8組織變革的動力透析(參考版)
2024-09-28 12:07本頁面
【正文】 第10頁 共10頁。 ［4］揚(yáng)俊主編新型實(shí)用公共關(guān)系教程北京。 ［3］廖為建主編公共關(guān)系學(xué)北京。 ［2］揚(yáng)俊主編公共關(guān)系合肥。 參考文獻(xiàn)： ［1］徐經(jīng)澤主編中華魂叢書禮儀卷濟(jì)南。如果僅僅追求變革計(jì)劃本身的完美，而不注重計(jì)劃的可行性，操之過急，在條件不成熟的時(shí)候就實(shí)施變革，極有可能適得其反。組織變革是在一定的內(nèi)外環(huán)境下進(jìn)行的，必須分析進(jìn)行變革的內(nèi)外環(huán)境條件是否具備。這個(gè)錯(cuò)誤是致命的，因?yàn)榻M織在眾人極度自負(fù)的情況下，歷來無法使改革的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。組織變革成敗對企業(yè)關(guān)系重大，同時(shí)組織變革也具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，因此變革必須在確實(shí)需要的情況下進(jìn)行，絕不能憑一時(shí)的熱情或是趕時(shí)髦而盲目進(jìn)行。（６）世界政治，如前蘇聯(lián)解體、伊拉克人入侵科威特、海地獨(dú)裁者被推翻。（4）競爭，如全球競爭者、兼并與聯(lián)合、專門零售商的成長。（2）技術(shù)，如計(jì)算機(jī)及自動化程度高、全面質(zhì)量管理方案、技術(shù)革新計(jì)劃。美國學(xué)者斯蒂芬 。 。至于銷售渠道的變更、銷售商的更替，同樣都會引發(fā)組織相關(guān)部門員工、職能的變革。波特認(rèn)為供應(yīng)商可能通過提價(jià)或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量來向某個(gè)產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力，這種供方壓力可以迫使一個(gè)產(chǎn)業(yè)無法使價(jià)格跟上成本的增長而失去利潤?，F(xiàn)在的顧客需求越來越向個(gè)性化、特殊化方向發(fā)展，這就要求組織提供的服務(wù)和產(chǎn)品必須滿足他們的這種需求，而這必然帶來組織內(nèi)部生產(chǎn)流程或工藝的變革。外部利益相關(guān)者包括顧客、供應(yīng)商、政府、投資和金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會等。再如，隨著科技水平的提高，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的機(jī)械化與自動化的程度不斷提高，企業(yè)中將會有越來越多的崗位趨于單調(diào)乏味，而另外一些則可能會變得充滿趣味和挑戰(zhàn)性，這就要求企業(yè)對崗位進(jìn)行再設(shè)計(jì)。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，技術(shù)變化的速度越來越快，設(shè)備更新、工藝改革日益頻繁，新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，產(chǎn)品迅速更新?lián)Q代，對組織的影響也越來越大。這樣，無論是企業(yè)還是其他類型的組織，才不會被競爭者拋離。技術(shù)的發(fā)展對企業(yè)的生存有著不可估量的影響。為了在國際市場中有效競爭，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變其文化、結(jié)構(gòu)和運(yùn)作方式。當(dāng)今社會，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和市場全球化進(jìn)程的不斷深入，各國的企業(yè)都面臨著前所未有的規(guī)模巨大的全球競爭。高素質(zhì)的人多，激烈的競爭和就業(yè)的壓力可以使組織以較低的成本獲取足夠的人力資源；高素質(zhì)的人少，則會使組織在人力資源上付出較大的代價(jià)。人口過多則會給交通帶來巨大的影響，使組織的運(yùn)輸能力受到一定的限制。 。文化是指一群人的行為
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