9組織變革與組織文化-文庫吧資料
2025-03-02 16:11本頁面
【正文】 82％ 36％ 公司股票 價(jià)格 901％ 74％ 公司凈收入 756％ 1％ 32 ? 組織文化的概念及其特征 ? 組織文化的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容 ? 組織文化的功能與塑造途徑 33 一、組織文化的概念及其特征 ?組織文化的基本概念 ?組織文化的主要特征 34 一般而言，文化有廣義和狹義兩種理解。 所謂建設(shè)性沖突是指組織成員從組織利益角度出發(fā)，對(duì)組織中存在的不合理之處所提出意見等等。 ? 成員以往的自信心會(huì)受到極大的打擊，過去的固執(zhí)和偏見經(jīng)過失敗考驗(yàn)之后不得不重新進(jìn)行檢討和反思，實(shí)際上，這正給了組織一個(gè)檢討、改革的機(jī)會(huì)。 ? 當(dāng)團(tuán)體發(fā)現(xiàn)失敗是無可置疑的事實(shí)時(shí)，依據(jù)團(tuán)體的基本狀況，如成員平時(shí)的團(tuán)結(jié)程度、失敗的程度、對(duì)挫折的忍受程度等，可分為兩種情況：一種情況是團(tuán)體內(nèi)部可能發(fā)生混亂與斗爭(zhēng)，攻擊現(xiàn)象頻頻發(fā)生，團(tuán)體最終將趨于瓦解：另一種情況是全體成員可能會(huì)知恥而奮起，通過努力探尋失敗的原因，大膽改進(jìn)，勤奮工作，以求走出失敗。 ? 組織成員容易感到滿足和舒暢，認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)勝利證實(shí)了自己的長(zhǎng)處和對(duì)方的弱點(diǎn)，因此，反而不愿對(duì)其自身的不足重作估計(jì)和彌補(bǔ)，也不想重新反思團(tuán)體是否還需要根據(jù)環(huán)境的變化作進(jìn)一步的改善。 ? 組織內(nèi)部氣氛更為輕松，緊張的情緒有所消除，同時(shí)也容易失去繼續(xù)奮斗的意志，容易滋生驕傲和得意忘形的情緒。研究表明，競(jìng)爭(zhēng)是導(dǎo)致團(tuán)體內(nèi)部或團(tuán)體之間發(fā)生沖突的最直接因素，組織變革的一個(gè)主要目標(biāo)就是要在效率目標(biāo)的前提下通過有效的競(jìng)爭(zhēng)來降低組織的交易成本，因此，團(tuán)體內(nèi)部或團(tuán)體之間的競(jìng)爭(zhēng)是不可避免的，組織沖突可以說是這種競(jìng)爭(zhēng)的一種表現(xiàn)形式。對(duì)于員工而言，如何對(duì)待因工作要求和組織結(jié)構(gòu)的變革而產(chǎn)生壓力是重要的，如何減輕和消除不適的壓力則是更為重要的。壓力既可以帶來正面激勵(lì)效果也可以造成負(fù)面影響。 教學(xué)目標(biāo)與要求 3 ?組織變革的動(dòng)因； ?組織變革的內(nèi)容； ?組織變革的
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