【摘要】企業(yè)文化創(chuàng)建與變革1主要議題n企業(yè)文化基本概念n挑戰(zhàn)與變革n人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用n企業(yè)文化變革模式n創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化2請(qǐng)大家討論n什么是企業(yè)文化?n企業(yè)文化有什么特點(diǎn)?n企業(yè)的層次是什么?n如何測(cè)量企業(yè)文化?3什么是文化?n“就是不走”與“非走不行”4什么是
2025-01-05 17:51
【摘要】目錄和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGCO.,LTD.機(jī)密組織的生命周期小大創(chuàng)造性領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)需要領(lǐng)導(dǎo)提供明確的方向分權(quán)危機(jī)需要委派代表內(nèi)部系統(tǒng)增加決策和官僚危機(jī)需要處理太多事務(wù)官僚習(xí)氣提高團(tuán)隊(duì)工作繼續(xù)成熟衰退提高效
2025-02-19 11:31
【摘要】第九部分組織變革Case:西門子確立以久的德國事業(yè)部體制?西門子公司于1874年成立,它在德國電氣工業(yè)史上發(fā)揮著核心作用,并成為德國工業(yè)最具聲望的品牌。其早期歷史與德國工業(yè)的發(fā)展是密切聯(lián)系在一起的,西門子公司是多國多分部管理最初的代表之一。?戰(zhàn)后該公司經(jīng)歷了兩次重大的結(jié)構(gòu)變化,兩次的目的都是為了加強(qiáng)分權(quán)化和運(yùn)營的靈活性,同時(shí)保持利用
2025-03-04 13:06
【摘要】奇異公司組織變革之道整理人:MarsKuo參考資料:1.複製奇異?勞勃.史雷特著?麥格羅.希爾2.Jack?大塊文化3.成功團(tuán)隊(duì)的案例介紹?天下趨勢(shì)葛兆丹經(jīng)理編著1一、原由1.1981年起美國奇異公司CEOJackWelch曾
2025-02-15 15:22
【摘要】第2頁目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程第3頁組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵組織
2025-02-26 16:33
【摘要】此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制四川龍蟒集團(tuán)組織變革思路和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司目錄?組織變革的系統(tǒng)思考?組織變革的框架?一、明確集團(tuán)定位?二、引入治理結(jié)構(gòu)?三、建立集團(tuán)組織?四、實(shí)現(xiàn)適度分權(quán)?五、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程組織變革的系統(tǒng)思考圖組織變革戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)
2025-02-09 16:46
【摘要】第六章組織變革與企業(yè)文化學(xué)習(xí)目標(biāo)知識(shí)目標(biāo):●理解組織變革的征兆、企業(yè)文化的含義、內(nèi)涵及企業(yè)文化的功能;●了解組織協(xié)調(diào)的類型、組織變革的原因、企業(yè)文化產(chǎn)生的背景;●掌握組織變革的類型、變革的程序、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)層次;●熟知組織生命周期理論中各個(gè)階段的特點(diǎn)和相應(yīng)的管理方式及企業(yè)文化的塑造過程。第一節(jié)組織協(xié)調(diào)與
2025-01-21 13:43
【摘要】2023/1/281企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革?丘磐教授?廣東金融學(xué)院工商管理系?兼任:?北京大學(xué);清華大學(xué);?中山大學(xué);廈門大學(xué);?華南理工大學(xué);華中科技大學(xué);?四川大學(xué);西南財(cái)經(jīng)大學(xué)等?上述大學(xué)管理學(xué)院、經(jīng)濟(jì)學(xué)院、繼續(xù)教育學(xué)院EDP中心總裁班、內(nèi)訓(xùn)班授課教授。㊣廣東金融學(xué)
2025-01-15 09:44
【摘要】第十三講:組織變革與發(fā)展組織變革的基本概念組織變革的阻力及推動(dòng)推動(dòng)變革組織變革的基本概念?組織為什么要變革?組織變革的含義?組織發(fā)展的含義?組織變革與組織發(fā)展?組織變革的過程組織變革的原因?科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展?市場(chǎng)變化?競(jìng)爭(zhēng)壓力?經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的變化?
2025-02-18 13:39
【摘要】導(dǎo)讀q企業(yè)文化診斷F綜述F文化診斷F文化變革建議企業(yè)文化是企業(yè)共同價(jià)值觀的體現(xiàn),具有“集體無意識(shí)”特征?員工習(xí)慣性的思考總問題的方式是什么??例如:保守或是開放?積極或是消極?思維方式?員工的價(jià)值取向是什么??例如:市場(chǎng)觀念、質(zhì)量觀念、成本觀念價(jià)值觀念?員工采取行動(dòng)的自我指導(dǎo)的原則是什么??例如:勇于負(fù)責(zé)或是相互推諉?
2025-02-07 00:41
【摘要】第十二講組織變革1序言《誰動(dòng)了我的奶酪》用一個(gè)生動(dòng)的故事,闡述了一個(gè)簡(jiǎn)單卻往往被人忽略的真理:變化總在發(fā)生,所以每個(gè)人都要預(yù)見變化、追蹤變化,更要適應(yīng)變化,并隨環(huán)境的改變而改變自己,從而能享受變化。案例:杜邦公司組織機(jī)構(gòu)的改革2案例啟示?1、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)要不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營特
2025-02-19 11:33
【摘要】變革管理與文化余世維上?;廴芾碜稍児径?、總經(jīng)理1公司老化=老人癡呆?人數(shù)越來越多?組織(層次)越來越密?分工越來越細(xì)?動(dòng)作(反應(yīng))越來越慢2★企業(yè)變革的基礎(chǔ)企業(yè)文化與群體共識(shí)
2025-01-05 16:55
2025-01-07 00:57
【摘要】第5講:流程再造與組織變革李孔岳博士中山大學(xué)管理學(xué)院?目的:探討流程再造與組織變革?基本內(nèi)容:流程再造;組織變革?重點(diǎn):流程再造;組織變革?難點(diǎn):流程再造與組織變革的關(guān)系一、流程再造1、流程再造的動(dòng)因?環(huán)境的不確定性加劇?競(jìng)爭(zhēng)激烈?顧客需求的多樣
2025-01-25 16:34
【摘要】企業(yè)文化創(chuàng)建與變革北洋咨詢集團(tuán)高級(jí)培訓(xùn)師胡斌北洋咨詢集團(tuán)1主要議題n企業(yè)文化基本概念n挑戰(zhàn)與變革n人力資源在企業(yè)文化變革中的角色與作用n企業(yè)文化變革模式n創(chuàng)建基于能力的企業(yè)文化北洋咨詢集團(tuán)2請(qǐng)大家討論n什么是企業(yè)文化?n企業(yè)文化有什么特點(diǎn)?n企業(yè)的層次是什么?n如何測(cè)量企業(yè)文化?
2025-01-05 17:55