第13章組織變革與發(fā)展(存儲版)
【正文】 組織內的沖突 是指組織內部的矛盾。 組織發(fā)展的 根本目的 在于增強組織的活力，提高組織的效率。這種差距會產生一種推動你去創(chuàng)造并且實現個人愿景的力量。 3/11/2023 24 第十三章 組織變革與發(fā)展 ?建立共同愿景 (building shared vision) 所謂共同愿景就是被組織成員共同認可、向往、渴望的愿望和景象。在無拘無束的探索中，人員將深藏的經驗與想法完全浮現出來，互相交流討論，共同提高。 ?組織變革有哪些基本對策？ ?組織變革給我國企業(yè)員工帶來哪些心理壓力？ ?如何提高員工的心理承受力？ ?現代企業(yè)為什么要構建學習型組織？如何構建？ 案例討論題： —— 《東北制藥集團的改革 》 3/11/2023 29 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 2月 下午 2時 7分 :07February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時 7分 4秒 14:07: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:07:0414:07:0414:07Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 2時 7分 4秒 下午 2時 7分 14:07: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 14:07:0414:07:0414:072/1/2023 2:07:04 PM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 14:07:0414:07:0414:07Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數里入云峰。 2023年 2月 1日星期三 下午 2時 7分 4秒 14:07: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 簡單地說， 五項修煉的關系 是： ?“建立共同愿景”的目的在于使組織的成員有一個共同的奮斗目標并認同這個目標，但這種對組織目標的認同需要借用“團隊學習”的手段，即要求組織成員充分地相互溝通，并建立起充分的相互信任，為此，就必須改善所有成員，特別是管理者的“心智模式”，即改變原有的處世方式中根深蒂固的不良習慣，改善管理者決策時固有的思維模式 ?組織成員的“自我超越”，即成員個人的不斷創(chuàng)新、不斷進取又構成學習型組織的精神基礎，反之，也只有學習型組織可以為每個成員提供最有利于成長的環(huán)境 ?“系統(tǒng)思考”則是以系統(tǒng)的觀點來看待組織內部的關系以及組織與其外部世界的聯系，在其中應用現代系統(tǒng)分析的工具，使得管理者有可能對其組織的運作獲得深刻的洞察力 3/11/2023 28 思考討論題： ?簡述組織變革的動力。如果深度匯談進行得好，每個人都是贏家，每個人可以獲得獨自無法達到的見解。心智模式改變了，工作的方式就會相應改變。建立個人愿景是自我超越的前提，而修煉的重要方法是保持創(chuàng)造性的張力。它主要包括組織與外部環(huán)境的沖突、組織與其競爭者的沖突、組織與消費者的沖突等 3/11/2023 8 組織內縱向沖突的解決方式 ? 根
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