組織組織設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與變革-展示頁(yè)
2025-01-17 15:28本頁(yè)面
【正文】 工的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行歸類，使性質(zhì)相同或相似的工作合并到一起組成單位，這樣便形成了一個(gè)個(gè)專業(yè)化的部門。管理者在這一階段的主要任務(wù)是決定如何進(jìn)行分工和分工到何種程度。信息是組織的血液，有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無阻。 ? 信息暢通原則。責(zé)權(quán)關(guān)系是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容。為了使組織成員能夠有效配合，產(chǎn)生合力，組織設(shè)計(jì)時(shí)必須注重職務(wù)明確、控制幅度合理、專業(yè)分工明確、責(zé)任與權(quán)力相符、協(xié)作有序等一系列組織設(shè)計(jì)原則。共同的目標(biāo)是維系組織成員的紐帶，是組織管理工作的依據(jù)。共同的目標(biāo)是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎(chǔ)和原因，它規(guī)定并制約著組織的其他要素。培養(yǎng)一種能夠支撐與促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的能力，這是組織的核心功能所在。即使各項(xiàng)活動(dòng)彼此得以相互配合，把不同的任務(wù)有機(jī)地協(xié)調(diào)起來，實(shí)現(xiàn)人們常說“協(xié)同效應(yīng)” 。使每位組織成員都明確其具體的責(zé)任，清楚他們必須對(duì)誰負(fù)責(zé)，是誰向他們分配工作并對(duì)他們進(jìn)行管理。即把企業(yè)的總體目標(biāo)分解落實(shí)到每位組織成員身上，轉(zhuǎn)化成每位組織成員的任務(wù)。第五章 組織：組織設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與變革 教學(xué)目的與要求 ? 掌握組織的概念、功能及其基本原則 ? 掌握組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 掌握典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 掌握授權(quán)的原則及其方式 ? 掌握組織變革的過程及關(guān)鍵因素 ? 了解重大組織變革舉措 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補(bǔ)充材料 1：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？ ? 補(bǔ)充材料 2：某公司組織設(shè)計(jì)方案 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補(bǔ)充材料 1：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？ ? 補(bǔ)充材料 2：某公司組織設(shè)計(jì)方案 組織的概念 組織作為一項(xiàng)管理職能，是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，圓滿達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。 組織的功能 ? 分配工作。 ? 確定責(zé)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)。 ? 構(gòu)建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質(zhì)量。 ? 組織能力的培養(yǎng)。 組織設(shè)計(jì)的基本原則 ? 目標(biāo)一致性原則。正是因?yàn)榇嬖谥M織的共同目標(biāo)，組織成員才會(huì)有效地進(jìn)行分工協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 ? 分工協(xié)作原則。 組織設(shè)計(jì)的基本原則（續(xù)） ? 責(zé)權(quán)關(guān)系原則。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責(zé)權(quán)關(guān)系，使每個(gè)組織成員都明確自己應(yīng)該干什么，有哪些方面的權(quán)力，歸屬誰直接領(lǐng)導(dǎo)，這是保持組織的穩(wěn)定性和增進(jìn)組織運(yùn)行效果的前提條件。在一個(gè)組織中，信息交流包括自上而下、自下而上及同級(jí)之間的信息交流，這是組織成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ)。 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補(bǔ)充材料 1：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？ ? 補(bǔ)充材料 2：某公司組織設(shè)計(jì)方案 組織設(shè)計(jì)的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動(dòng)分工 部門化 層次等級(jí) 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的工作 把個(gè)人工作合為一體 把個(gè)人工作組織起來
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