6+組織變革與組織文化（48）-全文預覽
【正文】 例二： 時代 ?華納公司的組織文化碰撞 小結： ? 了解組織變革的內外部動因； ? 掌握組織變革的類型、內容、過程 ? 掌握組織文化的含義、功能、兩種層次劃分（ 理念、行為和視覺系統(tǒng)；核心層、制度層和物質層 ） ? 掌握分析組織變革和組織文化變革的案例的方法 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 企業(yè)目標 ? 企業(yè)宗旨 ? 企業(yè)精神 ? 企業(yè)風氣 ? 一般制度 ? 特殊制度 ? 企業(yè)風俗 ? 企業(yè)標志 ? 廠容廠貌 ? 產(chǎn)品品質、樣式 ? 文體生活設施 ? 企業(yè)紀念物 ? 文化傳播網(wǎng)絡 ? 廠服、廠徽、廠歌 【理念系統(tǒng)】 【行為系統(tǒng)及具體規(guī)范】 ? 企業(yè)經(jīng)營理念 ? 企業(yè)管理理念 ? 企業(yè)人才理念 ? 企業(yè)分配理念 ? 企業(yè)成本理念 ? 企業(yè)質量理念 ? 企業(yè)服務理念 三、組織文化功能 (1)整合功能：個人行為、思想、信念、習慣、溝通方式等。我理解，就是獨特的企業(yè)文化。 ? 金融體系 的進一步對外開放，則意味著更多的競爭者，更加激烈的競爭。 再凍結階段 ：實施變革之后，再凍結是指將新的觀念、行為和制度模式固定下來，使它們穩(wěn)定在新的水平上，成為組織系統(tǒng)中一個較為固定的部分。 海爾的流程再造 三、組織變革的目標 ? 提高組織的環(huán)境適應性 ? 提高管理者的環(huán)境適應性 ? 提高員工的環(huán)境適應性 四、組織變革的內容 ? 人員變革 ：改變員工的態(tài)度、技能、期望、認知和行為； ? 結構變革 ：包括權力關系、協(xié)調機制、集權程度、職務與工作再設計等結構參數(shù)的變化； ? 技術與任務變革 ：包括對作業(yè)流程與方法的重新設計、修正和組合。
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1