6+組織變革與組織文化（48）-預覽頁
【正文】 —— 德魯克 《管理的實踐》 引入案例 ? 格蘭仕的組織變革 本章主要內容 ? 組織變革的一般規(guī)律 ? 管理組織變革 ? 組織文化及其發(fā)展 第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律 一、組織變革的動因 （ 1）外部環(huán)境因素 宏觀社會經(jīng)濟環(huán)境的變化： 如產業(yè)政策 科技進步的影響： 環(huán)境資源的影響： 如伐木隊 —— 護林員 競爭觀念的改變： 如 21世紀的競爭是供應鏈之間的競爭 第一節(jié) 組織變革的一般規(guī)律 一、組織變革的動因 （ 2）內部環(huán)境因素 組織機構適時調整的要求 保障信息暢通的要求 克服組織低效率的要求 快速決策的要求 提高組織整體管理水平的要求 通用電氣的組織變革 二、組織變革的類型 戰(zhàn)略性變革 ：指組織對其長期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。但是在不科學的組織結構下，企業(yè)即使再努力，也一定不會有好的績效 。 以人為中心的變革 ：是指組織必須通過對員工的培訓、教育等引導，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。 變革階段 ：將新的觀念、行為和制度模式在組織內推行，這種實施很可能是強制性的。 ? 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化 的改革，需要城鎮(zhèn)居民讓渡長期以來形成的相對優(yōu)越地位。 張維迎：“企業(yè)的核心競爭力不是產品，也不是人才，而是企業(yè)長期形成的一套理念，一套辦法，這些東西是對手偷不走、拆不開、員工跳槽都帶不走的東西。 物質層 是精神層的載體，是企業(yè)的經(jīng)營思想、經(jīng)營管理哲學、工作作風和審美意識的具體體現(xiàn)
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