組織行為學(xué)第二章--組織行為學(xué)發(fā)展歷史-資料下載頁(yè)
2025-08-16 01:27本頁(yè)面
【正文】 理的比較研究 比較點(diǎn) 日本式（ J型） 美國(guó)式（ A型） 基本的雇傭制度 企業(yè)的決策制度 責(zé)任制 考評(píng)與晉升 控制機(jī)制 員工培養(yǎng)與職業(yè)途徑 員工關(guān)心 終生雇傭 共識(shí)式集體決策 集體負(fù)責(zé) 緩慢的考評(píng)和晉升 暗示的控制 “通才型” 全面關(guān)心 短期雇傭 個(gè)人決策 個(gè)人負(fù)責(zé) 快速的考評(píng)和晉升 明示的控制 “專才型” 部分關(guān)心 威廉 ?大內(nèi)美日管理比較研究的意義 ? 提供了跨文化比較研究的方法與觀點(diǎn) ? 發(fā)現(xiàn)了文化對(duì)管理模式的決定性影響 ? 向管理學(xué)和組織行為學(xué)等相關(guān)學(xué)科引入了文化因素這一重要課題 思考 中國(guó)文化對(duì)管理模式 產(chǎn)生怎樣的影響？ ?個(gè)體層次 :個(gè)性 \激勵(lì) \壓力 \決策 ?群體層次 :溝通 \領(lǐng)導(dǎo) \沖突 ?組織層次 :組織設(shè)計(jì) \組織文化 \組織變革 中國(guó)文化的特殊性 ? 等級(jí)觀念與權(quán)威主義 (父慈子孝 \兄良弟悌 \夫義婦聽(tīng) \長(zhǎng)惠幼順 \君仁臣忠 。內(nèi)圣外王 /忠誠(chéng)順從 ) ? 差序格局與關(guān)系觀念 ? 面子與人情法則 (社會(huì)地位與聲望”面” +人格”臉” ) ? 和為貴與中庸之道 [平衡 ,中行 ] ? 唯圣思維與直覺(jué)體悟 [觀乎圣人 ,則見(jiàn)天地 ] ? 實(shí)用主義與短期導(dǎo)向 [不重事實(shí) ,先重眼前有用 ] 中國(guó)文化的形成 ? 中國(guó)社會(huì)傳統(tǒng)的價(jià)值觀 ? 小生產(chǎn)意識(shí) ? 正統(tǒng)的馬列主義意識(shí)形態(tài) ? 長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)實(shí)踐 ? 現(xiàn)代西方文化的傳播 Kong SiewHuat 關(guān)于中國(guó)文化變遷的研究 ,2022 ? :基本上是好的 。有些是好的 ,也有不好的 ,不是所有人都可以信任的 。有自利傾向 ,基本上是不可以信任的 . ? :通過(guò)教育可以改變 。通過(guò)各種形式的教育可以改變 。不是所有的特征是不變的 ,但也并不是所有的特征能夠變化 . ? :和 。征服和改造自然 。人為了生存而作出反應(yīng) ? :道德主義權(quán)威 。黨的領(lǐng)袖掌握真理 。道德主義權(quán)威受到實(shí)用主義威脅 ? :過(guò)去導(dǎo)向 ,強(qiáng)調(diào)光榮歷史 ,時(shí)間是循環(huán)的 。未來(lái)導(dǎo)向 ,建立強(qiáng)大繁榮的中國(guó) 。眼前導(dǎo)向 Kong SiewHuat 關(guān)于中國(guó)文化變遷的研究 ,2022 ? :長(zhǎng)時(shí)間單元 。不太清楚 ,長(zhǎng)期的愿景 ,但領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)是短期的 。短期時(shí)間單元 ? :家庭和關(guān)系導(dǎo)向 。支持團(tuán)體或集體主義 。支持集體主義 ,但個(gè)人利益至上 ? :家長(zhǎng)制 。權(quán)威主義和家長(zhǎng)制 。權(quán)威主義和家長(zhǎng)制領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ? :歸于出身 。歸屬于政黨 。歸于出身但受到實(shí)用價(jià)值的挑戰(zhàn) ? :主要是關(guān)系導(dǎo)向 。不太清楚 ,可能是贊成同志和關(guān)系導(dǎo)向 。傾向于任務(wù)和關(guān)系導(dǎo)向的工作關(guān)系 21世紀(jì)組織行為學(xué)面臨的挑戰(zhàn) ? 一、經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)組織行為學(xué)研究的影響 。 ? 在經(jīng)濟(jì)全球化的沖擊下，各個(gè)國(guó)家、民族之間經(jīng)濟(jì)與文化的交流更加頻繁和廣泛。要求組織行為學(xué)更加重視跨文化研究，學(xué)會(huì)了解不同國(guó)家和民族的心理與行為特征，道德規(guī)范，跨文化的道德行為問(wèn)題，尊重不同的價(jià)值觀。 ? 跨文化研究 ? 目的：實(shí)現(xiàn)管理的國(guó)際化與本土化的有機(jī)結(jié)合。 信息技術(shù)的發(fā)展，使地球正在變小，組織結(jié)構(gòu)正在發(fā)生重大變化 （ 1）、簡(jiǎn)單化，分離化組織結(jié)構(gòu) 組織的管理層次減少，更趨扁平化，橫向、縱向分離及決策分散化。 （ 2）、彈性化組織結(jié)構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)更富有彈性，臨時(shí) 工增加，固定工減少，人員更加一專多能。 （ 3）、網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化組織結(jié)構(gòu) 部門之間，通過(guò)協(xié) 作，共同經(jīng)營(yíng)，運(yùn)用計(jì)算機(jī)信息手段進(jìn)行有機(jī)的控制。 2 、更加重視人員素質(zhì)的提高與激勵(lì)手段的探索。企業(yè)文化，工作擴(kuò)大化，豐富化的研究 。 二、高新科技，特別是信息技術(shù)的發(fā)展，對(duì)組織行為學(xué)研究的影響。
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