企業(yè)組織變革與組織文化(ppt60頁)(存儲版)
【正文】 一種打破，組織被看作是穩(wěn)定的，可預(yù)見的，只是偶然的危機(jī)才擾亂了它的秩序。具體而言，推動 組織進(jìn)行變革的因素可以分為外部環(huán)境因素和內(nèi) 部環(huán)境因素。16 a. 客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱 b. 創(chuàng)新組織文化 (冰山文化） c. 創(chuàng)新策略方法和手段17勒溫：勒溫： 力場分析力場分析推力推力 阻力阻力環(huán)環(huán) 境的新威脅境的新威脅管理人員的企圖心管理人員的企圖心股東施加的利潤壓力股東施加的利潤壓力新工作方式新工作方式的潛在風(fēng)險的潛在風(fēng)險非正式群體的非正式群體的抗拒抗拒職位變動職位變動 所所導(dǎo)致的不適導(dǎo)致的不適（一）（一） 力場分析力場分析18（二）冰山理論19降低阻力的策略? 教育與溝通 ? 參與 ? 促進(jìn)與支持 ? 談判 ? 操縱與合作 ? 強(qiáng)制 20用以減少阻力的六種管理策略教育與溝通提供一系列支持性措施，如員工心理咨詢和治療、新技能培訓(xùn)以及短期的付薪休假等要是欺騙或利用的意圖被察覺，易適得其反強(qiáng)制 ? 25? 評價：組織變革的處理辦法， 從法律上看，基本上是對的；從管理上看，錯了大半；從國情上看，大錯特錯。 29? 效果：? 在崗的下崗的員工都能心態(tài)平和地理解各項(xiàng)改革，接受程度比較高，安全、穩(wěn)定、成功地完成了系統(tǒng)的組織變革工作，工作效率大大提高，員工滿意度提高，人心穩(wěn)定順暢，公司業(yè)績開始有良好的轉(zhuǎn)變。問題在于還沒有準(zhǔn)確把握系統(tǒng)思考與定點(diǎn)突破之間存在一定的差異化特征。第二次創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項(xiàng)工作與國際接軌。該公司過去的和現(xiàn)在的一些雇員說，必須保持安然股價持續(xù)上升的壓力，誘使高級管理者在投資和會計程序方面冒更大的風(fēng)險。你希望繼續(xù)與這個組織聯(lián)系在一起。 b. 組織精神： 組織精心培養(yǎng)而逐步形成的并為全體組織成員認(rèn)同的心理趨勢、價值取向、主導(dǎo)意識和思想境界。發(fā)展功能216。 C．規(guī)避型的組織文化 D．傳統(tǒng)習(xí)慣型的組織文化58謝謝！59靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 五月 216:39 下午 五月 2118:39May 12, 20231行動出成果，工作出財富。 12 五月 20236:39:00 下午 18:39:00五月 211楚塞三湘接，荊門九派通。 18:39:0018:39:0018:39Wednesday, May 12, 20231知人者智，自知者明。 6:39:00 下午 6:39 下午 18:39:00五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 18:39:0018:39:0018:395/12/2023 6:39:00 PM1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 18:39:0018:39:0018:39Wednesday, May 12, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 12 五月 20236:39:00 下午 18:39:00五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。組織文化由此經(jīng)過不斷的循環(huán)往復(fù)以達(dá)到更高的層次57 ? 某組織強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格組織規(guī)范和制度，常常對于違背組織制度者進(jìn)行懲罰，而很少以鼓勵作為管理方式。約束功能216。 各種規(guī)章制度、道德規(guī)范、行為準(zhǔn) 則的總和，也包括內(nèi)部協(xié)作關(guān)系的組織結(jié)構(gòu) 物質(zhì)層。– 前安然公司雇員薩利 .文森說： “ 今天你受到了親睞，明天就可能失寵。在巴克斯特之前，已有三位高級管理人員在幾個月里相繼離開該公司，在他之后還有七人要走，最近的一位是上周離開的董事長肯尼思 .萊。 ” 實(shí)際上，海爾的擴(kuò)張主要是一種文化的擴(kuò)張 —— 收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。 一般地，在診斷分析、主體方案設(shè)計、實(shí)施方案設(shè)計中企業(yè)容易考慮到需要系統(tǒng)思考，全面周到地兼顧各方利益；在實(shí)際上實(shí)施中，關(guān)鍵要考慮定點(diǎn)突破，而不能 “ 眉毛胡子一把抓 ” 鋪天蓋地推行。往下才開始實(shí)施新的人力資源全套新方案。主要工作的時間集中在半年內(nèi)完成，整個時間跨度約一年半年。合作是介于操縱和參與之間的一種形式假定參與者能以其專長為決策作出有益的貢獻(xiàn)阻力有來自個人的，也有來自群體的，可以是公開的、即時的，也可以是潛在的、延后的。 4企業(yè)生命周期圖再發(fā)展組織年齡 領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)文牘主義危機(jī)新的危機(jī)自主危機(jī)靠創(chuàng)造力成長靠指導(dǎo)成長靠分權(quán)、協(xié)調(diào)成長靠合作成長穩(wěn)定衰退平穩(wěn)發(fā)展時期變革時期 5 企業(yè) 組織變革是不以人的意志為轉(zhuǎn) 移的客觀必然過程，變革的目標(biāo)就是要 提高組織的 效能和環(huán)境 適應(yīng)能力。 ? 總認(rèn)識：現(xiàn)今很少有組織可以將變革看作是偶然的干擾事件，即便是少數(shù)，它們這樣做也面臨極大的風(fēng)險?，F(xiàn)代組織理論認(rèn)為組織變革的阻力從某種意義上說是 積極的 ，它使行
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