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09組織變革與-展示頁

2025-01-20 03:39本頁面
  

【正文】 管理的角度看,組織本身的運轉可能存在某些不足,需要改進。 組織變革的定義 v組織變革 是為了適應外部競爭或服務的需要,提高組織運行的效率,改善組織運行的功能,管理者以某種方式進行的有目的的改變。 v任何變革都是有代價的。主要教學目標討 論中國改革開放 30年有哪些滄桑巨變?任務一 組織變革認知v變革是復雜的,唯有善于運用內部力量,適當借助外部力量,才能保證變革的成功。主講: 蒙鐘誠項目九 組織行為 組織變革與發(fā)展知識目標:重點掌握組織變革的策略與方法;掌握阻礙變革的各方面原因及消除方法;重點掌握組織發(fā)展在不同層次上的各種方法;掌握學習型組織的特點及構建方法。技能目標:學會靈活運用消除變革阻力的方法 。v人類在追求中生存,在變革中發(fā)展,在創(chuàng)新中飛躍。 v其實,組織變革具有普遍性。 其內涵:v組織變革是為了組織的生存和發(fā)展能力。 v管理者需要根據組織面臨的問題,采取一定的措施,選擇合適的時機、方法和策略,減少和解決組織發(fā)現的問題。v組織發(fā)展 則是組織自我更新和挖掘潛力的過程,和組織變革相比,緊迫性較低,預防性較高,而且發(fā)展的重點主要是人的觀念和行為方式。二、 組織變革的其他理論 卡斯特變革模式示意圖分析組織內外部環(huán)境感知問題:承認變革的必要性辨明問題:明確理想與現實的距離提出解決方案:在多種方案中確定合適的方案評價變革效果和反饋實施變革吉普森組織變革模式要求變革的壓力:外部和內部識別問題所在分析問題,確定變革方案的目標識別限制條件:資源、結構、技術、時間對各種方案和技術的了解選擇方案落實方案:時機、地點、深度方案落實后的評價:結果和目標的對應反饋反饋 任務三 組織變革的策略與方法 一、組織變革的內容或角度 v組織變革
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