【正文】 場全球化進(jìn)程的不斷深入，各國的企業(yè)都面臨著前所未有的規(guī)模巨大的全球競爭。當(dāng)法律和政策發(fā)生改變之后，組織也必須做出相應(yīng)的變革，否則，其發(fā)展甚至生存都會受到不同程度的影響。同時，隨著社會文化的變遷，職員工作態(tài)度和需要也表現(xiàn)出了多元化特點(diǎn)，個體不僅特定組織的忠誠度減弱，而且人生目標(biāo)和價值觀也有很大變化。所以從深層次原因上分析組織長時期的績效滑坡，通?？梢园l(fā)掘出組織運(yùn)行狀況不良的根源。如何保證組織的長久生存與穩(wěn)定組織的變革，代寫組織論文必須要了解和分析組織變革的驅(qū)動因素，文章從組織內(nèi)部因素、組織外部環(huán)境兩個方面分析了組織變革的驅(qū)動因素。但這種變革不是被動的、僵化的，從那些在激烈的競爭中存續(xù)的組織的經(jīng)驗中，我們可以看出，他們成功的唯一依據(jù)就是主動迎接和主動適應(yīng)，根據(jù)新的變化和環(huán)境做出相應(yīng)的變革和調(diào)整。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，管理層次增多，工作分工細(xì)化，部門數(shù)量增加，職能和技能日益專業(yè)化，這說明大型企業(yè)趨于復(fù)雜化。政治對組織的生存乃至變革發(fā)展有著深刻的影響。人口的多寡和人口素質(zhì)的高低極大地影響著組織的生存和發(fā)展。 。（3）經(jīng)濟(jì)沖擊，如債券市場的暴跌、利率波動、外幣波動。合肥工業(yè)大學(xué)出版社，2005。所以組織變革時要適時的分析各種因素，規(guī)避因素威脅，抓住各種有利因素，適時正確的進(jìn)行組織變革。組織所處的自然環(huán)境對組織的生存、變革和發(fā)展也有著巨大的影響。而采用新的技術(shù)，必然會導(dǎo)致組織內(nèi)部生產(chǎn)、管理、溝通等方式的改變，這就不可避免的促使組織發(fā)生變革。文化的發(fā)展也會對組織變革產(chǎn)生深刻的影響。組織外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、政治、法律政策、文化、人口、市場和競爭、技術(shù)、外部利益相關(guān)者、自然資源、自然環(huán)境等等，其中任何一種因素都是一把雙刃劍，都既可能成為推動組織變革的強(qiáng)大力量，也可能成為阻礙組織變革的強(qiáng)大阻力，對組織發(fā)展都有可能產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。組織在戰(zhàn)略發(fā)展的每個階段都需要相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)與之匹配。組織進(jìn)行變革，最終的目的是通過提高組織適應(yīng)環(huán)境的能力和改變員工行為方式，從而獲得組織長久的發(fā)展。 今天的組織，其生存環(huán)境是動態(tài)的、變化的，充滿著多種不確定因素，這樣的環(huán)境對組織的生存提出了更高的挑戰(zhàn)和要求。這方面的問題主要包括：機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事；部門之間相互關(guān)系不順、推諉扯皮嚴(yán)重、沖突矛盾迭起；組織無法對環(huán)境的變化做出靈活的、富有創(chuàng)造性的反應(yīng)。環(huán)境中影響組織行為的因素復(fù)雜多變。而如果這個社會崇尚創(chuàng)新，對新的事物有著天性上的追求，那么在這樣的社會中生存的組織必然對變革習(xí)以為常，如教育的普及則會從根本上變革組織。技術(shù)的發(fā)