6組織變革與組織文化48-在線瀏覽
2025-02-16 02:29本頁面
【正文】 組織整體管理水平的要求 通用電氣的組織變革 二、組織變革的類型 戰(zhàn)略性變革 ：指組織對(duì)其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略或使命所做的變革。第六章 組織變革與組織文化 好的組織結(jié)構(gòu)不一定就會(huì)帶來好的績(jī)效。但是在不科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)即使再努力，也一定不會(huì)有好的績(jī)效 。 如 GE從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向金融、環(huán)保等產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型 結(jié)構(gòu)性變革 ：組織需要根據(jù)環(huán)境的變化適時(shí)對(duì)組織的結(jié)構(gòu)進(jìn)行變革，并重新在組織中進(jìn)行權(quán)力和責(zé)任的分配，使組織變得更為柔性靈活、易于合作。 以人為中心的變革 ：是指組織必須通過對(duì)員工的培訓(xùn)、教育等引導(dǎo)，使他們能夠在觀念、態(tài)度和行為方面與組織保持一致。如采用新工藝、新技術(shù)和新方法等。 變革階段 ：將新的觀念、行為和制度模式在組織內(nèi)推行，這種實(shí)施很可能是強(qiáng)制性的。 第二節(jié) 管理組織變革 二、組織變革的程序 （ 1）通過組織診斷，發(fā)現(xiàn)變革征兆 （ 2）分析變革因素，制定改革方案 （ 3）選擇正確方案，實(shí)施變革計(jì)劃 （ 4）評(píng)價(jià)變革效果，及時(shí)進(jìn)行反饋 三、組織變革的阻力及其管理 （ 1）組織變革的阻力： 個(gè)人阻力：利益，心理 團(tuán)體阻力：組織結(jié)構(gòu)變動(dòng)；人際關(guān)系調(diào)整； 舉例： “十二五”期間深化改革的阻力 ? “十二五”規(guī)劃，重點(diǎn)放在 行政管理體制、國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、壟斷行業(yè)準(zhǔn)入制度、財(cái)政稅收體制、干部管理體制的改革等方面。 ? 城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展、城鄉(xiāng)一體化 的改革，需要城鎮(zhèn)居民讓渡長(zhǎng)期以來形成的相對(duì)優(yōu)越地位。總而言之，“刺刀見紅”式的改革開放，會(huì)遭遇既得利益者更大的阻力。 張維迎：“企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力不是產(chǎn)品，也不是人才
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