09組織變革與-全文預(yù)覽
【正文】 組織的過程。v例如：在我國計劃經(jīng)濟時代，均貧富、鐵飯碗思想比較重，結(jié)果限制了人的積極性和創(chuàng)造性的充分發(fā)揮，使整個組織運行效率低下、人才大量流失。 2）技術(shù)和任務(wù)變革v以技術(shù)和任務(wù)變革帶動組織變革。v具體從哪個角度開展變革，需要綜合考慮組織的實際。 組織變革與組織發(fā)展v組織變革 是組織原有的穩(wěn)定和平衡不能適應(yīng)新形勢變化的要求，需要打破原有的穩(wěn)定和平衡，建立適應(yīng)新形勢的新的穩(wěn)定和平衡，變革是破和立的結(jié)合，目的是使組織適應(yīng)新形勢下的競爭和發(fā)展。 組織變革的定義 v組織變革 是為了適應(yīng)外部競爭或服務(wù)的需要，提高組織運行的效率，改善組織運行的功能，管理者以某種方式進行的有目的的改變。主要教學目標討 論中國改革開放 30年有哪些滄桑巨變？任務(wù)一 組織變革認知v變革是復(fù)雜的，唯有善于運用內(nèi)部力量，適當借助外部力量，才能保證變革的成功。技能目標：學會靈活運用消除變革阻力的方法 。 v其實，組織變革具有普遍性。 v管理者需要根據(jù)組織面臨的問題，采取一定的措施，選擇合適的時機、方法和策略，減少和解決組織發(fā)現(xiàn)的問題。二、 組織變革的其他理論 卡斯特變革模式示意圖分析組織內(nèi)外部環(huán)境感知問題：承認變革的必要性辨明問題：明確理想與現(xiàn)實的距離提出解決方案：在多種方案中確定合適的方案評價變革效果和反饋實施變革吉普森組織變革模式要求變革的壓力：外部和內(nèi)部識別問題所在分析問題，確定變革方案的目標識別限制條件：資源、結(jié)構(gòu)、技術(shù)、時間對各種方案和技術(shù)的了解選擇方案落實方案：時機、地點、深度方案落實后的評價：結(jié)果和目標的對應(yīng)反饋反饋 任務(wù)三 組織變革的策略與方法 一、組織變革的內(nèi)容或角度 v組織變革經(jīng)常從 組織的結(jié)構(gòu)變革、技術(shù)和任務(wù)變革、人員變革角度 進行描述，突出某一條主線，
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