組織變革案例ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-17 23:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先採取全面減薪，直到不得已，才進(jìn)行裁員。 ? 在裁員過程中，班厚特非常強(qiáng)調(diào)同理心。他在向員工宣佈裁員消息時，非常詳細(xì)地告訴員工，為什麼需要裁員。接下來，安捷倫清楚公佈裁員標(biāo)準(zhǔn)，班厚特並要求所有主管，確保所有被裁撤員工，都由直屬主管那裡得知消息。他送三千位主管接受一天的訓(xùn)練， 透過角色扮演，來學(xué)習(xí)如何不傷感情地請員工離開。 ? 安捷倫去年不但先減薪百分之十，而且兩度宣佈裁員。第一次裁減四千名， 第二次又宣佈在一年內(nèi)裁減八千名員工，相當(dāng)於總?cè)藬?shù)的四分之一 。但是，被裁員者沒有怨懟，留下來的員工也仍然士氣旺盛，努力提高生產(chǎn)力這些努力並沒有白費(fèi)。安捷倫的例子證明，就算到了必須分手的時候， 公司和員工不一定需要反目成仇 ? 每年一度，財星雜誌都會選出百大最受員工歡迎的公司。過去景氣暢旺時期，企業(yè)為了爭搶人才，榜上有名的企業(yè)常常是提供優(yōu)厚福利，包括替員工遛狗、送衣服乾洗等，只希望員工能夠留下來。 在今天景氣艱困的時候，財星雜誌發(fā)現(xiàn)，很多公司之所以名列前茅，不再是什麼花俏的福利， 而是因?yàn)闉閱T工保住工作、維護(hù)員工尊嚴(yán)的努力。 成效 韓國三星公司的大力再造 ? 曾是世界著名電子製造廠的三星集團(tuán)（ Samsung）， 過去幾年來因?yàn)檫^度多角化、不當(dāng)?shù)拇尕浌芾?，以及金融風(fēng)暴，導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化 。 雖然出現(xiàn)了嚴(yán)重的財務(wù)危機(jī)，三星並沒有就此倒下，反而以更積極的態(tài)度來進(jìn)行重整，挽救公司的信譽(yù)。例如，兩年前才創(chuàng)立的三星汽車公司幾乎宣告破產(chǎn)，三星董事長甚至宣佈要拿出二十億美元個人資產(chǎn)，來挽救公司。 近幾年來，三星積極進(jìn)行多角化，包括與奇異及惠普進(jìn)行合資，與日產(chǎn)汽車合作生產(chǎn)三星汽車，處處都展現(xiàn)了旺盛的企圖心。但在市場競爭及沈重的財務(wù)負(fù)擔(dān)下，三星逐漸出現(xiàn)虧損，利潤大幅減少，債務(wù)增加，加上金融風(fēng)暴的影響， DRAM價格的下跌，使得三星集團(tuán)面臨了前所未有的危機(jī)。 改變 ? 於是，三星的領(lǐng)導(dǎo)者賣掉不適宜的多角化及低利潤事業(yè)， 專注於公司的核心事業(yè)，加強(qiáng)存貨及供應(yīng)鏈管理，進(jìn)行組織重整 。在種種有力的措施下，三星逐漸解決危機(jī)。 在製造方面，三星以前為了滿足顧客需求，採取大量製造方式，累積了許多存貨，但電子商品的生命週期甚短，往往在賣出時產(chǎn)品已經(jīng)跌價許多，反而造成公司重大的損失。有鑒於此，三星決定採接單後生產(chǎn)的模式，以減少存貨造成的損失。 另外，三星發(fā)現(xiàn)自己製造過多種類的電子產(chǎn)品，而很多都已經(jīng)商品化且利潤微薄，於是三星決定 將資源集中在較有發(fā)展性的產(chǎn)品 ，努力研發(fā)，以求達(dá)到世界級的水準(zhǔn)，與美、日等大廠相抗衡。 在組織方面，三星進(jìn)行裁員，摒棄過去終身雇用制，裁撤了約三分之一的員工，減少了約四分之一的人事成本；薪資制度也做了改變，放棄傳統(tǒng)的年資制度，以個人對公司價值的貢獻(xiàn)來決定報酬 。此外，領(lǐng)導(dǎo)方式也採取較授權(quán)的方式，讓經(jīng)理人更有危機(jī)意識。 成效 ? “ 除了妻兒 ,一切都要改變 ” 三星集團(tuán)會長李健熙 ? 三星將目前的核心事業(yè)劃分為金融服務(wù)及電子事業(yè)。其壽險業(yè)佔(zhàn)韓國百分之四十的市場，也是韓國最大的投資機(jī)構(gòu)；電子事業(yè)主要產(chǎn)品則包括記憶晶片及電視機(jī)。除了核心事業(yè)外，三星正
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