09組織變革與-資料下載頁
2025-01-14 03:39本頁面
【正文】 道路提供幫助；通過崗位空缺信息的發(fā)布和采用公開競聘方式，讓員工的理想變成現(xiàn)實(shí)。 6）團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)v團(tuán)隊(duì)建設(shè) 活動(dòng) 旨在改善團(tuán)隊(duì)工作的有效性，提高團(tuán)隊(duì)活動(dòng)的效果。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心活動(dòng)主要包括以下幾個(gè)方面：v第一，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和遠(yuǎn)景。 v第二，建立團(tuán)隊(duì)成員的相互信任。 v第三，鼓勵(lì)交流 。v第四，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員相互配合 。7）群體間關(guān)系的開發(fā)v一旦經(jīng)營出現(xiàn)困難，原因一定是多方面的，需要各個(gè)職能部門集體合作攻關(guān)，相互幫助和努力才能最終解決問題。v但如何能夠使各個(gè)部門的人們相互理解和配合呢？8）調(diào)查反饋 v調(diào)查反饋 相當(dāng)于組織的滿意度調(diào)查工作，讓管理者明白員工對(duì)組織發(fā)展、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、溝通能力、人際關(guān)系、工作條件、職業(yè)發(fā)展等方面的想法和期望，然后將這些員工的真實(shí)態(tài)度與管理者的主觀想法和判斷進(jìn)行對(duì)比分析，找到共同點(diǎn)和分歧點(diǎn)。v特別需要將分歧找出來，通過管理者與員工的討論、交流取得相互的理解，并通過管理措施的改進(jìn)化解矛盾和分歧。 9）過程咨詢 v過程咨詢 旨在通過外部顧問的幫助，對(duì)企業(yè)管理者的運(yùn)作流程、溝通渠道和方法、人際關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等進(jìn)行全面的診斷和分析，找到管理者的優(yōu)勢(shì)和不足，并提出相應(yīng)的改善辦法。 三、 構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建，本身就是一種組織發(fā)展，它通過 改變個(gè)人、群體乃至組織的思維和行為模式 ，從系統(tǒng)的角度營造一種有利于個(gè)人、群體和組織共同的希望和遠(yuǎn)景，形成一種和諧的思維方式，追求卓越。 彼得 圣吉與學(xué)習(xí)型組織 學(xué)習(xí)型組織的提出，以 彼得 圣吉 1990年出版 《 第五項(xiàng)修煉 》 為里程碑。 “ 圣吉模型 ”五項(xiàng)修煉v圣吉模型 ” 有五項(xiàng)內(nèi)容，圣吉把它稱為 “五項(xiàng)修煉 ” ：v（ 1）自我超越。v（ 2）改善心智模式。 v（ 3）建立共同愿景。 v（ 4）團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)。 v（ 5）系統(tǒng)思考。 Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！
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