八章組織變革與組織文化一、組織變革二、組織文化?一、組織變革?組織變革就是組織根據(jù)內外環(huán)境的變化,及時對組織中的要素進行結構性變革,以適應未來組織發(fā)展的要求。組織變革的根本目的就是提高組織的效能。?(一)組織變革的動因?1.外部環(huán)境因素?(1)整個宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的變化?(2)科技進步的影響
2025-01-14 03:51
【總結】第三章港埠企業(yè)與組織變革楊鈺池副教授高雄海洋科技大學航運管理系暨研究所授課內容?港務管理者之功能?港埠管理組織之種類?港埠管理組織之民營化?港埠管理組織之民營化案例?我國港埠民營化之發(fā)展趨勢一、港務管理者之功能?投資:有權核準依照國家政策來提出港埠投資計畫之方案?財務政策
2025-01-16 04:49
【總結】巨變時代的應對策略聖吉企管總裁:林正大課程大綱?企業(yè)經(jīng)營本質?變革的必要性?為何變革失敗?變革的步驟?企業(yè)文化與變革什麼是變革??企業(yè)願景?經(jīng)營戰(zhàn)略?經(jīng)營模式?組織結構?核心流程什麼是變革??企業(yè)文化?人員變革?業(yè)
2025-02-23 14:54
【總結】1.先期導讀:注意——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新2.動力:創(chuàng)新與企業(yè)家精神3.定位:發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略4.路徑:商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新5.產(chǎn)品:產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌6.組織:成長與擴張7.控制:將戰(zhàn)略轉變?yōu)樾袆?.領導:問題的關鍵企業(yè)成長與組織變革——怎樣
2025-08-08 17:43
【總結】此報告僅供客戶內部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構不得擅自傳閱、引用或復制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司北京宣房投資管理公司組織變革與演變和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司第2頁和君創(chuàng)業(yè)HJ目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團定位?二、引入治理結構?三、建立集團組織?四、實現(xiàn)適度分權?五、優(yōu)化業(yè)務流
2025-01-08 03:09
【總結】打造企業(yè)組織轉型執(zhí)行力——以文化轉型推動企業(yè)的組織變革課程大綱1.組織變革的企業(yè)文化挑戰(zhàn)2.企業(yè)文化的內涵與實質3.企業(yè)組織能力與企業(yè)文化4.企業(yè)文化轉型的誤區(qū)5.企業(yè)文化轉型的《SP-GAME》方法6.影響企業(yè)文化轉型的三個問題7.解決企業(yè)購并中的文化沖突組織變革的企業(yè)文化挑戰(zhàn)組織變革的企業(yè)文化挑戰(zhàn)1.為什么要注重企業(yè)文化
2025-02-15 15:18