組織組織設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)與變革-文庫吧
2024-12-24 15:28 本頁面
【正文】 組織設(shè)計(jì)的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動(dòng)分工 部門化 層次等級(jí) 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的工作 把個(gè)人工作合為一體 把個(gè)人工作組織起來，使各項(xiàng)工作相互補(bǔ)充 分配權(quán)利，確定組織層級(jí) 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標(biāo) 以有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式整合人員和工作 勞動(dòng)分工 ? 勞動(dòng)分工是組織設(shè)計(jì)的前提和關(guān)鍵。管理者在這一階段的主要任務(wù)是決定如何進(jìn)行分工和分工到何種程度。 ? 勞動(dòng)分工可以增加工作效率，但隨著勞動(dòng)分工的深化，許多問題相繼暴露了出來，厭倦、疲勞、壓力、低生產(chǎn)效率、劣質(zhì)品、曠工、高離職率等現(xiàn)象對傳統(tǒng)的勞動(dòng)分工理論提出了挑戰(zhàn)。 組織設(shè)計(jì)的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動(dòng)分工 部門化 層次等級(jí) 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的工作 把個(gè)人工作合為一體 把個(gè)人工作組織起來，使各項(xiàng)工作相互補(bǔ)充 分配權(quán)利，確定組織層級(jí) 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標(biāo) 以有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式整合人員和工作 部門化 ? 為了提高工作效率，管理者就必須在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上，把各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行歸類，使性質(zhì)相同或相似的工作合并到一起組成單位，這樣便形成了一個(gè)個(gè)專業(yè)化的部門。 ? 常見的部門化形式包括：功能部門化、過程部門化和產(chǎn)品部門化。 功能部門化 按照組織的主要業(yè)務(wù)工作和主要管理職能來劃分和設(shè)置組織的橫向部門。對企業(yè)來說，其主要業(yè)務(wù)和管理職能包括計(jì)劃、人事、生產(chǎn)、銷售和財(cái)務(wù)等。 思考：功能部門化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 過程部門化 將企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)或制造過程分成幾個(gè)工藝階段，按階段來設(shè)置部門和機(jī)構(gòu)，要求每個(gè)部門只負(fù)責(zé)整個(gè)過程中某一階段的工作。 思考：過程部門化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 產(chǎn)品部門化 按產(chǎn)品不同來劃分和設(shè)置企業(yè)組織的橫向部門。 思考：產(chǎn)品部門化的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)？ 組織設(shè)計(jì)的基本程序 關(guān)鍵步驟 任務(wù)說明 任務(wù)要求 勞動(dòng)分工 部門化 層次等級(jí) 協(xié)調(diào) 判定需要完成的必要工作 把組織的任務(wù)分解成可由個(gè)人完成的工作 把個(gè)人工作合為一體 把個(gè)人工作組織起來，使各項(xiàng)工作相互補(bǔ)充 分配權(quán)利，確定組織層級(jí) 分派完成工作的責(zé)任并授予相應(yīng)權(quán)利 整合人員與工作，保障目標(biāo) 以有利于組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方式整合人員和工作 管理幅度 ? 管理幅度是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所能直接而有效地管理和指揮其下屬工作人員的數(shù)量，或者是指上級(jí)機(jī)構(gòu)所能直接有效管理其下級(jí)機(jī)構(gòu)的數(shù)目。 ? 領(lǐng)導(dǎo)者所能管轄的下屬人數(shù)必定有個(gè)限制和限額，因?yàn)槿魏稳说闹R(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力和精力等都是有限的。 決定管理幅度的因素 ? 管理者的能力 ? 下屬人員的集中與分散程度 ? 工作本身的性質(zhì) ? 工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度 ? 工作的類別 ? 需要解決的問題的出現(xiàn)頻率 ? 管理者與下屬人員間的關(guān)系，等等 管理幅度與組織層級(jí) ? 由于管理幅度的限制，當(dāng)組織人員規(guī)模達(dá)到一定程度時(shí)，就需要?jiǎng)澐殖霾煌墓芾韺哟?。這樣，組織就形成了組織的縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)（金字塔）。 ? 有的企業(yè)用擴(kuò)大管理幅度和減少組織層次的方法，構(gòu)成扁平式組織結(jié)構(gòu) (Flat Organization)；有的企業(yè)則采用縮小管理幅度和增加
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