10組織運(yùn)行與組織變革-wenkub
2023-03-18 20:16:00 本頁面
【正文】 ，最高領(lǐng)導(dǎo)層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和重大問題的決策權(quán) ? 不存在絕對的集權(quán)，也不存在絕對的分權(quán) 集權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn)：①便于從組織整體目標(biāo)出發(fā)處理問題，避免局部利益行為 ②可使有限的資源得到更有效的利用 ③有利于形成 統(tǒng)一的企業(yè)形象 ④有助于確保組織政策和行動(dòng)的一致性，提高組織的控制力 ? 缺點(diǎn)：①降低決策的速度和質(zhì)量，影響組織的環(huán)境適應(yīng)性 ②挫傷低層員工的積極性和主動(dòng)性 ③高層難以集中精力處理重大問題④下級容易產(chǎn)生依賴思想，不愿承擔(dān)責(zé)任 ⑤不利于管理人員的培養(yǎng) 分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ：①能減輕最高管理層指定決策的負(fù)擔(dān) ②有利于增強(qiáng)下級管理人員的責(zé)任感 ③分權(quán)促進(jìn)廣泛控制機(jī)制的建立和運(yùn)用，增進(jìn)了人們的積極性④能夠?qū)Ω鱾€(gè)組織單位的執(zhí)行情況進(jìn)行比較，便于建立利潤中心，有利于實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多樣化，分權(quán)注重了一般管理人員的培養(yǎng)⑤分權(quán)還有助于適應(yīng)發(fā)展的環(huán)境 ? 缺點(diǎn) ：①分權(quán)使得實(shí)現(xiàn)政策的統(tǒng)一變得更加困難，增加了分權(quán)組織單位協(xié)調(diào)的復(fù)雜性，可能導(dǎo)致上層管理人員的部分權(quán)力失控 ②分權(quán)還受到控制技術(shù)不足的限制，計(jì)劃性和控制制度不夠充分的約束，缺乏合格管理人員的限制③此外分權(quán)還難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的好處 二、集權(quán)與分權(quán)的程度 ? 決策的頻度 ? 決策的
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