第13章組織變革與發(fā)展-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 據(jù)下屬的實(shí)際能力和環(huán)境采取不同的領(lǐng)導(dǎo)方式 ? 堅(jiān)持明確的授權(quán)原則 ? 處理好分化與一體化的關(guān)系 ? 實(shí)行目標(biāo)管理 組織內(nèi)橫向沖突的解決方式 ? 加強(qiáng)雙方的溝通聯(lián)系 ? 建立合適的協(xié)調(diào)角色 ? 明確雙方的職責(zé)和功能 3/11/2023 9 4．組織變革的理論 ?勒溫的“三階段”理論 ?卡斯特的“六步驟”理論 ?凱利的“三階段”理論 ?薛恩的“六步驟”理論 3/11/2023 10 5．組織變革的診斷 組織診斷的目的在于弄清組織是否有“病”，低效的原因是什么 ?為此，組織診斷需要解決下列四個(gè)基本問(wèn)題： ?明確應(yīng)變革的問(wèn)題 ?確定準(zhǔn)備工作和應(yīng)變能力 ?提高管理者認(rèn)識(shí)問(wèn)題的能力 ?調(diào)動(dòng)管理者變革的積極性 3/11/2023 11 6．組織變革的基本對(duì)策 在改革的實(shí)踐中，較為廣泛采取的技術(shù)路線(xiàn)： ?改變組織結(jié)構(gòu) ?改變?nèi)说男袨? ?改變技術(shù) ?調(diào)控外部環(huán)境 3/11/2023 12 Part２ 組織發(fā)展 1 組織發(fā)展的概念 3 組織發(fā)展成功與失敗的條件 2 組織發(fā)展的特征 4 組織發(fā)展的內(nèi)容 3/11/2023 13 “組織發(fā)展” （ Organization Development），簡(jiǎn)稱(chēng)為“ OD”，就是運(yùn)用心理學(xué)、社會(huì)心理學(xué)和行為科學(xué)的知識(shí)，根據(jù)組織的內(nèi)外環(huán)境變化的要求，通過(guò)有計(jì)劃的、長(zhǎng)期的努力，來(lái)改進(jìn)和更新組織，從而實(shí)現(xiàn)更協(xié)調(diào)、更有效的管理的過(guò)程。組織行為學(xué)課程組 組織行為學(xué) Organizational Behavior 第十三章 組織變革與發(fā)展 3/11/2023 1 教學(xué)目的與要求 ： ?掌握： 組織變革和組織發(fā)展的概念 ?熟悉： 西斯克 （ ） 關(guān)于組織變革的征兆 ?了解： 以人為中心的組織發(fā)展 以任務(wù)和技術(shù)為中心的組織發(fā)展 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 彼得 ?圣吉所構(gòu)建的學(xué)習(xí)型組織模型 3/11/2023 2 Part 1 組織變革 1 組織變革的動(dòng)力分析 3 組織的沖突 2 組織變革的阻力分析 4 組織變革的理論 5 組織變革的診斷 6 組織變革的基本對(duì)策 3/11/2023 3 組織變革 是指組織根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部情況的變化，及時(shí)地改變自身的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境不斷變化的過(guò)程。 ? 組織與外界的沖突 是指組織與外界的矛盾。 １．學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵 3/11/2023 20 成員家庭與 事業(yè)的平衡 組織成員擁有一個(gè)共同的愿景 組織由多個(gè)創(chuàng) 造性團(tuán)體組成 善于不斷學(xué)習(xí) 自主管理 組織的邊界 將被重新界定 特征 領(lǐng)導(dǎo)者的新角色 “地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu) 2．學(xué)習(xí)型組織的特征 3/11/2023 21 第十三章 組織變革與發(fā)展 ?自我超越 (personal mastery) ?改善心智模式 (improving mental models) ?建立共同愿景 (building shared vision) ?團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) (team learning) ?系統(tǒng)思考 (systems think
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