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某交通工業(yè)公司組織變革與企業(yè)文化(存儲(chǔ)版)

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【正文】 個(gè)很重要」,連問五次。 23:08:1023:08:1023:083/22/2023 11:08:10 PM1以我獨(dú)沈久,愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果,但是不努力卻什么改 變 也沒有。 11:08:10 下午 11:08 下午 23:08:10三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ,青山澹吾 慮 。 三月 2111:08 下午 三月 2123:08March 22, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ,不要越 軌 。 三月 21三月 2123:08:1023:08:10March 22, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 2111:08 下午 三月 2123:08March 22, 20231少年十五二十 時(shí) ,步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/22 23:08:1023:08:1022 March 20231做前,能 夠環(huán)視 四周;做 時(shí) ,你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。91變革原理解凍痛苦再凍結(jié)治療矯正現(xiàn)狀(凍結(jié) )過渡期希望狀態(tài)92初始平衡新平衡絕望谷時(shí)間態(tài)度/生產(chǎn)力狀態(tài)一狀態(tài)四狀態(tài)二 狀態(tài)三93重複過去不可能贏得未來蓋瑞閹過的羊 . Prahalad為未來競(jìng)爭(zhēng) 94改變並不必然能夠成功但是不改變卻可確定必然不可能成功95靜夜四無 鄰 ,荒居舊 業(yè)貧 。58核心價(jià)值是 不論周遭環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)或管理風(fēng)潮 如何演變,都不會(huì)更改。 ,可引導(dǎo)而成助力。 Drucker後資本主義社會(huì) ?$20如果八0年代的主題是品質(zhì),九0年代是企業(yè)再造(變革),那麼二千年後的關(guān)鍵就是速度。無論企業(yè)或是個(gè)人,都必須掌握這個(gè)節(jié)奏,否則,你就沒頂。.組織的運(yùn)作型態(tài)係依著企業(yè)經(jīng)營之需要而 決定?!裎覀冋钤谝粓?chǎng)革命之中,而這場(chǎng)革命將會(huì) 改變我們生活、溝通、思考及致富的方式。 Gerstner ? 1995 年終於出現(xiàn)盈餘, 1997 年盈餘 億美元?$殺 $IBM 的無知與榮耀25? 他主導(dǎo)了歷史上最成功的一家公司土崩? 瓦解。教象跳舞48再造工程的發(fā)想原點(diǎn) (一 )因分工產(chǎn)生許多對(duì)顧客沒有意義的協(xié)調(diào)、管理性工作排除因分工而產(chǎn)生的工作活性化、組織扁平化資訊化、網(wǎng)路化並行化、同步化寫。 企業(yè)殺手的遊戲:如果有人要出高價(jià) 收購公司,但將結(jié)束公司原有的產(chǎn)品 和服務(wù),你願(yuàn)不願(yuàn)意賣?為什麼?你 會(huì)損失什麼?61何謂企業(yè)文化?企業(yè)文化的展現(xiàn)62企業(yè)文化的建立?企業(yè)文化的八大構(gòu)面形象表徵 經(jīng)營理念領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織氣氛制度規(guī)章人力資源溝通網(wǎng)路典禮儀式63一個(gè)公司的成員應(yīng)該要志同道合,所謂的「志」就是願(yuàn)景,而「道」就是企業(yè)文化,但是道不同則不相為謀。 三月 2123:08:1023:08Mar2122Mar211故人江海 別 ,幾度隔山川。 23:08:1023:08:1023:083/22/2023 11:08:10 PM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 21三月 21Monday, March 22, 2023 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 2023/3/22 23:08:1023:08:1022 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰,也仍要自 強(qiáng) 不息。 勝 人者有力,自 勝 者 強(qiáng) 。 22 三月 202311:08:10 下午 23:08:10三月 211楚塞三湘接, 荊門 九派通。 三月 2111:08 下午 三月 2123:08March 22, 20231行 動(dòng) 出成果,工作出 財(cái) 富。 默克製藥 企業(yè)的社會(huì)責(zé)任;公司各方面絕對(duì)追求 卓越;以科技追求創(chuàng)新;誠實(shí)與廉潔, 從有益於人類的工作中追求利潤(rùn)。 。每個(gè)製程、產(chǎn)品、作業(yè)程序、政策,都必須學(xué)習(xí)去問:『假設(shè)我們還沒做這件事,若以我們現(xiàn)在知道的知識(shí)來判斷,我們還會(huì)這麼做嗎?』如果答案是否定的,就必須追問:『那麼我們現(xiàn)在要做什麼?』彼得 F。10 倍速時(shí)代13時(shí)間不保證任何企業(yè)或個(gè)人的成就;上一個(gè)時(shí)間成就你的因素,下一個(gè)時(shí)
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