09組織變革與-wenkub.com
2025-01-12 03:39 本頁面
【正文】 v（ 5）系統(tǒng)思考。 “ 圣吉模型 ”五項(xiàng)修煉v圣吉模型 ” 有五項(xiàng)內(nèi)容，圣吉把它稱為 “五項(xiàng)修煉 ” ：v（ 1）自我超越。 三、 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，本身就是一種組織發(fā)展，它通過 改變個(gè)人、群體乃至組織的思維和行為模式 ，從系統(tǒng)的角度營造一種有利于個(gè)人、群體和組織共同的希望和遠(yuǎn)景，形成一種和諧的思維方式，追求卓越。7）群體間關(guān)系的開發(fā)v一旦經(jīng)營出現(xiàn)困難，原因一定是多方面的，需要各個(gè)職能部門集體合作攻關(guān)，相互幫助和努力才能最終解決問題。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心活動(dòng)主要包括以下幾個(gè)方面：v第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。 v父母自我狀態(tài) 是權(quán)威的、喜歡教訓(xùn)人的；v成人自我狀態(tài) 是理智的、邏輯的；v兒童自我狀態(tài) 則是情緒的、感覺的。v如戰(zhàn)略制定、決策方法、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力、談判和沖突處理等。v這個(gè)小組的訓(xùn)練，需要營造一個(gè)相對(duì)平等的、和諧的氛圍，參加人員以開放的心態(tài)來討論自己和他人交往的過程，整個(gè)過程需要由行為專家引導(dǎo)進(jìn)行。(三三 ) 管理或行政系統(tǒng)管理或行政系統(tǒng) ? 包括組織結(jié)構(gòu)、決策方法、管理方式和規(guī)章制度包括組織結(jié)構(gòu)、決策方法、管理方式和規(guī)章制度等。組織發(fā)展的必要性組織發(fā)展的必要性?(一一 ) 發(fā)展是事物存在的規(guī)律發(fā)展是事物存在的規(guī)律?(二二 ) 市場促使社會(huì)生產(chǎn)不斷出現(xiàn)新的特點(diǎn)市場促使社會(huì)生產(chǎn)不斷出現(xiàn)新的特點(diǎn)?(三三 ) 在發(fā)展中求生存在發(fā)展中求生存組織發(fā)展的內(nèi)容組織發(fā)展的內(nèi)容(一一 ) 人文系統(tǒng)人文系統(tǒng) ? 包括文化、價(jià)值、規(guī)范、成員、動(dòng)機(jī)和態(tài)度等。完善改革、再造組織的過程。二、組織變革的阻力 v 組織變革的阻力來自兩個(gè)方面：一是個(gè)人，二是群體和組織。v技術(shù)的改變主要是組織完成任務(wù)所用的 方法和設(shè)備 的改變。1）組織結(jié)構(gòu)變革 v所謂 結(jié)構(gòu)變革 是對(duì)組織的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)按照一定的理念重新進(jìn)行組織，以改善組織的職能和效率。v組織發(fā)展 則是組織自我更新和挖掘潛力的過程，和組織變革相比，緊迫性較低，預(yù)防性
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