10組織運(yùn)行與組織變革-全文預(yù)覽
【正文】 支持變革并努力去實(shí)施變革的驅(qū)動(dòng)力 ? 組織變革中的阻力，則是指反對(duì)、阻撓變革甚至對(duì)抗變革的制約力 組織變革阻力的主要來源 ? 個(gè)體和群體方面的阻力 ? 組織的阻力 ? 外部環(huán)境的阻力 組織變革阻力的管理 ? 增強(qiáng)和增加驅(qū)動(dòng)力 ? 減少和減弱阻力 ? 同時(shí)增加驅(qū)動(dòng)力和減少阻力 三、組織變革的模式選擇 ? 激進(jìn)式變革 ： 對(duì)組織進(jìn)行的調(diào)整是大幅度的、全面的，變革過程較快 ? 漸進(jìn)式變革 ： 通過局部的修補(bǔ)和調(diào)整來實(shí)現(xiàn) 四、組織變革的過程 ? Kotter組織變革模型 ? Lewin變革模型 演講完畢，謝謝觀看！ 。因事?lián)袢?、視能授?quán)。 第三節(jié) 授權(quán) ? 人的精力是有限的，因此管理者不可能親自決定或監(jiān)控所有的工作，必須要將一部分權(quán)力授予下級(jí) ? 授權(quán)：指上級(jí)委授給下屬一定的權(quán)力，使下屬在一定的監(jiān)督之下，有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)和行動(dòng)權(quán)的過程 授權(quán)是管理者成功的分身術(shù)。 第二節(jié) 直線人員與參謀人員的關(guān)系 一、本質(zhì)上是一種職權(quán)關(guān)系 ? 直線職權(quán)意味著作出決策，發(fā)布命令并付諸實(shí)施，是協(xié)調(diào)組織的人、財(cái)、物，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基本權(quán)力 ?
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