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10組織運(yùn)行與組織變革-文庫吧資料

2025-03-03 20:16本頁面
  

【正文】 ,責(zé)任與權(quán)力對等,利益與責(zé)任相應(yīng)。 第三節(jié) 授權(quán) ? 人的精力是有限的,因此管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有的工作,必須要將一部分權(quán)力授予下級 ? 授權(quán):指上級委授給下屬一定的權(quán)力,使下屬在一定的監(jiān)督之下,有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動權(quán)的過程 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。第十章 組織運(yùn)行與組織變革 學(xué)習(xí)目標(biāo) —— ? 了解組織的運(yùn)行與變革 第一節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、集權(quán)與分權(quán)的相對性 ? 集權(quán):是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 ? 分權(quán):就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織或部門的主動性和創(chuàng)造性,而把決策權(quán)分給下屬組織,最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán) ? 不存在絕對的集權(quán),也不存在絕對的分權(quán) 集權(quán)的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點:①便于從組織整體目標(biāo)出發(fā)處理問題,避免局部利益行為 ②可使有限的資源得到更有效的利用 ③有利于形成 統(tǒng)一的企業(yè)形象 ④有助于確保組織政策和行動的一致性,提高組織的控制力 ? 缺點:①降低決策的速度和質(zhì)量,影響組織的環(huán)境適應(yīng)性 ②挫傷低層員工的積極性和主動性 ③高層難以集中精力處理重大問題④下級容易產(chǎn)生依賴思想,不愿承擔(dān)責(zé)任 ⑤不利于管理人員的培養(yǎng) 分權(quán)的優(yōu)缺點
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