【正文】 65 ? 雇員福利 62 ? 產品質量和服務 60 ? 研究與開發(fā) 54 ? 多樣性 51 ? 效率 50 ? 財務穩(wěn)定 49 ? 資源保護 39 ? 管理開發(fā) 35 例：利益相關者的有效性指標 ? 利益相關者 有效性標準 ? 所有者 財務收益率 ? 雇員 雇員的滿意、薪資、監(jiān)督 ? 顧客 產品和服務的質量 ? 債權人 信用的可靠性 ? 社區(qū) 對社區(qū)的貢獻 ? 供應商 滿意的交易 ? 政府 法律、規(guī)章的遵循 例：有效組織的指標 ? 1）濃厚的公司文化和積極的工作氛圍； ? 2）團隊精神、群體、忠誠度與團隊工作； ? 3）工人與管理者之間的信心、信任和溝通； ? 4）決策靠近資源，不論資源處于組織的何種位置； ? 5）非扭曲的橫向和縱向的溝通，共享相關的資源和知識； ? 6）管理者因業(yè)績、成長和子公司的發(fā)展以及創(chuàng)造了有效的工作效率的工作團體； ? 7）組織與其他各部分的相互作用，按組織利益解決因超越計劃而引起的沖突。 （二）組織戰(zhàn)略及其特點 ? 戰(zhàn)略 ：企業(yè)與競爭環(huán)境相互作用以實現組織目標的計劃。 ? 戰(zhàn)略類型 ： ? 低成本領先型：以低于競爭對手的成本來增加市場份額。 ? *核心思想：追求穩(wěn)定性，而不是冒險，或為創(chuàng)新、成長尋找機會 ? 差別化：將自己的產品、服務與行業(yè)中其他組織相區(qū)別。 ? 核心思想：一般面向對價格不十分關心的顧客，以廣告、產品特色、附加服務、新技術為特點。成功的差別化戰(zhàn)略需要花費較大的代價。 ? 集中化：集中于一個特定的區(qū)域或購買者集團，在限定的市場區(qū)域內努力實現低成本優(yōu)勢和差別性優(yōu)勢。 ? 組織戰(zhàn)略與組織特點 ? 組織戰(zhàn)略 組織特點 ? 低成本領先戰(zhàn)略 較強的中心權力，嚴格的成本控制 ? 標準操作程序 ? 容易掌握的制造技術 ? 高效的獲取和分銷系統(tǒng) ? 密切監(jiān)督，有限的雇員授權 ? 經常的、詳細的控制報告 ? 差別化戰(zhàn)略 有機、寬松的行動，較強的部門協(xié)調 ? 創(chuàng)造性強，思維開闊 ? 加強基礎研究能力 ? 加強市場能力 ? 獎勵雇員創(chuàng)新 ? 公司名譽依靠質量和技術領先 ? 集中化戰(zhàn)略 高層指導性政策與特定戰(zhàn)略目標上的結合 ? 與雇員親密，獎勵和報酬的靈活性 ? 衡量提供服務的成本，保持對顧客的忠誠 ? 加強雇員與顧客接觸的授權 （三）使組織卓越的戰(zhàn)略 ? 公司文化 ? * 信任的氣氛 ? * 人員的生產率 ? * 遠見 ? 組織設計 ? * 簡單的結構， ? 高層領導 精簡的人員 ? * 領導者愿景 * 分權以增強創(chuàng) ? * 行動上的偏好 業(yè)精神 ? 戰(zhàn)略方向 * 核心價值觀念 * 衡量與控制的 ? * 接近顧客 建立 平衡 ? * 迅速反應 ? * 明確的經營 ? 重點和目標 戰(zhàn)略方向 ? 1）接近顧客：卓越的組織是顧客驅動型，其主要價值觀是滿足顧客的需要； ? 2）迅速反應：成功的組織意味著對機遇的快速反應，因此授權和鼓勵創(chuàng)新是這類組織的特征。如 3M公司，給予雇員15%的時間，鼓勵他們嘗試做每一件事； ? 3）明確的經營重點和目標：努力于核心領域，如“嬰兒是我們的唯一事業(yè)”。 高層領導 ? 1）領導者的愿景：給予組織和雇員一種執(zhí)著的方向意識；如 HP的“創(chuàng)造一種創(chuàng)造性的環(huán)境，而不是技術上的突破”； ? 2）行動上的偏好：成功組織的行動導向決策哲學是嘗試、確保、做，如 Pepsico公司的決策哲學是“準備、熱情、執(zhí)著”； ? 3）價值理念。成功組織的價值理念都是超越“賺錢”，如 McDongld’s的“質量、服務、清潔和價值”核心價值觀念始終沒有改變。 組織設計 ? 1）簡單的結構和精簡的人員：成功的組織，其組織系統(tǒng)相當簡化，沒有冗員，不存在官僚制，大公司劃分成若干小的事業(yè)部，如 Jamp。J劃分成 168多個事業(yè)部和小公司； ? 2）分權：分權可以鼓勵創(chuàng)新和變革，因為當組織單位較小時，易于形成歸屬意識和共同解決面臨的問題； ? 3）衡量與控制的平衡：成功的組織不能僅依靠財務業(yè)績和經營效率“硬”指標進行控制，而且要考慮“軟”指標，只有通過“硬”指標去跟蹤“軟”指標，組織才能保持長期的成功。如雇員能力的培養(yǎng)與開發(fā)、組織的協(xié)調與合作等。 ? 例如： Mobil公司的美國市場部和提煉部，除了關鍵戰(zhàn)略業(yè)績領域以外，還包括： ? 顧客滿意程度； 雇員業(yè)績； ? 創(chuàng)新與變革； 社區(qū)與環(huán)境 公司文化 ? 1）信任的氣氛：相互信任才能合作，才能解決共同的問題，才能提高生產效率和降低成本； ? 2）人員的生產率：樹立每個人都是生產率的參與和創(chuàng)造者，從市場、設計、開發(fā)到生產過程都注重質量、成本和效率； ? 3）遠見：組織的成功不是一天創(chuàng)造的，因此必須樹立長遠的觀點，包括必須為組織的長遠利益培訓雇員；對雇員長遠利益的承諾等。 （四）環(huán)境對組織設計的影響 ? 組織環(huán)境 ? 產業(yè) ? 國際 原材料 ? 社會文化 人力資源 ? 組 織 ? 政府 金融資源 ? 經濟環(huán)境 市場 ? 技術 組織環(huán)境 ? 1）產業(yè)：相關產業(yè)的競爭者，產業(yè)規(guī)模與競爭性； ? 2）原材料：供應商、制造商、房地產商及服務； ? 3）人力資源：勞動市場、就業(yè)機構、大學、培訓學校、其他公司雇員、同盟等； ? 4）金融資源：股票市場、銀行、儲蓄與貸款、私人投資； ? 5）市場：顧客、客戶、產品和服務的潛在使用者； ? 6）技術：生產技術、科研中心、自動化、新材料； ? 7）經濟環(huán)境：衰退與失業(yè)率、通貨膨脹、投資與經濟成長率； ? 8）政府：法律法規(guī)、稅收、政治性活動及政黨； ? 9）文化：年齡、價值觀、信仰、工作倫理、消費者與綠色運動； ? 10）國際：被國外企業(yè)收購、進入海外市場、外國習俗、法規(guī)等。 影響組織結構的兩維環(huán)境 ? 簡單 +穩(wěn)定 =低不確定性 復雜 +穩(wěn)定 =中低不確定性 ? 1）少數外部因素且因素類似； 1）大量外部因素，且不相似； ? 2）因素不變或緩慢變化； 2）因素保持不變或變化緩慢； ? 穩(wěn) 例如：軟飲料、啤酒分銷、 例如：大學、用具制造商、 ? 定 容器制造商、食品加工等。 化學公司、保險公司等。 ? 環(huán)境變化 ? 簡單 +不穩(wěn)定 =中高度不確定性 復雜 +不穩(wěn)定 =高度不確定性 ? 1）少數外部因素，且相似； 1）大量外部因素，且不相似；