10組織運(yùn)行與組織變革(存儲(chǔ)版)
【正文】 大幅度的、全面的，變革過(guò)程較快 ? 漸進(jìn)式變革 ： 通過(guò)局部的修補(bǔ)和調(diào)整來(lái)實(shí)現(xiàn) 四、組織變革的過(guò)程 ? Kotter組織變革模型 ? Lewin變革模型 演講完畢，謝謝觀(guān)看！ 。第十章 組織運(yùn)行與組織變革 學(xué)習(xí)目標(biāo) —— ? 了解組織的運(yùn)行與變革 第一節(jié) 集權(quán)與分權(quán) 一、集權(quán)與分權(quán)的相對(duì)性 ? 集權(quán)：是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 ? 分權(quán)：就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織或部門(mén)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而把決策權(quán)分給下屬組織，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問(wèn)題的決策權(quán) ? 不存在絕對(duì)的集權(quán)，也不存在絕對(duì)的分權(quán) 集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：①便于從組織整體目標(biāo)出發(fā)處理問(wèn)題，避免局部利益行為 ②可使有限的資源得到更有效的利用 ③有利于形成 統(tǒng)一的企業(yè)形象 ④有助于確保組織政策和行動(dòng)的一致性，提高組織的控制力 ? 缺點(diǎn)：①降低決策的速度和質(zhì)量，影響組織的環(huán)境適應(yīng)性 ②挫傷低層員工的積極性和主動(dòng)性 ③高層難以集中精力處理重大問(wèn)題④下級(jí)容易產(chǎn)生依賴(lài)思想，不愿承擔(dān)責(zé)任 ⑤不利于管理人員的培養(yǎng) 分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ：①能減輕最高管理層指定決策的負(fù)擔(dān) ②有
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