[管理學(xué)]9組織變革與組織文化(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，緊張的情緒有所消除，同時(shí)也容易失去繼續(xù)奮斗的意志，容易滋生驕傲和得意忘形的情緒。 教學(xué)目標(biāo)與要求 4 ?組織變革的動(dòng)因； ?組織變革的內(nèi)容； ?組織變革的阻力； ?組織變革的壓力及壓力的起因； ?組織沖突的含義及其內(nèi)容； ?組織文化的概念及特征； ?組織文化的功能及塑造途徑。 3 ?理解和掌握組織變革的動(dòng)因； ?了解組織變革的類型和目標(biāo)； ?掌握組織變革的內(nèi)容； ?理解和掌握組織變革的阻力； ?理解組織變革的壓力及其管理； ?掌握組織沖突的含義及其內(nèi)容； ?掌握組織文化的內(nèi)容及其特征； ?掌握組織文化的塑造途徑。 組織沖突的影響 27 ? 組織內(nèi)部更加團(tuán)結(jié)，成員對(duì)團(tuán)體更加忠誠(chéng)，這有利于加強(qiáng)和保持團(tuán)體的凝聚力。 競(jìng)爭(zhēng)失敗對(duì)組織的影響 29 無(wú)論是競(jìng)爭(zhēng)勝利還是競(jìng)爭(zhēng)失敗，組織沖突都會(huì)存在兩種截然不同的結(jié)果，即建設(shè)性沖突和破壞性沖突。 組織文化塑造的途徑 43 ? 強(qiáng)化員工的認(rèn)同感 ? 利用一切宣傳媒體，宣傳組織文化的內(nèi)容和精要，使之家喻戶曉，以創(chuàng)造濃厚的環(huán)境氛圍。廣義的文化是指人類在社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和，其中，物質(zhì)文化可稱為“器的文化”或“硬文化”飛精神文化可稱為“軟文化”。 競(jìng)爭(zhēng)勝利對(duì)組織的影響 28 ? 如果勝敗的界限不是很分明，則團(tuán)體會(huì)以種種借口和理由來(lái)掩飾自己的失敗，團(tuán)體之間也容易產(chǎn)生偏見(jiàn)，每個(gè)團(tuán)體總是只看到對(duì)方的弱處，而非長(zhǎng)處。 壓力的定義 23 ?組織因素 ?個(gè)人因素 ?壓力的特征 ? 生理上的反應(yīng) ? 心理上的反應(yīng) ? 行為上的反應(yīng) 壓力的起因及其特征 24 并非所有的壓力都是不良的。1 第十章 組織變革與組織文化 2 組織在完成了結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、人員配備之后，管理任務(wù)并沒(méi)有結(jié)束。對(duì)于員工而言，如何
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