組織設(shè)計與組織變革-展示頁
2025-01-15 18:55本頁面
【正文】 的部門化：把組織劃分為若干部門。 優(yōu)點： 專業(yè)性原則；簡化培訓(xùn)，利于溝通；為高層提供嚴(yán)格的管理方法。 產(chǎn)品部門化 —— 把同一產(chǎn)品的生產(chǎn)或銷售集中在一個部門。 缺點：機(jī)構(gòu)重疊，資源浪費(fèi)。 優(yōu)點：因地置宜； 缺點：需要很多全面管理的人才；機(jī)構(gòu)重疊 其他：按顧客；按業(yè)務(wù) ……. 組織結(jié)構(gòu)的基本類型 一、 直線制 二、 職能制 三、 直線職能制 四、 矩陣制 五、 事業(yè)部結(jié)構(gòu) 六、 模擬分權(quán)結(jié)構(gòu) 七、 多維立體組織結(jié)構(gòu) 八、 委員會 P220頁圖 直線制組織結(jié)構(gòu)形式 L1 L2 L2 L3 L3 L3 L3 L ——直線指揮人員 直線制組織結(jié)構(gòu) ? 特點：不設(shè)職能結(jié)構(gòu)，由直線指揮人 員全權(quán)負(fù)責(zé) ? 優(yōu)點：統(tǒng)一指揮、垂直領(lǐng)導(dǎo) ? 缺點：對最高領(lǐng)導(dǎo)要求高 ? 適用范圍：小型企業(yè)，技術(shù)、產(chǎn)品單一 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 L1 F1 F1 L2 L2 L2 F—職能機(jī)構(gòu) L—直線機(jī)構(gòu) 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有 指揮權(quán) ? 優(yōu)點：適應(yīng)組織規(guī)模擴(kuò)大，管理復(fù)雜的要求，形成了獨(dú)立的管理層 ? 缺點：多頭領(lǐng)導(dǎo)，管理層與職能層協(xié) 調(diào)困難 ? 適用范圍：大型企業(yè)，多品種生產(chǎn) 直線 職能制組織結(jié)構(gòu)形式 L1 F1 F1 L2 L2 L2 F2 F2 L3 L3 L3 直線 職能制組織結(jié)構(gòu) ? 特點：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán) ? 優(yōu)點：保留了職能層，克服了職能制多頭領(lǐng) 導(dǎo)的缺陷 ? 缺點： 職能層與管理層協(xié)調(diào)有難度 ? 適用范圍：大、中型企業(yè) 矩陣制組織結(jié)構(gòu)
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