企業(yè)組織變革與組織文化(ppt60頁)-免費(fèi)閱讀
【正文】 12 五月 20236:39:00 下午 18:39:00五月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/5/12 18:39:0018:39:0012 May 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 五月 21五月 21Wednesday, May 12, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 五月 2118:39:0018:39May2112May211故人江海別，幾度隔山川。其次要把握住組織價值觀與組織文化各要素之間的相互協(xié)調(diào)，因?yàn)楦饕刂挥薪?jīng)過科學(xué)的組合和匹配才能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化 .53選擇合適的組織價值觀標(biāo)準(zhǔn)要注意以下幾點(diǎn)：、明晰、科學(xué)，具有明顯特點(diǎn)、管理戰(zhàn)略和發(fā)展方向，使之與本組織員工基本素質(zhì)相和諧。素養(yǎng)越高，組織中的 管理哲學(xué)、敬業(yè)精神、人本主義的價值觀念、道德修養(yǎng)等 就越深厚 e. 組織形象： 社會公眾和組織成員對組織、組織行為和組織的各種活動成果的總體印象和認(rèn)可度。 組織文化作為規(guī)范一個組織成員的行為的價值系統(tǒng)，包括許多方面，諸如不成文的規(guī)則、企業(yè)內(nèi)處理上下左右關(guān)系的準(zhǔn)則、一些傳統(tǒng)、慣例、規(guī)矩、典型事例甚至事實(shí)上存在的某種偏見等。 ”? 文化二：人被輕視 “ 只重結(jié)果 ”– 安然的文化： “ 壓力鍋文化 ”– 安然是一個 “ 煉人場 ” ，那里的經(jīng)理為年歲的增長而憂慮，擔(dān)心上司認(rèn)為他們太弱。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊(duì)伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進(jìn)步，而不是相互抵消。 36 a. 產(chǎn)生壓力的因素： 組織因素 :結(jié)構(gòu)變動和員工的工作變動 個人因素 b .壓力的特征： 生理上的反應(yīng) 心理上的反應(yīng) 行為上的反應(yīng) 37 潛力與壓力 溝通與壓力 目標(biāo)與壓力 工作量、內(nèi)容、風(fēng)險與壓力 團(tuán)隊(duì)觀念與個人自覺程度 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個人目標(biāo) 組織文化和道德倫理與個人隱私 環(huán)境變化與個人適應(yīng)能力38張瑞敏張瑞敏 談海爾的企業(yè)文化談海爾的企業(yè)文化? 中國著名企業(yè)家張瑞敏在 ’88 《財富》論壇前夕對媒體記者分析海爾經(jīng)驗(yàn)時說： “ 海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。 利益分配機(jī)制是必備的根本前提，思想觀念是有效的保障系統(tǒng)，兩者缺一不可，都要均衡考慮，實(shí)現(xiàn)和諧性與統(tǒng)一性才能保證組織變革的順利實(shí)施。一場系統(tǒng)的全面變革開始醞釀?？赡苁遣缓戏ǖ?，即便合法的強(qiáng)制也容易被看成是一種暴力21Managerial Actions to Reduce Resistance to Change22案例一：失效的組織變革? 現(xiàn)狀： A公司是境外資本收購內(nèi)地國有企業(yè)后組建的合資公司，外資處于控股地位，多年以來董事會沒有按照規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)去管理監(jiān)督公司的經(jīng)營管理，到 2023年，大股東開始全面介入公司經(jīng)營管理，經(jīng)審計，發(fā)現(xiàn)一系列重大問題，包括大量侵吞資產(chǎn)等諸多違法犯罪行為，企業(yè)經(jīng)營管理更是漏洞百出。在阻力來自少數(shù)有影響力的人物時是必要的措施這種策略適合在變革阻力來源于不良溝通或誤解時使用7 組織變革的類型和目標(biāo) ： 漸進(jìn)性變革和革命 性變革 ： 以組織為重點(diǎn)的 變革、以人為重點(diǎn)的變革和以技術(shù)為重點(diǎn) 的變革 ： 主動 性變革和被動性變革 ： 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變 革、以人為中心的變革8 使組織、管理者、員工更具環(huán)境適應(yīng)性 a. 對人員的變革： 工作態(tài)度、技能、期望、 認(rèn)知、行為等 b. 對結(jié)構(gòu)的變革： 權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集 權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計等 c. 對技術(shù)和任務(wù)的變革： 流程、設(shè)備、工藝 、技術(shù)、材料、元器件、產(chǎn)品等9Three Categories Of ChangeWork specialization,departmentalization, chain of mand, span ofcontrol, centralization,formalization, job redesign,or actual designStructureAttitudes, expectations,perceptions, andbehaviorPeopleWork processes, methods,and equipmentTechnology131010 管理組織變革 組織變革的過程與程序 （ 1）勒溫（ K. Lewin）的三階段模式 勒 溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個步驟： 解凍現(xiàn)狀，移動到新狀態(tài)，重新凍結(jié)新變革使 之持久。3變革過程的兩種觀點(diǎn) ? 風(fēng)平浪靜觀（ The Calm Waters Metaphor） ：變革是對組織平衡狀態(tài)的
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