09組織變革與-資料下載頁
2025-01-14 03:39本頁面
【正文】 道路提供幫助；通過崗位空缺信息的發(fā)布和采用公開競聘方式，讓員工的理想變成現(xiàn)實。 6）團隊建設活動v團隊建設 活動 旨在改善團隊工作的有效性，提高團隊活動的效果。團隊建設的核心活動主要包括以下幾個方面：v第一，強調團隊的目標和遠景。 v第二，建立團隊成員的相互信任。 v第三，鼓勵交流 。v第四，鼓勵團隊成員相互配合 。7）群體間關系的開發(fā)v一旦經營出現(xiàn)困難，原因一定是多方面的，需要各個職能部門集體合作攻關，相互幫助和努力才能最終解決問題。v但如何能夠使各個部門的人們相互理解和配合呢？8）調查反饋 v調查反饋 相當于組織的滿意度調查工作，讓管理者明白員工對組織發(fā)展、領導風格、溝通能力、人際關系、工作條件、職業(yè)發(fā)展等方面的想法和期望，然后將這些員工的真實態(tài)度與管理者的主觀想法和判斷進行對比分析，找到共同點和分歧點。v特別需要將分歧找出來，通過管理者與員工的討論、交流取得相互的理解，并通過管理措施的改進化解矛盾和分歧。 9）過程咨詢 v過程咨詢 旨在通過外部顧問的幫助，對企業(yè)管理者的運作流程、溝通渠道和方法、人際關系、領導風格等進行全面的診斷和分析，找到管理者的優(yōu)勢和不足，并提出相應的改善辦法。 三、 構建學習型組織 學習型組織的構建，本身就是一種組織發(fā)展，它通過 改變個人、群體乃至組織的思維和行為模式 ，從系統(tǒng)的角度營造一種有利于個人、群體和組織共同的希望和遠景，形成一種和諧的思維方式，追求卓越。 彼得 圣吉與學習型組織 學習型組織的提出，以 彼得 圣吉 1990年出版 《 第五項修煉 》 為里程碑。 “ 圣吉模型 ”五項修煉v圣吉模型 ” 有五項內容，圣吉把它稱為 “五項修煉 ” ：v（ 1）自我超越。v（ 2）改善心智模式。 v（ 3）建立共同愿景。 v（ 4）團隊學習。 v（ 5）系統(tǒng)思考。 Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！
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