【正文】 職責說明書,崗位職責說明書應說明各崗位的具體職責和人員的素質要求。部門內(nèi)部的分工可用崗位結構圖表示。 一般包括部門名稱、上下級隸屬關系、協(xié)作部門、部門本職、部門宗旨、主要職能、主要責任、部門權力、崗位設置等內(nèi)容,部門職能說明書,從中可清楚了解組織中各部門職能分工,第二十一頁，共一百零六頁。可用結構圖來表示。4 組織結構設計,一、組織設計的任務和結果,建立組織結構 明確組織內(nèi)部的相互關系,組織設計的任務,組織設計的結果,組織結構圖 部門職能說明書 崗位結構圖 崗位職責說明書,第二十頁，共一百零六頁。,三、系統(tǒng)組織理論,代表人物,巴納德，曾任美國貝爾電話公司總經(jīng)理 現(xiàn)代組織理論之父,主要觀點,協(xié)作系統(tǒng)由相互協(xié)作的個人組成 包含三個基本要素： 協(xié)作的意愿 共同的目標 信息的聯(lián)系 一個開放的系統(tǒng)，它由若干子系統(tǒng)組成，并且受到組織內(nèi)外部各種環(huán)境因素的影響,第十九頁，共一百零六頁。,二、行為組織理論,代表人物,利克特（R.Likert)，美國著名行為學家,主要觀點,自然系統(tǒng) 以人為中心組織是由人組成的 維系結構內(nèi)部相互關系的基礎—人際關系 有效的組織模式應注重組織中的人際關系,第十七頁，共一百零六頁。,領導的權威是建立在職位基礎上的 從靜態(tài)的角度出發(fā) 以效率為目標 來研究組織內(nèi)部結構與管理的合理化， 只考慮組織內(nèi)部的因素，而不考慮外部環(huán)境的影響,官僚組織理論的特征,第十五頁，共一百零六頁。,合理化,法律化,合理化法律化,組織是專門用來作為實現(xiàn)既定目標的手段,有一系列的規(guī)則和程序，每個成員都必須依據(jù)相應的規(guī)則和程序去行使權力,韋伯認為，從技術角度看，官僚制度是效率最高的組織形式，“精確性、工作的速度、任務的明確性、對文件的熟悉程度、活動的連續(xù)性、權限的劃分、指揮的統(tǒng)一、嚴格的上下級關系、人員磨擦的控制以及在物質和人員方面的成本的減少，這一切在嚴格的官僚機構中將達到最佳的狀態(tài)。3 組織設計理論,代表人物,韋伯，德國社會學家 “組織理論 之父”,主要觀點,正式系統(tǒng) 以工作為中心 維系結構內(nèi)部相互關系的基礎—權力,第十二頁，共一百零六頁。,特征,集合性 營利性 獨立性—具有法人資格 標準性,在法律上將一定的社會組織人格化，使其同自然人一樣，成為法律上所規(guī)定的權利主體，能獨立享受權利和承擔義務,第十一頁，共一百零六頁。,合伙制企業(yè),由兩人或兩人以上的業(yè)主共同出資、聯(lián)合經(jīng)營、共負盈虧、共同承擔責任的企業(yè),特征,在法律上屬自然人企業(yè)，不具法人資格 合伙人要對債務負無限連帶清償責任,連帶—株連，對合伙人負不起的債務部分負責到底,張三和李四合伙，張三投資比例為30%，李四的投資比例為70%，利潤和債務如何分擔?,第十頁，共一百零六頁。,獨資企業(yè),在法律上屬自然人企業(yè)，不具法人資格 業(yè)主對企業(yè)債務承擔完全無限責任。,企業(yè)的分類,獨資企業(yè)( 個人業(yè)主制企業(yè)) 合伙制企業(yè) 公司制企業(yè),按企業(yè)的法律形式分類,有限責任公司 股份有限公司,美國各類企業(yè)的分布狀況: 類型 所占比例 銷售額比重 個人業(yè)主制企業(yè) 70% 5.9% 合伙制企業(yè) 10% 3.7% 公司制企業(yè) 不及20% 90%,第八頁，共一百零六頁。,四、企業(yè),企業(yè)應具備的條件,以盈利為目的，依法從事商品生產(chǎn)、流通和服務等經(jīng)濟活動，并自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立核算的營利性組織。,第五頁，共一百零六頁。,二、正式組織和非正式組織,正式組織,非正式組織,為了實現(xiàn)組織目標，按照一定程序建立的，明確規(guī)定組織成員之間職責關系和協(xié)作關系的一種組織。,167。,組織管理的核心在于創(chuàng)造一個志同道合、相互合作的組織環(huán)境。,一群人所組成 —組織成員,有共同目標 —組織目標,有一個系統(tǒng)化的結構 —組織結構,組織的特征,第二頁，共一百零六頁。,167。6 常見的組織結構 167。4 組織結構設計 167。2 組織的類型 167。第九章 組織,167。1 組織及其功能 167。3 組織設計理論 167。5 組織設計的影響因素 167。7 權力分配,第一頁，共一百零六頁。1 組織及其功能,一、組織的涵義和特征,組織是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)某一特定的目的而形成的一個系統(tǒng)集合，它由一群人所組成，有一個特定的 共同目標，有一個由規(guī)章制度、職位職權體系、角色分工等所構成的系統(tǒng)組織結構。,二、組織功能,組織的功能在于克服個人力量的局限性，實現(xiàn)靠個人力無法實現(xiàn)或難以實現(xiàn)的目標。,組織運作的方式,功能,手段：分工—發(fā)揮個人特長 協(xié)作—形成團體力量,前提：組織成員能力互補、志同道合,機制：組織成員雙向選擇、自由組合,第三頁，共一百零六頁。2 組織的類型,營利性組織企業(yè) 目的：追求利潤 非營利性組織 目的：向社會公眾提供服務,如教育、醫(yī)療等,一、營利性組織與非營利性組織,第四頁，共一百零六頁。 其組織制度和行為規(guī)范對成員具有正式的約束力,人們在共同工作生活中，由于共同的興趣愛好、共同的價值取向，以共同的利益和需要為基礎而自發(fā)形成的組織。,三、實體組織和虛擬組織,實體組織,虛擬組織,在有關管理機構登記注冊的組織,兩個以上的獨立實體，為了共同利益，在一定時期內(nèi)結成的動態(tài)聯(lián)盟,第六頁，共一百零六頁。,企業(yè)名稱 固定的經(jīng)營場所 必要的設施 組織機構及人員 資本 經(jīng)營范圍等,第七頁，共一百零六頁。,業(yè)主個人單獨出資，自主經(jīng)營，經(jīng)營成果歸業(yè)主個人所有的企業(yè),資料：1999年8月 30日第九屆全國人大常委會第十一次會議通過了“中華人民共和國個人獨資法”，并于2000年1月1日正式實施。,特征,第九頁，共一百零六頁。,公司制企業(yè),公司由兩個以上的股東以營利為目的，