組織組織設計、結(jié)構(gòu)與變革(已修改)
2025-01-20 15:28 本頁面
【正文】 第五章 組織：組織設計、結(jié)構(gòu)與變革 教學目的與要求 ? 掌握組織的概念、功能及其基本原則 ? 掌握組織設計的基本程序 ? 掌握典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 ? 掌握授權的原則及其方式 ? 掌握組織變革的過程及關鍵因素 ? 了解重大組織變革舉措 教學基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 教學基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 組織的概念 組織作為一項管理職能，是根據(jù)計劃要求和按照權力責任關系原則，將所必需的活動進行分解與合成，并把工作人員編排和組合成一個分工協(xié)作的管理工作系統(tǒng)或管理機構(gòu)體系，以便實現(xiàn)適應外部環(huán)境變化的內(nèi)部優(yōu)化組合，圓滿達成預定的共同目標。 組織的功能 ? 分配工作。即把企業(yè)的總體目標分解落實到每位組織成員身上，轉(zhuǎn)化成每位組織成員的任務。 ? 確定責權關系，促進溝通與協(xié)調(diào)。使每位組織成員都明確其具體的責任，清楚他們必須對誰負責，是誰向他們分配工作并對他們進行管理。 ? 構(gòu)建分工協(xié)作體系，提高效率和工作的質(zhì)量。即使各項活動彼此得以相互配合，把不同的任務有機地協(xié)調(diào)起來，實現(xiàn)人們常說“協(xié)同效應” 。 ? 組織能力的培養(yǎng)。培養(yǎng)一種能夠支撐與促進企業(yè)成長的能力，這是組織的核心功能所在。 組織設計的基本原則 ? 目標一致性原則。共同的目標是組織產(chǎn)生和發(fā)展的基礎和原因，它規(guī)定并制約著組織的其他要素。正是因為存在著組織的共同目標，組織成員才會有效地進行分工協(xié)作，并最終實現(xiàn)共同的目標。共同的目標是維系組織成員的紐帶，是組織管理工作的依據(jù)。 ? 分工協(xié)作原則。為了使組織成員能夠有效配合，產(chǎn)生合力，組織設計時必須注重職務明確、控制幅度合理、專業(yè)分工明確、責任與權力相符、協(xié)作有序等一系列組織設計原則。 組織設計的基本原則（續(xù)） ? 責權關系原則。責權關系是組織構(gòu)成要素的核心內(nèi)容。在組織管理過程中，明確各部門、各職位與整體組織之間的責權關系，使每個組織成員都明確自己應該干什么，有哪些方面的權力，歸屬誰直接領導，這是保持組織的穩(wěn)定性和增進組織運行效果的前提條件。 ? 信息暢通原則。在一個組織中，信息交流包括自上而下、自下而上及同級之間的信息交流，這是組織成員進行有效協(xié)調(diào)、控制的基礎。信息是組織的血液，有效的組織工作必須保持組織內(nèi)外部的信息交流暢通無阻。 教學基本內(nèi)容 ? 組織的概念、功能及其基本原則 ? 組織設計的基本程序 ? 典型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點 ? 授權的原則及其方式 ? 組織變革 ? 補充材料 1：你的組織設計得好嗎？ ? 補充材料 2：某公司組織設計方案 組織設計的基本程序 關鍵步驟 任務說明 任務要求 勞動分工 部門化 層次等級 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務分解成可由個人完成的工作 把個人工作合為一體 把個人工作組織起來，使各項工作相互補充 分配權利，確定組織層級 分派完成工作的責任并授予相應權利 整合人員與工作，保障目標 以有利于組織目標實現(xiàn)的方式整合人員和工作
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