組織組織設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與變革-wenkub
2023-01-23 15:28:19 本頁面
【正文】 級(jí)人員的才干，靈活而有彈性，所需管理人員少，管理費(fèi)用開支低。 垂直式組織結(jié)構(gòu) ? 垂直式組織結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)型組織。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者所能管轄的下屬人數(shù)必定有個(gè)限制和限額，因?yàn)槿魏稳说闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和精力等都是有限的。對(duì)企業(yè)來說，其主要業(yè)務(wù)和管理職能包括計(jì)劃、人事、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等。 ? 勞動(dòng)分工可以增加工作效率，但隨著勞動(dòng)分工的深化，許多問題相繼暴露了出來，厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)效率、劣質(zhì)品、曠工、高離職率等現(xiàn)象對(duì)傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論提出了挑戰(zhàn)。在一個(gè)組織中，信息交流包括自上而下、自下而上及同級(jí)之間的信息交流，這是組織成員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ)。 組織設(shè)計(jì)的基本原則（續(xù)） ? 責(zé)權(quán)關(guān)系原則。正是因?yàn)榇嬖谥M織的共同目標(biāo)，組織成員才會(huì)有效地進(jìn)行分工協(xié)作，并最終實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)。 ? 組織能力的培養(yǎng)。 ? 確定責(zé)權(quán)關(guān)系，促進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)。第五章 組織：組織設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與變革 教學(xué)目的與要求 ? 掌握組織的概念、功能及其基本原則 ? 掌握組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 掌握典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 掌握授權(quán)的原則及其方式 ? 掌握組織變革的過程及關(guān)鍵因素 ? 了解重大組織變革舉措 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補(bǔ)充材料 1：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？ ? 補(bǔ)充材料 2：某公司組織設(shè)計(jì)方案 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計(jì)的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn) ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補(bǔ)充材料 1：你的組織設(shè)計(jì)得好嗎？ ? 補(bǔ)充材料 2：某公司組織設(shè)計(jì)方案 組織的概念 組織作為一項(xiàng)管理職能，是根據(jù)計(jì)劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動(dòng)進(jìn)行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個(gè)分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機(jī)構(gòu)體系，以便實(shí)現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部?jī)?yōu)化組合，圓滿達(dá)成預(yù)定的共同目標(biāo)。使每位組織成員都明確其具體的責(zé)任，清楚他們必須對(duì)誰負(fù)責(zé)，是誰向他們分配工作并對(duì)他們進(jìn)行管理。培養(yǎng)一種能夠支撐與促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的能力，這是組織的核心功能所在。共同的目標(biāo)是維系組織成員的紐帶，是組織管理工作的依據(jù)。責(zé)權(quán)關(guān)系是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容。信息是組織的血液，有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無阻。 組織設(shè)計(jì)的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動(dòng)分工 部門化 層次等級(jí) 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的工作 把個(gè)人工作合為一體 把個(gè)人工作組織起來，使各項(xiàng)工作相互補(bǔ)充 分配權(quán)利，確定組織層級(jí) 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標(biāo) 以有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式整合人員和工作 部門化 ? 為了提高工作效率，管理者就必須在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行歸類，使性質(zhì)相同或相似的工作合并到一起組成單位，這樣便形成了一個(gè)個(gè)專業(yè)化的部門。 思考：功能部門化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 過程部門化 將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或制造過程分成幾個(gè)工藝階段，按階段來設(shè)置部門和機(jī)構(gòu)，要求每個(gè)部門只負(fù)責(zé)整個(gè)過程中某一階段的工作。 決定管理幅度的因素 ? 管理者的能力 ? 下屬人員的集中與分散程度 ? 工作本身的性質(zhì) ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 工作的類別 ? 需要解
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