組織組織設(shè)計、結(jié)構(gòu)與變革-wenkub
2023-01-23 15:28:19 本頁面
【正文】 級人員的才干，靈活而有彈性，所需管理人員少，管理費用開支低。 垂直式組織結(jié)構(gòu) ? 垂直式組織結(jié)構(gòu)屬于集權(quán)型組織。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者所能管轄的下屬人數(shù)必定有個限制和限額，因為任何人的知識、經(jīng)驗、能力和精力等都是有限的。對企業(yè)來說，其主要業(yè)務(wù)和管理職能包括計劃、人事、生產(chǎn)、銷售和財務(wù)等。 ? 勞動分工可以增加工作效率，但隨著勞動分工的深化，許多問題相繼暴露了出來，厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)效率、劣質(zhì)品、曠工、高離職率等現(xiàn)象對傳統(tǒng)的勞動分工理論提出了挑戰(zhàn)。在一個組織中，信息交流包括自上而下、自下而上及同級之間的信息交流，這是組織成員進行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎(chǔ)。 組織設(shè)計的基本原則（續(xù)） ? 責(zé)權(quán)關(guān)系原則。正是因為存在著組織的共同目標，組織成員才會有效地進行分工協(xié)作，并最終實現(xiàn)共同的目標。 ? 組織能力的培養(yǎng)。 ? 確定責(zé)權(quán)關(guān)系，促進溝通與協(xié)調(diào)。第五章 組織：組織設(shè)計、結(jié)構(gòu)與變革 教學(xué)目的與要求 ? 掌握組織的概念、功能及其基本原則 ? 掌握組織設(shè)計的基本程序 ? 掌握典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 ? 掌握授權(quán)的原則及其方式 ? 掌握組織變革的過程及關(guān)鍵因素 ? 了解重大組織變革舉措 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設(shè)計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設(shè)計方案 教學(xué)基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設(shè)計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 ? 授權(quán)的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設(shè)計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設(shè)計方案 組織的概念 組織作為一項管理職能，是根據(jù)計劃要求和按照權(quán)力責(zé)任關(guān)系原則，將所必需的活動進行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機構(gòu)體系，以便實現(xiàn)適應(yīng)外部環(huán)境變化的內(nèi)部優(yōu)化組合，圓滿達成預(yù)定的共同目標。使每位組織成員都明確其具體的責(zé)任，清楚他們必須對誰負責(zé)，是誰向他們分配工作并對他們進行管理。培養(yǎng)一種能夠支撐與促進企業(yè)成長的能力，這是組織的核心功能所在。共同的目標是維系組織成員的紐帶，是組織管理工作的依據(jù)。責(zé)權(quán)關(guān)系是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容。信息是組織的血液，有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無阻。 組織設(shè)計的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動分工 部門化 層次等級 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個人完成的工作 把個人工作合為一體 把個人工作組織起來，使各項工作相互補充 分配權(quán)利，確定組織層級 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標 以有利于組織目標實現(xiàn)的方式整合人員和工作 部門化 ? 為了提高工作效率，管理者就必須在勞動分工的基礎(chǔ)上，把各項活動進行歸類，使性質(zhì)相同或相似的工作合并到一起組成單位，這樣便形成了一個個專業(yè)化的部門。 思考：功能部門化的優(yōu)點和缺點？ 過程部門化 將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或制造過程分成幾個工藝階段，按階段來設(shè)置部門和機構(gòu)，要求每個部門只負責(zé)整個過程中某一階段的工作。 決定管理幅度的因素 ? 管理者的能力 ? 下屬人員的集中與分散程度 ? 工作本身的性質(zhì) ? 工作的標準化程度 ? 工作的類別 ? 需要解
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