企業(yè)成長與組織變革(ppt34)-組織變革(已修改)
2025-08-28 17:43 本頁面
【正文】 1. 先期導讀：注意 ——美國生產(chǎn)力的成長不在于信息科技而在于創(chuàng)新 2. 動力：創(chuàng)新與企業(yè)家精神 3. 定位：發(fā)現(xiàn)、評估商業(yè)機會與發(fā)展戰(zhàn)略 4. 路徑：商業(yè)范式的演變與商業(yè)模式創(chuàng)新 5. 產(chǎn)品：產(chǎn)品項目、產(chǎn)品族、產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺和品牌 6. 組織：成長與擴張 7. 控制：將戰(zhàn)略轉變?yōu)樾袆? 8. 領導：問題的關鍵 企業(yè)成長與組織變革 ——怎樣成為一個具有生命力的公司 ? ? 公司之間壽命的巨大差距 原因？ – 企業(yè)戰(zhàn)略和策略制定的 “ 強勢邏輯 ” – 組織與文化存在的 “ 積極的惰性 ” – 政策和活動過分地基于經(jīng)濟學的觀點 利潤： 企業(yè) 氧氣：生命 利潤：必需品但不是生命的最終目標 企業(yè)管理者重要的是：激勵企業(yè)的生長與更新 ， 而又不危及到所照料企業(yè)的生命 。 正確地理解不同形式企業(yè)的組織效率對公司戰(zhàn)略成功的影響有利于我們判斷未來組織變革的方向 ? 有效性：做正確的事 ? 高效性：正確地做事 維持 緩慢死亡 昌盛 加速死亡 高效性 有效性 高 低 高 低 國有企業(yè)死亡 的主要象限 民營企業(yè)死亡 的主要象限 —— 是正確地做事還是做正確的事？ 一般來講，隨著企業(yè)成長，企業(yè)的組織結構也需要進行相應的變化和調(diào)整以適應戰(zhàn)略的變化。 經(jīng)營環(huán)境變化 企業(yè)戰(zhàn)略變化 （ 1） 簡單組織 松散不規(guī)范 幼小 成長 成熟 再興 領導危機 內(nèi)部秩序危機 /控制危機 （ 2） 功能型組織 規(guī)范集權 單一業(yè)態(tài) / 區(qū)域市場 多元業(yè)態(tài) / 跨地區(qū)市場 （ 3） 事業(yè)部型組織 授權、協(xié)調(diào) 失去活力的危機 （ 4） 創(chuàng)新型組織 優(yōu)化、協(xié)作 跨領域（行業(yè)） 跨地區(qū)（國家） 案例研究：宗申和隆鑫的組織變革比較 組織變革的階段及特征 Sloan 對 GM 的改造； 杜邦公司 經(jīng)典案例 中國的國有企業(yè)大多存在分權危機，而私企一般存在集權危機。因而，中國國企和私企都存在組織危機，都需要在一個新的體系下完成功能性分層 企業(yè)內(nèi)部功能的分化和整合 組織危機（包括集權危機和分權危機） 20世紀 20年代左右，美國消費者出現(xiàn)分層，導致企業(yè)職能分化，企業(yè)內(nèi)形成不同的利潤中心 從職能化到功能分層 第二次變革 處于這一階段的中國企業(yè)的成功主要來自創(chuàng)業(yè)者個人魅力和集權，職能部門形同虛設。此時企業(yè)面臨的主要任務是設立真正起作用的職能部門并適度分權 適度分權； 職能部門規(guī)范化 領導危機 組織處于創(chuàng)始階段。由于規(guī)模小、復雜程度低，創(chuàng)業(yè)者（往往也是實際管理者）感覺不到管理的壓力，但隨著組織的成長，創(chuàng)業(yè)者感到困難重重 從個人化到職能化 第一次變革 對中國企業(yè)的啟示 解決思路 面臨危機 背 景 特 征 項目 變革 組織變革的階段及特征（續(xù)） 這是企業(yè)組織不斷創(chuàng)新的階段。為了迎接中國加入 WTO的挑戰(zhàn)，增強中國企業(yè)的國際競爭力，中國的企業(yè)組織必須盡快步入這一階段 郭士納對 IBM的改造； 韋爾奇對 GE的改造 組織和流程再造；組織內(nèi)高效團隊的形成 官僚危機 為了應對瞬息萬變的市場和日趨激烈的競爭，企業(yè)組織必須實現(xiàn)兩項變革：一是由以產(chǎn)品為中心的事業(yè)部向以客戶為中心的事業(yè)部轉變；二是進行全方位的組織再造 從產(chǎn)業(yè)決策到組織再造 第四次變革 中國企業(yè)現(xiàn)在正處于決策危機時期，因而戰(zhàn)略研究和控制研究（包括信用控制）是中國企業(yè)家面臨的重大課題 可口可樂 戰(zhàn)略研究、財務革命、全面質(zhì)量管理的導入和發(fā)展 決策危機 二戰(zhàn)后投資的多元化和大量的兼并使中小企業(yè)紛紛消亡，企業(yè)的組織規(guī)模急劇膨脹，產(chǎn)業(yè)集中度大大提高，企業(yè)家開始面臨產(chǎn)業(yè)問題 從功能分層到產(chǎn)業(yè)決策 第三次變革 中國企業(yè)實證性結論 經(jīng)典 案例 解決 思路 面臨 危機 背 景 特 征 項目 變 革 企業(yè)集團架構的形成與演化的動力學 發(fā)展 ? 原因： 由于企業(yè)的整體效率取決于它有效地監(jiān)督各級業(yè)務活動的能力，監(jiān)督系統(tǒng)已不能有效地適應企業(yè)規(guī)模的進一步擴大； ? 結果 ： 企業(yè)采用分權管理，讓不同的業(yè)務單位像獨立的企業(yè)那樣運作，并按市場模式協(xié)商交易，集團公司架構出現(xiàn)。 演化 ? 原因： 20世紀末企業(yè)界的管理創(chuàng)新極大地提高了等級監(jiān)督活動的效率和效果；計算機的出現(xiàn)極大地提高了上級管理者監(jiān)督和控制其下屬活動的能力，并為不同業(yè)務單元的協(xié)調(diào)與協(xié)同提供了技術平臺。 ? 結果： 企業(yè)采用分權與集權體系相結合，以實現(xiàn)資源利用的最大化和業(yè)務的協(xié)同，戰(zhàn)略業(yè)務單元和超事業(yè)部架構出現(xiàn)。 討論：如何理解“分兵突圍”、“分灶吃飯”和“聯(lián)合艦隊” 從通用電氣組織變革看事業(yè)部演變 企業(yè)集團類型 年代 組成單位 責任中心 單體公司（ U型） 18921919 層級部門 成本中心 控股企業(yè)集團（ H型） 19191950 子公司 產(chǎn)品事業(yè)部企業(yè)
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