5-現(xiàn)代組織變革與創(chuàng)新-全文預(yù)覽
【正文】 （5）在必要的時(shí)候顯示變革的果敢決心，并采取強(qiáng)硬措施。,針對這些現(xiàn)象和原因，我們可以制定出一些應(yīng)對變革阻力的策略。常見的抵制現(xiàn)象有： （1）生產(chǎn)量，銷售量和經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下降。變革后，由于人們有一種退回到原有習(xí)慣和行為模式中的趨勢，因此必須采取一系列相應(yīng)措施，把組織穩(wěn)定在一個(gè)新的均衡狀態(tài)，保證新的組織形態(tài)和行為方式能夠不斷被強(qiáng)化和鞏固，防止變革成果的退化或消失。主要任務(wù)是按照預(yù)定方案，對企業(yè)現(xiàn)有的某些或全部組織要素進(jìn)行改革，以使其適應(yīng)新形勢，新環(huán)境的要求。,一個(gè)完整的組織變革周期大約分為三個(gè)階段 第一階段：解凍。,第七頁，共二十二頁。這種變革方式的不利之處在于容易產(chǎn)生路徑依賴，導(dǎo)致企業(yè)組織長期不能擺脫舊機(jī)制的束縛。然后將各分廠擁有批量生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的員工集中起來從事基本機(jī)型的生產(chǎn)。在激烈的市場競爭條件下，這種生產(chǎn)方式不利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。,二、漸進(jìn)式變革 漸進(jìn)式變革則是通過局部的修補(bǔ)和調(diào)整來實(shí)現(xiàn)。“不過正不足以矯枉”，只有通過全員下崗，粉碎長期形成的關(guān)系網(wǎng)和利益格局，擺脫原有的吸引子，才能徹底打破初態(tài)的穩(wěn)定性。為了克服組織保守，一些企業(yè)在組織實(shí)踐中采取全員下崗，繼而再競爭上崗的變革方式。兩種模式各有利弊，也都有著豐富的實(shí)踐，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)組織的承受能力來選擇企業(yè)組織變革模式。,第四頁，共二十二頁。這就涉及到組織變革模式的選擇問題。企業(yè)處于不同的生命周期時(shí)對組織結(jié)構(gòu)的要求也各不相同，如小企業(yè)成長為中型或大型企業(yè)，單一品種企業(yè)成長為多品種企業(yè)，單廠企業(yè)成為企業(yè)集團(tuán)等。企業(yè)內(nèi)部條件的變化主要包括： (1)技術(shù)條件的變化，如企業(yè)實(shí)行技術(shù)改造，引進(jìn)新的設(shè)備要求技術(shù)服務(wù)部門的加強(qiáng)以及技術(shù)、生產(chǎn)、營銷等部門的調(diào)整。,5.1.1 現(xiàn)代組織變革動(dòng)因,一般來說，組織結(jié)構(gòu)變革的原因在于： 1.企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化。5 現(xiàn)代組織變革與創(chuàng)新,第一頁，共二十二頁。,第二頁，共二十二頁。 2.企業(yè)內(nèi)部條件的變化。 3.企業(yè)本身成長的要求。然而事實(shí)并非總是如此，有些企業(yè)進(jìn)行了變革，反而加快了滅亡。漸進(jìn)式變革則是通過對組織進(jìn)行小幅度的局部調(diào)整，力求通過一個(gè)漸進(jìn)的過程，實(shí)現(xiàn)初態(tài)組織模式向目的態(tài)組織模式的轉(zhuǎn)變。與之相反，漸進(jìn)式變革依靠持續(xù)的、小幅度變革來達(dá)到目的態(tài)，即超調(diào)量小，但波動(dòng)次數(shù)多，變革持續(xù)的時(shí)間長，這樣有利于維持組織的穩(wěn)定性。“全員下崗、競爭上崗”的實(shí)踐既是其中之一。此時(shí)，小擾動(dòng)不足以打破初態(tài)的穩(wěn)定性，也就很難達(dá)到目的態(tài)。,第五頁，共二十二頁。從技術(shù)上來看，沒
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1