組織變革與組織文化(ppt35)-組織變革-展示頁
2024-08-29 13:52本頁面
【正文】 心理上的影響 e. 選擇性信息加工； 13 a. 對已有權(quán)力關(guān)系的威脅； b. 對已有資源分配的威脅； 組織結(jié)構(gòu)變動(dòng) c. 對已有專業(yè)知識的威脅； d. 結(jié)構(gòu)慣性； e. 群體慣性； 人際關(guān)系調(diào)整 f. 有限的變革點(diǎn)。現(xiàn)代組織理論認(rèn)為組織變革的阻力從某種意義上說是 積極的 ，它使行為具有一定的穩(wěn)定性和可預(yù)見性，如果沒有阻力的話，組織行為會變得混亂而隨意。 ： 根據(jù)所選擇的方法及行動(dòng)方案實(shí)施變革 ： 根據(jù)組織變革的效果，實(shí)施反饋，評定變 革效果與計(jì)劃的差異。 5 組織變革的類型和目標(biāo) ： 漸進(jìn)性變革和革命 性變革 ： 以組織為重點(diǎn)的 變革、以人為重點(diǎn)的變革和以技術(shù)為重點(diǎn) 的變革 ： 主動(dòng) 性變革和被動(dòng)性變革 ： 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變 革、以人為中心的變革 6 使組織、管理者、員工更具環(huán)境適應(yīng)性 a. 對人員的變革： 工作態(tài)度、技能、期望、 認(rèn)知、行為等 b. 對結(jié)構(gòu)的變革： 權(quán)力關(guān)系、協(xié)調(diào)機(jī)制、集 權(quán)程度、職務(wù)與工作再設(shè)計(jì)等 c. 對技術(shù)和任務(wù)的變革： 流程、設(shè)備、工藝 、技術(shù)、材料、元器件、產(chǎn)品等 7 管理組織變革 組織變革的過程與程序 （ 1）勒溫（ K. Lewin）的三階段模式 勒 溫認(rèn)為成功的組織變革應(yīng)遵循三個(gè)步驟： 解凍現(xiàn)狀，移動(dòng)到新狀態(tài)，重新凍結(jié)新變革使 之持久。 ： 宏觀社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、科技 進(jìn)步、資源變化、競爭觀念的改變。 流程優(yōu)化、流程規(guī)范化、流程再造 聯(lián)合、兼并、新建組織、走出國門 人才流動(dòng)與組織的吐故納新 4 組織必然要進(jìn)行變革，因?yàn)榻M織是一個(gè)不斷與 外界環(huán)境發(fā)生作用的開放系統(tǒng)。 1 第十章 組織變革與組織文化 ? 組織變革的一般規(guī)律 ? 管理組織變革 ? 組織文化及其發(fā)展 2 組織變革的一般規(guī)律 概述 組 織變革是指組織綜合運(yùn)用組織和其他相關(guān)管理原理的基本理論，研究群體動(dòng)力、
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1