09組織變革與(參考版)
2025-01-16 03:39本頁面
【正文】 Thank you！ 演講完畢，謝謝觀看！。 v（ 4）團隊學習。v（ 2）改善心智模式。 圣吉 1990年出版 《 第五項修煉 》 為里程碑。 彼得 9）過程咨詢 v過程咨詢 旨在通過外部顧問的幫助，對企業(yè)管理者的運作流程、溝通渠道和方法、人際關系、領導風格等進行全面的診斷和分析，找到管理者的優(yōu)勢和不足，并提出相應的改善辦法。v但如何能夠使各個部門的人們相互理解和配合呢？8）調查反饋 v調查反饋 相當于組織的滿意度調查工作，讓管理者明白員工對組織發(fā)展、領導風格、溝通能力、人際關系、工作條件、職業(yè)發(fā)展等方面的想法和期望，然后將這些員工的真實態(tài)度與管理者的主觀想法和判斷進行對比分析，找到共同點和分歧點。v第四，鼓勵團隊成員相互配合 。 v第二，建立團隊成員的相互信任。 6）團隊建設活動v團隊建設 活動 旨在改善團隊工作的有效性，提高團隊活動的效果。交互作用分析案例P PA AC C下屬：這次我能否加薪？主管：任務都沒完成，還談什么加薪！P PA AC CP PA AC Ca b c上級：老王，今天下班后，希望你留下來處理一件緊急任務。v這三種狀態(tài)是一個人在其成長過程中逐步形成的，并最終成為心理結構的組成部分。 4）相互作用分析 v相互作用分析的理論基礎是心理學上的 自我狀態(tài)分析 。 3）管理者的領導力培訓 v管理者的領導力培訓既包括做事能力的培訓，也包括帶隊伍能力的培訓。2）技能培訓 v它是組織為了適應外部競爭環(huán)境的變化，有計劃、有組織地向普通員工提供新知識和新技能的培訓課程。組織發(fā)展的層次和方法 組織發(fā)展的層次 組織發(fā)展的方法個體層次 敏感性訓練，技能培訓，管理能力培訓，相互作用分析，職業(yè)生涯規(guī)劃群體層次 團隊建設，群體間的開發(fā)組織層次 調查反饋，過程咨詢，行動研究，工作再設計1）敏感
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