09組織變革與-文庫吧
2025-01-04 03:39 本頁面
【正文】 解決方案：在多種方案中確定合適的方案評價(jià)變革效果和反饋實(shí)施變革吉普森組織變革模式要求變革的壓力：外部和內(nèi)部識別問題所在分析問題，確定變革方案的目標(biāo)識別限制條件：資源、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、時間對各種方案和技術(shù)的了解選擇方案落實(shí)方案：時機(jī)、地點(diǎn)、深度方案落實(shí)后的評價(jià)：結(jié)果和目標(biāo)的對應(yīng)反饋反饋 任務(wù)三 組織變革的策略與方法 一、組織變革的內(nèi)容或角度 v組織變革經(jīng)常從 組織的結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)和任務(wù)變革、人員變革角度 進(jìn)行描述，突出某一條主線，便于人們理解。v具體從哪個角度開展變革，需要綜合考慮組織的實(shí)際。1）組織結(jié)構(gòu)變革 v所謂 結(jié)構(gòu)變革 是對組織的現(xiàn)有結(jié)構(gòu)按照一定的理念重新進(jìn)行組織，以改善組織的職能和效率。v具體地說，從 橫向變革 看，包括部門的重新劃分、建立新的組織結(jié)構(gòu)、重新劃分部門的責(zé)任；從 縱向變革 看，包括管理層次的壓縮、管理幅度的變化、集權(quán)或授權(quán)等。 v組織結(jié)構(gòu)是組織運(yùn)作的基礎(chǔ) ，組織結(jié)構(gòu)的變化不僅僅意味著組織工作流程的改變，而且暗含著人員的變動和權(quán)力的變動，通常來說 難度是最大的。 2）技術(shù)和任務(wù)變革v以技術(shù)和任務(wù)變革帶動組織變革。v技術(shù)的改變主要是組織完成任務(wù)所用的 方法和設(shè)備 的改變。v以任務(wù)為中心的變革，也能促進(jìn)員工工作積極性的提供，進(jìn)而達(dá)到提高工作效率的目的，主要 包括工作輪換、工作擴(kuò)大化、工作豐富化 。 3）人員變革 v主要是 圍繞人們價(jià)值觀念、工作態(tài)度轉(zhuǎn)變，以及工作積極性調(diào)動而采取的各種人力資源管理措施。v例如：在我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代，均貧富、鐵飯碗思想比較重，結(jié)果限制了人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，使整個組織運(yùn)行效率低下、人才大量流失。二、組織變革的阻力 v 組織變革的阻力來自兩個方面：一是個人，二是群體和組織。v 個人阻力 ：v 1）擔(dān)心物質(zhì)和經(jīng)濟(jì)利益受損失 ；v 2）擔(dān)心學(xué)習(xí)能力，憂心失去工作保障 ；v
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