09組織變革與-文庫吧資料
2025-01-18 03:39本頁面
【正文】 度訓(xùn)練 v敏感度訓(xùn)練也稱為訓(xùn)練小組、交友小組 ，即通過無結(jié)構(gòu)的小組相互作用改變觀念和行為的方法。等。包括物質(zhì)條件、工作流程、工作角色分配等。包括文化、價(jià)值、規(guī)范、成員、動(dòng)機(jī)和態(tài)度等。力。v組織發(fā)展 是組織變革的重要手段和途徑。三、變革阻力的消除辦法 教育強(qiáng)迫協(xié)商運(yùn)用群體壓力促進(jìn)與支持參與消除方法任務(wù)四 組織發(fā)展與方法 一、組織發(fā)展的含義 v組織發(fā)展組織發(fā)展 就是根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用行就是根據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化，運(yùn)用行為科學(xué)和其他有關(guān)科學(xué)的理論和技術(shù)，有計(jì)劃地為科學(xué)和其他有關(guān)科學(xué)的理論和技術(shù)，有計(jì)劃地完善改革、再造組織的過程。v 個(gè)人阻力 ：v 1）擔(dān)心物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益受損失 ；v 2）擔(dān)心學(xué)習(xí)能力，憂心失去工作保障 ；v 3）固有習(xí)慣 ；v 4）依賴心理 。v例如：在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，均貧富、鐵飯碗思想比較重，結(jié)果限制了人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，使整個(gè)組織運(yùn)行效率低下、人才大量流失。v以任務(wù)為中心的變革，也能促進(jìn)員工工作積極性的提供，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率的目的，主要 包括工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化 。 2）技術(shù)和任務(wù)變革v以技術(shù)和任務(wù)變革帶動(dòng)組織變革。v具體地說，從 橫向變革 看，包括部門的重新劃分、建立新的組織結(jié)構(gòu)、重新劃分部門的責(zé)任；從 縱向變革 看，包括管理層次的壓縮、管理幅度的變化、集權(quán)或授權(quán)等。v具體從哪個(gè)角度開展變革，需要綜合考慮組織的實(shí)際。 任務(wù)二 組織變革的過程理論 一、勒溫的組織變革理論 勒溫 是有計(jì)劃變革理論的創(chuàng)始人，他提出了一個(gè)非常簡(jiǎn)單的三階段變革模型，即 解凍 —— 變革 ——再凍結(jié) ，簡(jiǎn)潔地描述了組織變革的形態(tài)。 組織變革與組織發(fā)展v組織變革 是組織原有的穩(wěn)定和平衡不能適應(yīng)新形勢(shì)變化的要求，需要打破原有的穩(wěn)定和平衡，建立適應(yīng)新形勢(shì)的新的穩(wěn)定和平衡，變革是破和立的結(jié)合，目的是使組織適應(yīng)新形勢(shì)下的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展。 v從
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