組織行為學1301組織變革與壓力管理-資料下載頁
2025-01-09 05:35本頁面
【正文】 格特點 組織因素 ?任務要求 ?角色要求 ?人際要求 ?組織結構 ?組織領導 ?組織生命周期 個體差異 ?認知 ?工作經驗 ?社會支持 ?控制點觀念 ?自我效能感 ?敵意 體驗到壓力 潛在的壓力源 結果 心理癥狀 ?焦慮 ?情緒低落 ?工作滿意感降低 生理癥狀 ?頭痛 ?高血壓 ?心臟病 行為癥狀 ?生產效率 ?缺勤率 ?流動率 低 壓力 低 高 高 工作績效 圖 194 壓力和工作績效之間的倒 U曲線關系 ?管理壓力 ? 一定的壓力有助于促進員工的工作績效 ? 個人的解決途徑 ? 實行時間管理技術 ? 增強體育鍛煉 ? 進行放松訓練 ? 擴大社會支持網絡 ? 組織的解決途徑 ? 改進員工甄選和工作安置過程 ? 設置現(xiàn)實可行的目標 ? 對工作進行重新設計 ? 增強員工的參與程度 ? 增強組織內部的溝通 ? 為員工提供輪流休假 ? 設立公司的健康項目 ?閱讀： ?為了創(chuàng)新，大膽變革（ P： 550551） ?壓力水平達最高記錄（ P： 573） ?正反論：管理變革是一種階段性的活動（ P： 577578） ?復習題（ 4， 7） ?討論題（ 3， 5） ?案例分析 1：通用電氣的“群策群力”（ P： 579） ?案例分析 2：創(chuàng)新型創(chuàng)新（ P： 580581） ?擴展閱讀：組織行為學的研究方法（ P： 586594）
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