5-現(xiàn)代組織變革與創(chuàng)新-預(yù)覽頁
【正文】 有任何兩架飛機是完全相同的，即產(chǎn)品間的差異化程度大，標準化程度低。首先，由原來各種機型的設(shè)計人員共同設(shè)計一種基本機型，使之能夠與各種附件（如：槍、炸彈發(fā)射器、 電子控制裝置等等）靈活組合，以滿足不同客戶的需求。這種方式的變革對組織產(chǎn)生的震動較小，而且可以經(jīng)常性地、局部地進行調(diào)整，直至達到目的態(tài)。在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化時，企業(yè)有必要采取激進式組織變革以適應(yīng)環(huán)境的變化，但是激進式變革不宜過于頻繁，否則會 影響 企業(yè)組織的穩(wěn)定性，甚至導(dǎo)致組織的毀滅；因而在兩次激進式變革之間，在更長的時間里，組織應(yīng)當進行漸進式變革。,第八頁，共二十二頁。組織變革的實質(zhì)性階段。這是組織變革成果鞏固階段。,組織變革常常會遇到來自各個方面的抵制和反對。,第十二頁，共二十二頁。 （3）大力推行與組織變革相適應(yīng)的人才培訓(xùn)計劃，大膽起用具有開拓創(chuàng)新精神的人才 （4）采取優(yōu)惠政策，妥善安排被精簡人員的工作生活和出路。換句話說就是改變企業(yè)原有的財產(chǎn)組織形式或法律形式使其更適合經(jīng)濟發(fā)展和技術(shù)進步。,企業(yè)組織創(chuàng)新是通過調(diào)整優(yōu)化管理要素人、財、物、時間、信息等資源的配置結(jié)構(gòu)，提高現(xiàn)有管理要素的效能來實現(xiàn)的。要建立以市場為中心的市場信息、宏觀調(diào)整信號及時作出反應(yīng)的反饋應(yīng)變系統(tǒng)。,現(xiàn)代組織創(chuàng)新的內(nèi)容,職能結(jié)構(gòu)的變革與創(chuàng)新 要解決的主要問題包括：第一，走專業(yè)化的道路，分離由輔助作業(yè)、生產(chǎn)與生活服務(wù)、附屬機構(gòu)等構(gòu)成的企業(yè)非生產(chǎn)主體，發(fā)展專業(yè)化社會協(xié)作體系，精干企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體系，集中資源強化企業(yè)核心業(yè)務(wù)與核心能力。其變革與創(chuàng)新要注意以下問題： 第一，在企業(yè)的不同層次，正確設(shè)置不同的經(jīng)濟責(zé)任中心，包括投資責(zé)任中心、利潤責(zé)任中心、成本責(zé)任中心等，消除因經(jīng)濟責(zé)任中心設(shè)置不當而造成的管理過死或管理失控的問題。這一層次在較大的企業(yè)中，還可分為分廠、車間、工段、班組等若干層次。改革方向是推行機構(gòu)綜合化，在管理方式上實現(xiàn)每個部門對其管理的物流或業(yè)務(wù)流，能夠做到從頭到尾、連續(xù)一貫的管理，達到物流暢通、管理過程連續(xù)。,橫向協(xié)調(diào)的變革與創(chuàng)新 有三個措施： 第一，自我協(xié)調(diào)、工序服從制度。,第十九頁，共二十二頁。,跨企業(yè)組織聯(lián)系的變革與創(chuàng)新 前面幾項組織創(chuàng)新內(nèi)容，都是屬于企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)及其運行方面的內(nèi)容，除此之外，還要考慮企業(yè)外部相互之間的組織聯(lián)系問題。穩(wěn)定性對于企業(yè)組織至關(guān)重要，但是當企業(yè)由于領(lǐng)導(dǎo)超前意識差、員工安于現(xiàn)狀而陷于超穩(wěn)定結(jié)構(gòu)時，企業(yè)組織將趨于僵化、保守，會影響企業(yè)組織的發(fā)展。
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