10組織運行與組織變革(存儲版)
【正文】 大幅度的、全面的，變革過程較快 ? 漸進式變革 ： 通過局部的修補和調整來實現(xiàn) 四、組織變革的過程 ? Kotter組織變革模型 ? Lewin變革模型 演講完畢，謝謝觀看！ 。第十章 組織運行與組織變革 學習目標 —— ? 了解組織的運行與變革 第一節(jié) 集權與分權 一、集權與分權的相對性 ? 集權：是指決策權在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中 ? 分權：就是現(xiàn)代企業(yè)組織為發(fā)揮低層組織或部門的主動性和創(chuàng)造性，而把決策權分給下屬組織，最高領導層只集中少數(shù)關系全局利益和重大問題的決策權 ? 不存在絕對的集權，也不存在絕對的分權 集權的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點：①便于從組織整體目標出發(fā)處理問題，避免局部利益行為 ②可使有限的資源得到更有效的利用 ③有利于形成 統(tǒng)一的企業(yè)形象 ④有助于確保組織政策和行動的一致性，提高組織的控制力 ? 缺點：①降低決策的速度和質量，影響組織的環(huán)境適應性 ②挫傷低層員工的積極性和主動性 ③高層難以集中精力處理重大問題④下級容易產生依賴思想，不愿承擔責任 ⑤不利于管理人員的培養(yǎng) 分權的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點 ：①能減輕最高管理層指定決策的負擔 ②有
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